啟動談判的時機(jī),應(yīng)該在形勢開始變得更糟糕之時,而不是形勢已經(jīng)變得更糟糕或者最糟糕之時。
形勢逐漸變得糟糕,會讓談判對象逐漸失去抵抗的信心,也會讓第三者因?yàn)榭床煌感蝿莸淖兓⌒囊硪聿桓逸p舉妄動。
張格不介意收購現(xiàn)代tft-lcd(薄膜液晶)業(yè)務(wù)資產(chǎn)多支付一到兩億美元的溢價,他更擔(dān)心三星或者
lg這些韓國電子企業(yè)會站出來成為收購的障礙。
張格凝望著窗外靜寂的夜色,很多事情都不會又預(yù)想中的那么簡單,他等著陳信生將收購方案發(fā)到他郵箱里,聽到電腦發(fā)出收購郵件的提示聲,坐到電腦前,認(rèn)真地閱讀收購方案。
亞洲金融風(fēng)暴,韓國經(jīng)濟(jì)深受其累,韓國國內(nèi)政府扶持的超大型集團(tuán)在金融危機(jī)中破產(chǎn)關(guān)閉的數(shù)量甚至超過總數(shù)的三分之一。
現(xiàn)代集團(tuán)與lg集團(tuán),甚至包括三星集團(tuán)九七,九八年時都給金融風(fēng)暴逼到破產(chǎn)的邊緣。
為了應(yīng)對金融危機(jī),韓國政府對大集團(tuán)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)與資產(chǎn)重組,lg半導(dǎo)體與現(xiàn)代的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)部門合并成現(xiàn)代半導(dǎo)體便是當(dāng)初韓國經(jīng)濟(jì)重組計(jì)劃中最中藥店環(huán)節(jié)之一——這也是債權(quán)人意志的體現(xiàn)。
重組后的現(xiàn)代半導(dǎo)體歸現(xiàn)代集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),成為全球第二大芯片制造商;但是這種在外在壓力下的重組合并不能算是一樁美滿的婚姻。
現(xiàn)代半導(dǎo)體雖然歸現(xiàn)代集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),事實(shí)上lg半導(dǎo)體一直都反對現(xiàn)代集團(tuán)擁有對其半導(dǎo)體部門的管理控制權(quán),使得現(xiàn)代半導(dǎo)體在成立之初就矛盾重重,一直都無法從金融危機(jī)的負(fù)面影響中擺脫出來。
九八,九九年,新科技浪潮洶涌,全球市場對芯片需求穩(wěn)步回升,現(xiàn)代半導(dǎo)體依舊出現(xiàn)巨額虧損,債權(quán)人及股東的耐心就變得有限,有心將現(xiàn)代半導(dǎo)體從現(xiàn)代集團(tuán)剝離出去,避免現(xiàn)代半導(dǎo)體將整個現(xiàn)代集團(tuán)拖垮。
現(xiàn)在新科技泡沫毀滅,證券市場的危機(jī)遲早將波及到實(shí)體產(chǎn)業(yè),不干凈利落的將現(xiàn)代半導(dǎo)體的問題解決掉,將會發(fā)現(xiàn)情況越來越嚴(yán)重。
將作為全球第二大芯片制造商的現(xiàn)代半導(dǎo)體從現(xiàn)代集團(tuán)剝離出去的目的還是希望賣個好價錢,為更好的尋找收購交易對象,在將現(xiàn)代半導(dǎo)體從現(xiàn)代集團(tuán)剝離出去之前,需要將一些非核心業(yè)務(wù)從現(xiàn)代半導(dǎo)體剝離出來。
2000年2月,tft-lcd業(yè)務(wù)就首先作為非核心業(yè)務(wù)從現(xiàn)代半導(dǎo)體剝離開出來,成立獨(dú)立的hudia-lcd公司。
hudia-lcd公司現(xiàn)在歸主要由韓國國有銀行組成的債權(quán)人委員會監(jiān)管,與現(xiàn)代集團(tuán)沒有太密切的關(guān)系。
薄膜液晶tft-lcd技術(shù)主要源于日本,韓國政府九十年代中葉大力扶持液晶產(chǎn)業(yè),投資建造了大批量的三代,四代線。
即使到現(xiàn)在,薄膜液晶tft-lcd也只主要應(yīng)用于筆記本電腦上,整個九十年代,筆記本電腦的全球銷量相當(dāng)有限,tft液晶的市場需求并不旺盛,但又是需求技術(shù)與資金雙密集型的產(chǎn)業(yè),前期投資tft-lcd的廠商都持續(xù)虧損,就像三星雖然目前是全球最大的tft-lcd薄膜液晶廠商,卻也已經(jīng)連續(xù)虧損了七年,才于去年扭虧為微盈。
即使連續(xù)虧損了七年,哪怕金融危機(jī)最嚴(yán)重的時節(jié),三星并沒有放棄薄膜液晶tft-lcd業(yè)務(wù)的意思,都堅(jiān)定的看好tft液晶未來的市場前景。
亞洲金融危機(jī),韓元匯率大幅貶值,致使韓元電子元件出口變得更有利,同時發(fā)展成為全球最大的筆記本組裝基地——這種種因素使韓國的薄膜液晶tft-lcd產(chǎn)業(yè)提前復(fù)蘇并趁勢崛起,全球市場占有率從九七年金融危機(jī)爆發(fā)前的8提高到去年末的34。
雖然韓國薄膜液晶tft-lcd產(chǎn)業(yè)九九年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全行業(yè)盈利,市場前景也越來越明朗,三星等韓國電子企業(yè)更堅(jiān)定了投資薄膜液晶tft-lcd業(yè)務(wù)的決心,但是hudia-lcd公司背后的債權(quán)人們并沒有長期經(jīng)營的意愿。
更何況hudia-lcd公司想要長期經(jīng)營下去,馬上就要考慮籌集巨資上馬薄膜液晶新一代的生產(chǎn)線,不然就要面臨技術(shù)與生產(chǎn)被淘汰的命運(yùn)。
與其籌巨資冒險,還不如趁早賣個好價錢……
張恪早在九七年時就給錦湖確定發(fā)展tft-lcd產(chǎn)業(yè)的方向,并讓相關(guān)生產(chǎn),技術(shù)部門為此進(jìn)行了積極的準(zhǔn)備。
九七年時,國內(nèi)已經(jīng)四五家企業(yè)擁有stn-lcd液晶屏生產(chǎn)能力與相對完備的技術(shù),錦湖還是從國外引進(jìn)完整的stn液晶技術(shù)與設(shè)備作為旗下重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,并在愛達(dá)集團(tuán)旗下成立獨(dú)立的晶屏電子公司負(fù)責(zé)發(fā)展液晶面板業(yè)務(wù)。
早在亞洲金融危機(jī)期間,就開始從那時陷入危機(jī)的現(xiàn)代半導(dǎo)體部門吸收遭裁員的工程師加強(qiáng)橡樹園在這方面的研發(fā)部門。
亞洲金融危機(jī)使韓國薄膜液晶tft-lcd產(chǎn)業(yè)因禍得福的崛起,日本液晶面板廠商卻由于成本競爭處于劣勢,市場占有率從九七年金融危機(jī)爆發(fā)之前的90驟然下降到50。
這一期間,全球市場的實(shí)際容量增長相當(dāng)有限,在這樣的背景下,日本液晶面板廠商與日本液晶行業(yè)里的工程技術(shù)人員日子都不好過——這也使錦湖從tft-lcd薄膜液晶技術(shù)發(fā)源地日本直接吸納中高級技術(shù)人員提供了方便。