黑巖小說(shuō)

第815章 投資萬(wàn)大集團(tuán)（第1頁(yè)）

而YY語(yǔ)音，則在資金的支持下，逐步轉(zhuǎn)型為游戲直播平臺(tái)——弧牙直播。它將原本的語(yǔ)音社交功能升級(jí)為視頻直播，并引入打賞機(jī)制、賽事轉(zhuǎn)播、主播簽約等商業(yè)模式。弧牙的崛起，標(biāo)志著函夏游戲直播時(shí)代的真正開(kāi)啟。

與此同時(shí)，YY語(yǔ)音母公司歡聚時(shí)代也在加速布局全球市場(chǎng)。尼古拉的投資不僅帶來(lái)了資金，更重要的是帶來(lái)了戰(zhàn)略視野。推動(dòng)歡聚時(shí)代進(jìn)行國(guó)際化擴(kuò)張，布局東南亞、中東、非洲等新興市場(chǎng)，打造“全球語(yǔ)音社交+直播”的生態(tài)系統(tǒng)。

不過(guò)相比起創(chuàng)始人的愛(ài)財(cái)性格，尼古拉滿足了他們的財(cái)富自由，并且按住兩家公司短時(shí)間內(nèi)上市計(jì)劃，等待積累夠深刻時(shí)，再開(kāi)始上市。到那時(shí)可就不是那么一點(diǎn)點(diǎn)估值，而是幾百上千億美元的體量。

按照張磊對(duì)尼古拉的投資分析，老板之所以成功是因?yàn)榭吹搅嘶ヂ?lián)網(wǎng)的風(fēng)口，更因?yàn)樗斫饬嘶ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)變化：從“信息互聯(lián)網(wǎng)”到“體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)”：過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)是信息的搬運(yùn)工，現(xiàn)在則是體驗(yàn)的創(chuàng)造者。直播、短視頻、語(yǔ)音社交，都是“體驗(yàn)”的載體。

從“工具思維”到“生態(tài)思維”：?jiǎn)我还δ艿钠脚_(tái)難以持久，只有構(gòu)建內(nèi)容、社交、電商、技術(shù)等多維生態(tài)，才能形成真正的護(hù)城河。

資本的力量不僅在于資金，更在于視野與資源的整合；創(chuàng)業(yè)者需要的不只是錢，更需要戰(zhàn)略上的同行者；互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)，永遠(yuǎn)屬于那些看得更遠(yuǎn)、做得更早的人。

作為本次投資的最后一站，4月15日大連港的海風(fēng)中夾雜著一絲興奮與期待。此刻的萬(wàn)大集團(tuán)已經(jīng)來(lái)到他的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不確定性，現(xiàn)在的萬(wàn)大集團(tuán)想再次朝著國(guó)際化邁進(jìn)，不過(guò)因?yàn)楹Ｍ馔顿Y陷入虧損，現(xiàn)在急需要上市圈錢又或者得到下一筆投資。

而張磊此行的目的，是完成一筆改變函夏商業(yè)格局的投資談判。高林資本計(jì)劃向萬(wàn)大集團(tuán)注資7億美元，換取其25%的股份，成為僅次于王家的第二大股東。

而這場(chǎng)交易背后，是萬(wàn)大集團(tuán)從傳統(tǒng)地產(chǎn)商向“文化+娛樂(lè)+酒店”綜合型企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，也是其沖擊納斯達(dá)克上市計(jì)劃的關(guān)鍵一環(huán)。

在這之前，萬(wàn)大是函夏最成功的房地產(chǎn)企業(yè)之一。憑借“城市綜合體”模式，萬(wàn)大在全國(guó)迅速擴(kuò)張，從鯨市到蜀市，從滬市到沈市，萬(wàn)大廣場(chǎng)幾乎成了城市中心的代名詞。然而，隨著房地產(chǎn)調(diào)控政策趨嚴(yán)，行業(yè)增長(zhǎng)放緩，王總意識(shí)到，僅靠地產(chǎn)開(kāi)發(fā)難以支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

于是，萬(wàn)大開(kāi)始了一場(chǎng)前所未有的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。它不再只是賣房子、建商場(chǎng)，而是要成為一家集文化、娛樂(lè)、旅游、酒店于一體的綜合性企業(yè)。準(zhǔn)備收購(gòu)阿美莉卡Amc影院公司、投資影視制作、布局主題公園、打造文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)……萬(wàn)大的每一步都在試圖擺脫“地產(chǎn)”這個(gè)標(biāo)簽。

然而，轉(zhuǎn)型并非一帆風(fēng)順。資本市場(chǎng)的質(zhì)疑、文化行業(yè)的高門檻、國(guó)際市場(chǎng)的不確定性……萬(wàn)大的多元化戰(zhàn)略一度被外界視為“野心過(guò)大”。此時(shí)，高林資本的進(jìn)入，不僅帶來(lái)了資金，更帶來(lái)了戰(zhàn)略上的信任與背書(shū)。

