當(dāng)時(shí)沒(méi)有投入太多的技術(shù)力量,以致三星的碟機(jī)產(chǎn)品在九五年時(shí)頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,為了維持三星的品牌商譽(yù),被迫退出碟機(jī)市場(chǎng)。
錦湖卻及時(shí)采用當(dāng)時(shí)最新的vcd解碼技術(shù)填補(bǔ)了三星退出后留下的空白,成為vcd碟機(jī)市場(chǎng)的霸主。
vcd碟機(jī)本來(lái)就是dvd碟機(jī)推出之前的過(guò)渡技術(shù),而且進(jìn)入的技術(shù)門(mén)檻又很低,存在過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題,錦湖即使成為vcd碟機(jī)市場(chǎng)的霸主,在全球電子產(chǎn)業(yè)也談不上什么影響力。
誰(shuí)能想到錦湖會(huì)聯(lián)合德儀、斯高拍升級(jí)vcd碟機(jī)技術(shù)發(fā)展出新一代的svcd碟機(jī)技術(shù)?
雖然svcd碟機(jī)在技術(shù)上猶遜dvd一籌,但是錦湖九七年就對(duì)svcd進(jìn)行多方面的產(chǎn)業(yè)布局,利用vcd碟機(jī)的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)甚至盜版光碟產(chǎn)業(yè)鏈等多種優(yōu)勢(shì)渠道,在dvd碟機(jī)姍姍來(lái)遲之際,以迅雷不及掩耳之勢(shì)進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。
至少在更先進(jìn)的技術(shù)普及之前,李在洙看不到碟機(jī)市場(chǎng)svcd有被取代的可能。
除了新興國(guó)家與地區(qū),svcd碟機(jī)現(xiàn)在每年全球銷(xiāo)量達(dá)到兩千八百萬(wàn)臺(tái),銷(xiāo)售額達(dá)到四百億,錦湖旗下的上市公司愛(ài)達(dá)電子直接控制26的碟機(jī)市場(chǎng)份額。
除此之外,李在洙知道錦湖還以海外公司的名義聯(lián)合德儀、斯高拍還控制著的80的svcd解碼芯片的供應(yīng),愛(ài)達(dá)電子與德儀的合資工廠還控制svcd60的機(jī)芯供應(yīng)。
除了svcd之外,錦湖還染指dvd碟機(jī)市場(chǎng),成為全球八大dvd廠家之一。
錦湖在碟機(jī)產(chǎn)業(yè)上的布局,有些是直接以愛(ài)達(dá)電子的名義,有些是以其他合資與獨(dú)資公司的名義進(jìn)行,不過(guò)在公眾眼里,愛(ài)達(dá)電子依舊集中了錦湖在碟機(jī)產(chǎn)業(yè)上的主要資源。
雖然碟機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)頗為激烈,但是愛(ài)達(dá)電子去年的凈利潤(rùn)仍然達(dá)到十二億港元之多。
愛(ài)達(dá)電子九七年五月借殼上市時(shí),市值一度突破百億港元,受亞洲金融危機(jī)影響,市值曾跌破五十億港元,但是這兩年來(lái)受新經(jīng)濟(jì)浪潮的刺激性影響,作為新科技范疇內(nèi)的愛(ài)達(dá)電子市值一度突破三百八十億港元。
當(dāng)然,即使愛(ài)達(dá)電子的市值突破三百八十億港元,市盈率也還不足三十二倍,要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)時(shí)聯(lián)合證券市場(chǎng)新科技板塊平均四十六倍的市盈率。
這主要是由于錦湖謹(jǐn)守控股大股東的職責(zé),積極抑制了股價(jià)的過(guò)度上揚(yáng),也因此被投機(jī)客所不喜。
雖然這次也將注定會(huì)受到互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)的影響,不過(guò)以愛(ài)達(dá)電子穩(wěn)健的贏利能力,在產(chǎn)業(yè)布局上的先機(jī)及成本優(yōu)勢(shì)以及本身就不高得過(guò)分的市盈率,相信愛(ài)達(dá)電子的市值也不會(huì)跌得太深。
在這方面,錦湖就表現(xiàn)出跟宏信迥然不同的氣度與操守來(lái),錦湖總是盡可能抵制旗下上市公司股價(jià)大起大落,根本就沒(méi)有想到過(guò)要操縱旗下上市公司股價(jià)獲利。
當(dāng)然,李在洙相信這跟香港聯(lián)合證券交易市場(chǎng)的監(jiān)管?chē)?yán)苛有很大的關(guān)系,不過(guò)錦湖也不屑操縱股價(jià)漁利這種低層次的斂財(cái)手段,最直接的例子莫過(guò)于錦湖從來(lái)都沒(méi)有進(jìn)行讓旗下企業(yè)在中國(guó)證券市場(chǎng)公開(kāi)上市的努力。
李在洙已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到錦湖是一家跟中國(guó)其他企業(yè)氣質(zhì)迥異的集團(tuán),超過(guò)之前人們對(duì)中國(guó)企業(yè)一般性的認(rèn)知。
尤是如此,尤要重視起來(lái),更何況這家企業(yè)要比常人想象中還要強(qiáng)大得多。
錦湖九八年推出dp-ipyer便攜式音樂(lè)播放器技術(shù)直接對(duì)日本電子企業(yè)的d播放器陣營(yíng)發(fā)起了沖鋒。
通過(guò)廣泛的技術(shù)授權(quán),才兩年的時(shí)間過(guò)去,dp-ipyer就頭角崢嶸的風(fēng)光大起,在北美、歐洲甚至在日本本土市場(chǎng),dp-ipyer的銷(xiāo)量都陸續(xù)超過(guò)d。
隨著閃存技術(shù)的升級(jí),高端dp-ipyer的儲(chǔ)存容量已經(jīng)達(dá)到1g,儲(chǔ)存容易小的低端dp-ipyer甚至對(duì)卡帶式便攜音樂(lè)播放器都造成強(qiáng)烈的沖擊。