幾萬畝田,百年后賣出去,都是傳家寶。
土地不會貶值,越老越值錢。
再說,神廟有地,才算有根。
沒地的廟,就是飄著的浮萍。
不過這事兒手下早忙活開了,到處找地主談價,他插不上手,也懶得管。
他琢磨的是——怎么讓錢生出更多錢?
腦子轉(zhuǎn)得比普通人快,是因為他踏上了筑基路。
凡人算賬,他算的是勢。
他翻了翻信徒檔案。
七千多萬信徒里,有二十多萬是老板、廠長、企業(yè)主。
不是普通香客,是真正在搞實業(yè)、能賺大錢的狠角色。
他嘴角一翹,念頭成形了:
把這些人的廠子、公司,全捏到一塊兒,搞個“梵陀羅聯(lián)盟”。
別看一家工廠就幾百號人,幾百億產(chǎn)值,但要是上千家聯(lián)合起來,那就不叫企業(yè)了,叫經(jīng)濟(jì)體!
制藥?天竺最出名的就是仿制藥,安得拉邦幾千家工廠,天天流水線生產(chǎn),便宜到歐美藥廠都怕。
要是把它們統(tǒng)一采購原料、共享專利、統(tǒng)一渠道,誰還能擋?
It?天竺程序員滿世界跑,信徒開的科技公司上萬家。
現(xiàn)在各自為戰(zhàn),搶客戶、壓價、互挖墻角。
要是能抱團(tuán),直接搞出個“印度版微軟+阿里+英偉達(dá)”的復(fù)合體,誰不給面子?
這事兒的關(guān)鍵,不是錢。
是信仰。
所有人都信梵陀羅,信的是同一個神,念的是同一句咒。
這比股份協(xié)議強(qiáng)一百倍,比合同蓋章還牢靠。
有這個做底,錢往里一砸,聯(lián)盟立刻能長出肌肉、長出神經(jīng)、長出獠牙。
三年內(nèi),控制天竺經(jīng)濟(jì)命脈。
五年內(nèi),讓所有跨國公司來這兒談合作,都得先去廟里磕個頭。
阮晨光沒想當(dāng)天竺總理——那種位置太低,束縛太多。
他要的是,讓總理,都得聽他的。
想到這兒,他喊了聲:“達(dá)爾門德拉,過來。”
達(dá)爾門德拉,35歲,白手起家,手底下公司估值六十億盧比,是神廟里數(shù)一數(shù)二的財神爺。