蘇哲追問:“產(chǎn)業(yè)園預(yù)留地的拆遷補(bǔ)償方案做到哪一步了?有沒有釘子戶?預(yù)案做了沒有?”
局長連忙回答:“方案已經(jīng)初步制定,正在征求街道和村民意見。目前看阻力不大?!?/p>
“要加快,但不能蠻干。依法依規(guī),把工作做細(xì),不能留下后遺癥。”
蘇哲指示道。
然后是市交通運(yùn)輸局局長匯報港口碼頭升級改造和大型設(shè)備運(yùn)輸路線的規(guī)劃。
蘇哲皺眉問道:“通往港區(qū)的那段省道,承載力夠不夠?需不需要提前加固?和省交通廳的溝通順暢嗎?”
“我們已經(jīng)做了荷載評估,初步判斷需要局部加固。和省廳的溝通。。。有點難度,他們今年的資金計劃已經(jīng)排滿了?!?/p>
交通局長面露難色。
“把評估報告做扎實,我親自去找省廳領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。不能因為這段路影響大局。”
蘇哲當(dāng)即拍板。會議持續(xù)了一個多小時,海洋、環(huán)保、財政、工信。。。各個部門逐一匯報。
蘇哲就像一臺高速運(yùn)轉(zhuǎn)的精密機(jī)器,快速吸收信息,精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題,當(dāng)場做出決策或指示,效率極高。
與會的領(lǐng)導(dǎo)干部神經(jīng)緊繃,不敢有絲毫懈怠。
最后,蘇哲做總結(jié)發(fā)言。
“同志們,這個項目,關(guān)系到京海的未來,只能成功,不能失敗。現(xiàn)在到了最關(guān)鍵的時刻。
各個部門必須擰成一股繩,消除一切內(nèi)耗和推諉扯皮。
我強(qiáng)調(diào)三點:第一,責(zé)任到人。今天會上確定的每一項任務(wù),牽頭部門、配合部門、完成時限,辦公室會后立刻形成紀(jì)要,明確下去。誰那里掉了鏈子,市政府就找誰問責(zé)!”
“第二,問題不過夜。
遇到解決不了的困難,直接向分管副市長匯報,分管市長解決不了的,直接報給我。不允許拖,更不允許瞞!”
“第三,對外溝通要主動。
需要和省里、甚至和國家部委對接的,不要等,主動靠上去。需要我出面協(xié)調(diào)的,提前準(zhǔn)備好材料,隨時告訴我?!?/p>
他的目光掃過全場,帶著不容置疑的威嚴(yán)。
“散會之后,立刻行動。我要看到實效?!?/p>
會議結(jié)束,領(lǐng)導(dǎo)們紛紛起身,表情嚴(yán)肅地快步離開會議室,各自去落實任務(wù)。
會議室里只剩下蘇哲和秘書長黃亮等少數(shù)幾人。