在全球市場。ipyer銷量還無法跟d播放器相比,但在北美市場卻已經(jīng)揪緊了d陣營廠商的神經(jīng)。
由于d播放器技術(shù)始終掌握在日系電子廠商手中,d陣營也以日系廠商為主。
這一特點限制了d播放器在北美、歐洲的推廣。
九九年一月份。
d在北美地區(qū)的月銷量甚至不到三十萬件。
而ipyer。
東芝與斯高柏相繼達到六萬件、五萬六千件。
再加上三星的異軍突起。
ipyer在北美的月出貨總量接近二十萬件。
九九年。
至少在北美地區(qū)。
ipyer徹底將d甩在身后絕不是什么妄想。
在北美地區(qū),價格并非決定性的因素。開發(fā)出符合市場時尚需求的新型優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。才是贏得市場的制勝法寶。
張恪若是想在北美市搞什么薄利多銷的主意。
普通型ipyer的售價能在一年之內(nèi)迅速降到二三十美元以下。
而張恪的目標。
則是希望能將ipyer的高端產(chǎn)品在北美市場賣出400美元、500美元甚至更高。
以獲取更高的利潤率。
席若琳看著手里最新款的64集成數(shù)字收音機功能的ipyer,實在想象不到這么一只掌心大小的乳白色播放器需要600美元。
這恰恰是愛達目前在北美的區(qū)銷量最好的一款播放器。
在國內(nèi)。
一只索尼鋁制機身的超薄型隨身聽才五六百元。
卻已經(jīng)是相當奢侈的了。
普通學生想聽音樂。
多半只舍得花百十元買一只雜牌的隨身聽湊合。
除了計算機未普及外。
如此高昂的售價也是國內(nèi)市場難以容納該產(chǎn)品的關(guān)鍵性因素吧。
“這么一只播放器。錦湖要賺多少錢?”席若琳好奇的問道。
“怎么說呢?”張恪撓了撓額頭?!氨泵朗袌鲞€沒有產(chǎn)生利潤。三萬件的出貨量,剛剛才達到盈虧點……”