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石油公司有大量老化的管道，維護更新工作進展緩慢。而俄國負責(zé)部門缺乏有效的監(jiān)管，很多情況下只是對違反環(huán)保法規(guī)的企業(yè)征收象征性的罰款。

對此，一方面需要管理部門提高違法的懲罰力度，必須讓惡劣事件的負責(zé)人承擔(dān)刑事責(zé)任。另一方面，也應(yīng)該促使石油公司增加管道維護資金，對更新基礎(chǔ)設(shè)施采取更加嚴格的時間限制。

花費半個多小時后，尼古拉這才認真閱讀完畢北極星情報部門匯總過來的事情來龍去脈。再加上當(dāng)下的環(huán)境，這件事情大致也能夠梳理清楚下來。

“我說弗里德曼大哥，您別著急。我認為這件事情也不是一件壞事情，我們本著實事求是的態(tài)度去解決問題。當(dāng)下先不管別人，您需要好好的了解一下，你們石油公司到底還有多少泄露隱患？

既然事情發(fā)生了，我認為該處罰的金額以及故障修復(fù)工作需要主動去做。當(dāng)然了，如果英倫老和他們的股東不滿意的話，那么就來個稀釋計劃。我認為，當(dāng)下的秋明石油還是姓俄為好。”尼古拉其實已經(jīng)把話說的夠清楚了，相信對方肯定能夠理解。

“尼古拉，我明白您的意思?，F(xiàn)在是2o12年，可不是十年前，已經(jīng)不需要bp石油來保護我。但bp石油那邊擁有50%tNK-bp石油公司股份，你知道的現(xiàn)在秋明石油只是這家公司旗下全資子公司。

當(dāng)下我都已經(jīng)被對方股權(quán)問題搞得頭昏腦漲，現(xiàn)在不怕您笑話，這家公司基本上脫離了我的掌控。我現(xiàn)在真的很犯難，這才找您幫忙?！备ダ锏侣悬c著急的詢問尼古拉道。

笑呵呵的尼古拉，此刻已經(jīng)胸有成竹的回答。“不要著急，穩(wěn)??！解鈴還須系鈴人，既然解決不了這個問題，那么就解決提出這個問題的人。聽我接下來給你制定的計劃娓娓道來。。?！?/p>

與弗里德曼掛斷電話之后，尼古拉看了看時間，拿起衛(wèi)星電話給英倫那邊撥打過去。在嘟嘟幾聲之后，那邊傳來了標(biāo)準(zhǔn)的倫敦腔英語道?！肮D！尼古拉爵士閣下，今天怎么有時間給我這個糟老頭子打電話了？是不是近期要來倫敦訪問？”

“不好意思，打擾了查爾斯王儲殿下。我最近確實有些忙，您應(yīng)該知道的，蒲先生下個月正式就職，等待一切穩(wěn)定下來，我會抽時間去一趟英倫，屆時我們再好好的喝幾杯。

不過在此之前，我有一筆生意想要找您合作，不知道您敢不感興趣？畢竟我們可是最好的商業(yè)合作伙伴，不是嗎？”尼古拉利用自己不太正宗的英語，慢慢的詢問道。

“生意？您知道的，我這個人對錢不感興趣，但如果是朋友遇到的問題，那么我會盡力的去完成。”拿著一杯紅酒，在手中搖晃著的查爾斯開口道。

“是的，是我唐突了！您那邊說話方便嗎？可不可以借一步溝通！”尼古拉的言外之意，也比較明顯。

過了幾分鐘之后，查爾斯走到書房后，興奮的開口道?！澳峁爬阏f吧！是什么項目？”

經(jīng)過半個小時后的溝通，查爾斯笑呵呵的掛斷電話，并且開始等待尼古拉下一步的安排。

20日俄國遠東負責(zé)人兼任自然資源和環(huán)保部部長魯涅夫?qū)ν庑?，鑒于秋明bp石油原油泄漏造成下游不可能挽回的損失，決定對其進行30億美元的罰款，這些罰款將會在監(jiān)督下，恢復(fù)周邊生態(tài)工作。

此新聞一經(jīng)報道立馬沖上了俄國各大新聞媒體頭版頭條，30億美元的罰款，創(chuàng)下了前無古人后無來者的記錄。更多的解讀則是是否針對國外石油公司的論調(diào)。

而在秋明bp石油的視訊會議中，弗里德曼化被動為主動，眾多股東再也不提之前的股權(quán)問題，而是求著弗里德曼盡快去找尼古拉牽線搭橋降低罰款和損失。

弗里德曼則表示，秋明bp石油賺錢的時候，大部分利潤都用來分紅，導(dǎo)致很多管道基礎(chǔ)維護不到位。再次審批的3億美元管道維修費，還未獲得通過。如果這次罰款降低了，下次罰款還會降低嗎？

當(dāng)下是要解決問題的根源，秋明bp石油公司是合資公司，可不希望與母公司bp石油公司一樣，到處漏油。如果bp石油公司做不到，那么就把秋明bp石油公司的決定權(quán)讓出來。

英倫bp石油總部的高管會上，一則提案被放在大家的桌子上。主要意思就是當(dāng)下bp石油面臨全球多處原油泄漏問題，而公司缺乏足夠的資金支持。就連俄國那邊的現(xiàn)金奶牛秋明bp石油也會面臨巨額的處罰，意味著今年在俄國的利潤基本上被抹平。

更讓人難受的則是，秋明bp石油往后還能不能這樣掙錢，這是第一次罰款，但不是最后一次。當(dāng)下弗里德曼只有50%的股份，很明顯，對方并不會那么上心，當(dāng)下這個時候，就體現(xiàn)出來沒有絕對控股權(quán)的壞處。

如果bp石油占有51%的控股權(quán)，那么這個事情就需要bp石油出面解決。如果是弗里德曼占有51%的股份，那么這件事情對方肯定比自己還著急。而另外一個不確定因素就是，俄國那邊是不是會打壓非俄資全部控股的公司。

作為投資方來說，一切不確定因素就會導(dǎo)致大家失去信心。會議最終決定，出售秋明bp石油15%的股份給到東非石油有限公司，換取bp石油公司3。5%股份外加7億美元。

這筆回收母公司股份，對于當(dāng)下股份止跌回升下有幫助。但交易并沒有結(jié)束，bp石油公司還接受盧克石油雙方股權(quán)置換，各自持股部分按照市場行情做對沖。一系列的操作之下，英倫bp石油回收了7。5%的股份，外加4。8億美元，對于穩(wěn)固母公司有很大的幫助。

東非石油有限公司拿到秋明bp石油公司的15%股份，轉(zhuǎn)手賣給斯拉夫聯(lián)合銀行，而股份決策權(quán)，全部委托給交給弗里德曼那邊。至此弗里德曼再次重新掌控這家公司。

不過弗里德曼面對30億美元的巨額罰款也是非常煩惱，不過這個事情全權(quán)交給尼古拉來處理，即使真的解決不了那么也接受，畢竟大家都是利益共同體。

21日弗里德曼代表秋明bp石油公司宣布，接受俄國自然資源和環(huán)保部部長的30億美元罰款。往后也將會花費巨額資金用于改善輸油管道和開采的隱患問題。

（本書內(nèi)容純屬架空歷史，不要過分解讀，如有雷同純屬巧合。）

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