而萬(wàn)大集團(tuán)的這種模式，尼古拉明白還是非常有前景的。如果不是萬(wàn)大集團(tuán)步子邁的大了些，也不會(huì)走到那個(gè)地步。不過(guò)王總這個(gè)人還是可以的，最起碼沒(méi)有像某人那樣直接擺爛又或者死給你看。

經(jīng)過(guò)王總的一系列改造，萬(wàn)大的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生根本性變化。

雖然地產(chǎn)仍是其營(yíng)收主力，但影視、旅游、酒店等業(yè)務(wù)的比重逐年上升。收購(gòu)Amc的計(jì)劃也快要完成，后續(xù)可以成為阿美莉卡最大的院線運(yùn)營(yíng)商。這種國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力，是很多函夏民營(yíng)企業(yè)所不具備的。

萬(wàn)大的商業(yè)模式具備“平臺(tái)化”潛力。

萬(wàn)大廣場(chǎng)不僅是購(gòu)物中心，更是城市生活平臺(tái)；萬(wàn)大影視不僅是電影制作公司，更是內(nèi)容生產(chǎn)與發(fā)行的綜合平臺(tái)。這種“平臺(tái)思維”與高林資本一貫的投資邏輯高度契合。

萬(wàn)大的文化、萬(wàn)大的酒店、萬(wàn)大的商租其價(jià)值都符合未來(lái)函夏的發(fā)展方向，而且尼古拉可不想看到萬(wàn)大因?yàn)橘Y金和上市運(yùn)營(yíng)上走了很多歪路。

而對(duì)于上市的計(jì)劃，就全部交給貝爾斯登來(lái)搞定?？赡苡腥藭?huì)問(wèn)，納斯達(dá)克上市要求那么苛刻，萬(wàn)大作為地產(chǎn)公司怎么可能滿足條件，哎這時(shí)候就需要看專業(yè)公司的實(shí)力了。包括股票的宣發(fā)、認(rèn)購(gòu)等一些金融操作，專業(yè)的人做專業(yè)的事。

萬(wàn)大此次上市計(jì)劃的最終目的地，是納斯達(dá)克交易所。這并非偶然。納斯達(dá)克作為全球科技與創(chuàng)新企業(yè)的聚集地，對(duì)“文化+科技”類企業(yè)尤為青睞。說(shuō)白了就是為了賺阿美莉卡和世界資本的韭菜錢。

萬(wàn)大集團(tuán)為了上市也是需要做出一些調(diào)整，比如財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的重塑：從地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型為綜合性企業(yè)，萬(wàn)大必須重新梳理其財(cái)務(wù)報(bào)表。地產(chǎn)收入的占比需要逐步降低，而文化、娛樂(lè)、旅游等非地產(chǎn)收入的比重必須上升。

納斯達(dá)克對(duì)企業(yè)治理有嚴(yán)格要求。萬(wàn)大需要建立更加透明、規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，包括獨(dú)立董事制度、財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制體系等。這對(duì)一家由創(chuàng)始人主導(dǎo)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一次不小的挑戰(zhàn)。不過(guò)交給貝爾斯登后，這都不是事。

在國(guó)際資本市場(chǎng)，品牌形象至關(guān)重要。萬(wàn)大需要講好自己的“函夏故事”，不僅要展示其商業(yè)成就，更要突出其文化價(jià)值和社會(huì)責(zé)任。例如，萬(wàn)大影視可以強(qiáng)調(diào)其在內(nèi)容創(chuàng)作上的國(guó)際影響力，萬(wàn)大酒店可以突出其品牌管理能力和全球布局。

說(shuō)白了就是要讓阿美莉卡資本和世界資本看到你的價(jià)值，別管有沒(méi)有，先把牛皮吹的高大上就行了，至于納斯達(dá)克審核人，那都是自己人，走走過(guò)場(chǎng)完事。

有人可能會(huì)問(wèn)，納斯達(dá)克的標(biāo)準(zhǔn)可沒(méi)有那么簡(jiǎn)單糊弄過(guò)去就行了。但萬(wàn)大的表現(xiàn)則是狠狠的給予他們回?fù)?，因?yàn)樽钪匾牟糠?，是要有人?gòu)買這些股票才是上市的關(guān)鍵。

你上市了不就是希望大家購(gòu)買你的股票嗎！有了頂級(jí)投行公司帶頭認(rèn)購(gòu)，就代表你這家公司有實(shí)力且擁有頂級(jí)公司背書(shū)。根據(jù)協(xié)議，貝爾斯登將作為萬(wàn)大上市的主承銷商。這家來(lái)自華爾街的投行將在路演、定價(jià)、發(fā)行等環(huán)節(jié)發(fā)揮關(guān)鍵作用。

（本書(shū)內(nèi)容純屬架空歷史，不要過(guò)分解讀，如有雷同純屬巧合。）