就能夠比較穩(wěn)定的將全球樂在線掌控手里。
也就是說。
有最多30的股權可以轉(zhuǎn)讓出去。
年初時。
東芝與斯柏為了獲得全球音樂在線30的股權共支付六千萬美元的現(xiàn)金。
張恪這時候就擺出這樣的姿態(tài):錦湖最多可以直接轉(zhuǎn)讓30的股權。
關鍵要看高盛公司名下或高盛公司牽線搭橋的風投愿開出怎樣的價錢了。
曾子輝還是當夜就飛往紐約。
華爾街才是風投扎堆的地方。
與其說曾子輝效率很高。
還不如說高盛公司在華爾街、在美國的影響力大驚人。
張恪在舊金山的第三天。
曾子輝就傳回消息說亞馬遜對全球音樂在線的股權轉(zhuǎn)讓很感興。
甚至希望能全盤接受錦湖手里70的股份。
并開出兩億美元的試探性報價。
新科技浪潮中。亞馬遜大概是受益最大的新科技公司之一吧。比起亞馬遜的商業(yè)奇跡。此時的錦湖至少在表面上看來還稍遜一籌。
九五年七月中旬貝索斯以父母借給他的30萬美元為本。
在西雅圖郊區(qū)租下的住處建立名為亞馬遜的網(wǎng)路書店。
九七年上市。
四年后的今天。
亞馬遜已經(jīng)成長為美國最大的互聯(lián)網(wǎng)零售商。
在互聯(lián)網(wǎng)上為一千一百多萬用戶提供圖書、音像、軟件、玩具、禮品等商品。
市值超過一百億美元。
亞馬遜在上市一年之后。
為了保持北美網(wǎng)上零售商的地位。
對其他電子商務網(wǎng)站開始大規(guī)模的并購。
網(wǎng)上付費音樂下載銷售作為電子商務的重要分支越來越得到市場的認可。
而且錦湖所創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)資源與硬件平臺相結(jié)合的商業(yè)模式市場潛力不容小視。
模式很難模仿。
亞馬遜想保持北美最大網(wǎng)上零售商的地位對全球音樂在線生出覬逾之心那是再正常不過的事情。