回了辦公室后。
黃東勝開始發(fā)揮他的三寸不爛之舌勸說曾友生。
之所以想要留下曾友生。
那是因為李志和他講過,曾友生是華夏第一批做罐頭的老師傅,在這行業(yè)的經(jīng)驗。
非一般人所能相比。
而長洲二廠在他們湖東省里是排的上號的大企業(yè)。
生產(chǎn)管理上,曾友生絕對是塊寶。
之前小嬌娘的廠長劉大貴,可以說是趕鴨子上架。
一開始還好,因為銷量不是很大,他能應(yīng)付的過來。
但現(xiàn)在又?jǐn)U充了堅果副食,
罐頭生產(chǎn)線。
劉大貴就有點力不從心了。
工廠管理不是兒戲,小嬌娘想要變得更好,尤其是罐頭要出口賺外匯,必須要有很強經(jīng)驗的老師傅來把控。
畢竟當(dāng)前,國外對食品的標(biāo)準(zhǔn)要求比國內(nèi)高很多。
外國佬的米元好賺,但同樣的也不好伺候。
這是劉大貴主動找黃東勝聊的。
于是兩人對工廠的人事架構(gòu)做了一次協(xié)商。
以后小嬌娘分一廠,二廠。
一廠廠長了劉大貴,二廠這邊讓方太軍兼顧。
然后弄一個總經(jīng)理,就讓曾友生來做,統(tǒng)籌管理兩個廠。
只是這年頭的經(jīng)理,總經(jīng)理可不能亂叫。
因為國營的天下,總經(jīng)理和經(jīng)理的名頭,都是帶著行政級別的干部。
他們低調(diào)點,就暫時用廠長來稱呼。
更重要的一點,曾友生雖然是罐頭配方技術(shù)的老師傅。
和黃東勝這個木匠一樣,雖然是搞技術(shù)的,但對木工需要的工具,生產(chǎn)線這塊經(jīng)驗也非常豐富。
你以為黃東勝花了五萬,買了這么一條用了十來年的罐頭生產(chǎn)線,破銅爛鐵。
不肉疼?