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第1009章 瘋狂的手機(jī)牌照（第3頁(yè)）

聯(lián)訊電子的手機(jī)業(yè)務(wù)為其貢獻(xiàn)32億的銷售額、32億的凈利潤(rùn)，東興通訊的手機(jī)業(yè)務(wù)為其貢獻(xiàn)了28億的銷售額、29億的凈利潤(rùn)，要知道這三家企業(yè)在手機(jī)業(yè)務(wù)上的投資總額甚至都不超過六億。

愛達(dá)集團(tuán)以年銷售額101億名列百?gòu)?qiáng)榜第三，手機(jī)業(yè)務(wù)為其貢獻(xiàn)了90億的銷售額，雖然業(yè)內(nèi)明眼人都知道愛達(dá)集團(tuán)的數(shù)據(jù)是在瞎扯，即使終端產(chǎn)品銷售額里，都沒有將影碟機(jī)業(yè)務(wù)合并進(jìn)去，另外，百?gòu)?qiáng)榜雖然不會(huì)公告利潤(rùn)，但是業(yè)內(nèi)還是不難知道愛達(dá)集團(tuán)九八年在手機(jī)業(yè)務(wù)上獲得了十八億的凈利潤(rùn)，雖然這也是一份被縮水的數(shù)據(jù)，但是除了技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)研發(fā)上的投資，愛達(dá)集團(tuán)在其他手機(jī)項(xiàng)目上的總投資也只有六億左右。

九八年，手機(jī)市場(chǎng)可以說是真正的暴利，資本收益比甚至達(dá)到200。

第二批獲得手機(jī)牌照的企業(yè)，對(duì)國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的信心也不弱。

稍大膽一些的市場(chǎng)分析報(bào)告認(rèn)為國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)九九年總銷量肯定能突破三千二百萬(wàn)只，到零零年，將突破六千五百萬(wàn)只，屆時(shí)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)占有率應(yīng)在40-50之間徘徊，比起九八年三百八十萬(wàn)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)量，兩年時(shí)間內(nèi)里，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商就將獲得七百億到八百五十億的市場(chǎng)增長(zhǎng)空間。

如此之高的收益比，如此之廣闊的市場(chǎng)增長(zhǎng)空間，獲得牌照的企業(yè)甚至認(rèn)為建廠推遲一天就等若于虧損上百萬(wàn)的利潤(rùn)，動(dòng)作如何不急切？

特別是同一批獲得牌照的科王高科幾乎是在拿到批文的同時(shí)就推出他們的手機(jī)產(chǎn)品。

第二批十一張牌照遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有些沒有獲得手機(jī)牌照的企業(yè)甚至告狀告到分管副總理、國(guó)務(wù)委員那里去了。

除了建廠房、引進(jìn)生產(chǎn)線之外，招募有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)管理人員與員工也是這些企業(yè)當(dāng)前最緊要的事情。

比起北京的聯(lián)想、聯(lián)訊，浙東文舟的東興，錦湖在兩年時(shí)間里為國(guó)內(nèi)培養(yǎng)了第一批真正意義上的數(shù)字手機(jī)技術(shù)研發(fā)與生產(chǎn)管理領(lǐng)域的專業(yè)人才，而且錦湖人事部門一直都在為擴(kuò)產(chǎn)做準(zhǔn)備，一直在源源不斷的招聘員工、培訓(xùn)員工。

不可避免的，在三月中旬之后，錦湖手機(jī)部門的專業(yè)人才開始大量的從錦湖流失。

令人可恨的是，多家獲得手機(jī)牌照的企業(yè)竟然在海州工業(yè)新區(qū)、在錦湖手機(jī)工廠的街對(duì)面租辦公室成立專門的招聘機(jī)構(gòu)，周末甚至將專場(chǎng)招聘會(huì)開設(shè)到錦湖手機(jī)工廠的大門前。

特殊時(shí)期，魯慶生不得不親自抓事業(yè)部的人事工作，但是每天都能收到十幾、二十份辭職報(bào)告書的魯慶生恨不得操起家伙去砸場(chǎng)子。

人往高處走，水往低處流，別的企業(yè)能提供兩倍三倍的薪水，錦湖也不能將員工強(qiáng)留下來，也不可能每個(gè)員工遞交辭職報(bào)告就給他加工資、提升到更關(guān)鍵的崗位。

錦湖雖然給普通員工的薪資待遇在海州地區(qū)相對(duì)較高，但與北京、深圳等地區(qū)相比，還要差一截，特別是這些企業(yè)對(duì)專業(yè)人才極為渴求，除了高工資之外，錦湖一名普通員工跳槽過去，幾乎就能到管理崗位上去，這是非常有誘惑力的。

針對(duì)這一現(xiàn)象，張恪也專門召集愛達(dá)集團(tuán)高層管理人員開會(huì)商議，要求魯慶生與集團(tuán)的人事部門積極耐心的做員工的思想工作，對(duì)那些鐵了心要辭職的員工也不要額外的設(shè)置什么障礙，這時(shí)候講一下氣度、講一下風(fēng)格，還是能維護(hù)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的。

三月中旬到四月下旬一個(gè)多月的時(shí)間里，錦湖在海州的手機(jī)工廠員工流失率竟然超過20。

唯一讓人寬慰的是，骨干員工雖然也有流失，但要低多，畢竟錦湖給這些骨干員工提供的薪資、福利等待遇都相對(duì)豐厚，而是錦湖的發(fā)展，這些骨干員工也相對(duì)能看得更清楚一些。

能拿到股權(quán)激勵(lì)的管理中層流失率更低，一個(gè)月的時(shí)間里才有五人遞交辭報(bào)告，其中還有兩人是得到錦湖默認(rèn)參入科王高科的，這兩人雖然在合同期內(nèi)辭職，但是還保留有之前的激勵(lì)股權(quán)。

也沒有辦法。

其他三名中層跳槽離開錦湖就能到其他企業(yè)擔(dān)任事業(yè)部的副總經(jīng)理。

為此，錦湖人事部門不得不臨時(shí)增加三百人的招聘計(jì)劃。