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第815章 投資萬大集團（第1頁）

而YY語音，則在資金的支持下，逐步轉型為游戲直播平臺——弧牙直播。它將原本的語音社交功能升級為視頻直播，并引入打賞機制、賽事轉播、主播簽約等商業(yè)模式?；⊙赖尼绕穑瑯酥局挠螒蛑辈r代的真正開啟。

與此同時，YY語音母公司歡聚時代也在加速布局全球市場。尼古拉的投資不僅帶來了資金，更重要的是帶來了戰(zhàn)略視野。推動歡聚時代進行國際化擴張，布局東南亞、中東、非洲等新興市場，打造“全球語音社交+直播”的生態(tài)系統(tǒng)。

不過相比起創(chuàng)始人的愛財性格，尼古拉滿足了他們的財富自由，并且按住兩家公司短時間內(nèi)上市計劃，等待積累夠深刻時，再開始上市。到那時可就不是那么一點點估值，而是幾百上千億美元的體量。

按照張磊對尼古拉的投資分析，老板之所以成功是因為看到了互聯(lián)網(wǎng)的風口，更因為他理解了互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)變化：從“信息互聯(lián)網(wǎng)”到“體驗互聯(lián)網(wǎng)”：過去互聯(lián)網(wǎng)是信息的搬運工，現(xiàn)在則是體驗的創(chuàng)造者。直播、短視頻、語音社交，都是“體驗”的載體。

從“工具思維”到“生態(tài)思維”：單一功能的平臺難以持久，只有構建內(nèi)容、社交、電商、技術等多維生態(tài)，才能形成真正的護城河。

資本的力量不僅在于資金，更在于視野與資源的整合；創(chuàng)業(yè)者需要的不只是錢，更需要戰(zhàn)略上的同行者；互聯(lián)網(wǎng)的未來，永遠屬于那些看得更遠、做得更早的人。

作為本次投資的最后一站，4月15日大連港的海風中夾雜著一絲興奮與期待。此刻的萬大集團已經(jīng)來到他的轉折點，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不確定性，現(xiàn)在的萬大集團想再次朝著國際化邁進，不過因為海外投資陷入虧損，現(xiàn)在急需要上市圈錢又或者得到下一筆投資。

而張磊此行的目的，是完成一筆改變函夏商業(yè)格局的投資談判。高林資本計劃向萬大集團注資7億美元，換取其25%的股份，成為僅次于王家的第二大股東。

而這場交易背后，是萬大集團從傳統(tǒng)地產(chǎn)商向“文化+娛樂+酒店”綜合型企業(yè)的華麗轉身，也是其沖擊納斯達克上市計劃的關鍵一環(huán)。

在這之前，萬大是函夏最成功的房地產(chǎn)企業(yè)之一。憑借“城市綜合體”模式，萬大在全國迅速擴張，從鯨市到蜀市，從滬市到沈市，萬大廣場幾乎成了城市中心的代名詞。然而，隨著房地產(chǎn)調(diào)控政策趨嚴，行業(yè)增長放緩，王總意識到，僅靠地產(chǎn)開發(fā)難以支撐企業(yè)長期發(fā)展。

于是，萬大開始了一場前所未有的戰(zhàn)略轉型。它不再只是賣房子、建商場，而是要成為一家集文化、娛樂、旅游、酒店于一體的綜合性企業(yè)。準備收購阿美莉卡Amc影院公司、投資影視制作、布局主題公園、打造文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)……萬大的每一步都在試圖擺脫“地產(chǎn)”這個標簽。

然而，轉型并非一帆風順。資本市場的質(zhì)疑、文化行業(yè)的高門檻、國際市場的不確定性……萬大的多元化戰(zhàn)略一度被外界視為“野心過大”。此時，高林資本的進入，不僅帶來了資金，更帶來了戰(zhàn)略上的信任與背書。

而萬大集團的這種模式，尼古拉明白還是非常有前景的。如果不是萬大集團步子邁的大了些，也不會走到那個地步。不過王總這個人還是可以的，最起碼沒有像某人那樣直接擺爛又或者死給你看。

經(jīng)過王總的一系列改造，萬大的資產(chǎn)結構正在發(fā)生根本性變化。

雖然地產(chǎn)仍是其營收主力，但影視、旅游、酒店等業(yè)務的比重逐年上升。收購Amc的計劃也快要完成，后續(xù)可以成為阿美莉卡最大的院線運營商。這種國際化運營能力，是很多函夏民營企業(yè)所不具備的。

萬大的商業(yè)模式具備“平臺化”潛力。

萬大廣場不僅是購物中心，更是城市生活平臺；萬大影視不僅是電影制作公司，更是內(nèi)容生產(chǎn)與發(fā)行的綜合平臺。這種“平臺思維”與高林資本一貫的投資邏輯高度契合。

萬大的文化、萬大的酒店、萬大的商租其價值都符合未來函夏的發(fā)展方向，而且尼古拉可不想看到萬大因為資金和上市運營上走了很多歪路。

而對于上市的計劃，就全部交給貝爾斯登來搞定?？赡苡腥藭枺{斯達克上市要求那么苛刻，萬大作為地產(chǎn)公司怎么可能滿足條件，哎這時候就需要看專業(yè)公司的實力了。包括股票的宣發(fā)、認購等一些金融操作，專業(yè)的人做專業(yè)的事。

萬大此次上市計劃的最終目的地，是納斯達克交易所。這并非偶然。納斯達克作為全球科技與創(chuàng)新企業(yè)的聚集地，對“文化+科技”類企業(yè)尤為青睞。說白了就是為了賺阿美莉卡和世界資本的韭菜錢。

萬大集團為了上市也是需要做出一些調(diào)整，比如財務結構的重塑：從地產(chǎn)公司轉型為綜合性企業(yè)，萬大必須重新梳理其財務報表。地產(chǎn)收入的占比需要逐步降低，而文化、娛樂、旅游等非地產(chǎn)收入的比重必須上升。

納斯達克對企業(yè)治理有嚴格要求。萬大需要建立更加透明、規(guī)范的公司治理結構，包括獨立董事制度、財務審計機制、風險控制體系等。這對一家由創(chuàng)始人主導的企業(yè)來說，是一次不小的挑戰(zhàn)。不過交給貝爾斯登后，這都不是事。

在國際資本市場，品牌形象至關重要。萬大需要講好自己的“函夏故事”，不僅要展示其商業(yè)成就，更要突出其文化價值和社會責任。例如，萬大影視可以強調(diào)其在內(nèi)容創(chuàng)作上的國際影響力，萬大酒店可以突出其品牌管理能力和全球布局。

說白了就是要讓阿美莉卡資本和世界資本看到你的價值，別管有沒有，先把牛皮吹的高大上就行了，至于納斯達克審核人，那都是自己人，走走過場完事。

有人可能會問，納斯達克的標準可沒有那么簡單糊弄過去就行了。但萬大的表現(xiàn)則是狠狠的給予他們回擊，因為最重要的部分，是要有人購買這些股票才是上市的關鍵。

你上市了不就是希望大家購買你的股票嗎！有了頂級投行公司帶頭認購，就代表你這家公司有實力且擁有頂級公司背書。根據(jù)協(xié)議，貝爾斯登將作為萬大上市的主承銷商。這家來自華爾街的投行將在路演、定價、發(fā)行等環(huán)節(jié)發(fā)揮關鍵作用。

（本書內(nèi)容純屬架空歷史，不要過分解讀，如有雷同純屬巧合。）