黑巖小說(shuō)

第334章 恒生銀行生變（第4頁(yè)）

為了徹底消除這個(gè)心腹大患，鞏固自身在港的絕對(duì)統(tǒng)治地位，匯豐銀行憑借其深厚的政治背景與雄厚的資本實(shí)力，于1962年果斷出手，完成了對(duì)恒升銀行的收購(gòu)。

這場(chǎng)收購(gòu)，表面上是匯豐“解救”了當(dāng)時(shí)據(jù)稱(chēng)陷入某種“危機(jī)”的恒升，實(shí)則是其精心策劃的一場(chǎng)戰(zhàn)略絞殺。

通過(guò)此次收購(gòu)，匯豐不僅一舉消滅了最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更將恒升銀行遍布港九新界的260個(gè)黃金網(wǎng)點(diǎn)盡收囊中。

這對(duì)于當(dāng)時(shí)已是港城法定發(fā)鈔行、銀行體系結(jié)算中心以及事實(shí)上的“最后貸款人”的匯豐而言，無(wú)異于如虎添翼。

其與港英政府千絲萬(wàn)縷的密切關(guān)系，更使得這場(chǎng)收購(gòu)帶有濃厚的政治經(jīng)濟(jì)色彩，幾乎一夜間，匯豐在零售銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成了近乎壟斷的局面。

然而，頗具諷刺意味的是，恒升銀行這塊金字招牌所蘊(yùn)含的巨大價(jià)值，并未因被收購(gòu)而徹底湮滅。

匯豐深諳品牌效應(yīng)的重要性，并未將恒升完全消化吸收，而是采取了“分而治之”的策略，允許恒升銀行在匯豐集團(tuán)旗下保持相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)地位。

這一決策在日后被證明頗具遠(yuǎn)見(jiàn)。

恒升銀行在匯豐的羽翼下，非但沒(méi)有萎縮，反而借助匯豐的資源，進(jìn)一步拓展了業(yè)務(wù)版圖。

其最具標(biāo)志性的成就，莫過(guò)于在1969年推出了日后聞名全球的恒生指數(shù)。

這個(gè)以恒升銀行為名的指數(shù)，迅速成為衡量港城股票市場(chǎng)表現(xiàn)的最權(quán)威基準(zhǔn)，是港城作為國(guó)際金融中心的核心標(biāo)志之一。

恒升銀行的品牌，在匯豐的體系內(nèi)，反而煥發(fā)出更耀眼的光芒。

這次收購(gòu)，表面上是一場(chǎng)商業(yè)行為，實(shí)則成為港島英資與華資力量對(duì)比的一個(gè)微妙轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

匯豐在消除了最直接的華資競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后，策略發(fā)生了顯著變化。

它開(kāi)始有意識(shí)地、大規(guī)模地扶持其他華資財(cái)團(tuán)和企業(yè)家，通過(guò)參股、貸款、戰(zhàn)略合作等多種方式，與新興的華資力量建立起盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的利益鏈條。

這種“以華制華”或“利益捆綁”的策略，一方面是為了更深入地滲透和控制港城經(jīng)濟(jì)，另一方面也是為了緩和日益高漲的華資崛起帶來(lái)的壓力，試圖將這股力量納入其可控的軌道。

匯豐，這個(gè)英資的象征，成為了連接英倫資本與本土華商之間的一道特殊橋梁，或者說(shuō)，一道精心構(gòu)筑的堤壩。

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼來(lái)到1987年深秋。

港城中環(huán)，匯豐銀行大廈頂層的豪華會(huì)議室里，氣氛凝重得如同窗外維多利亞港上空積聚的鉛云。

時(shí)任匯豐集團(tuán)主席的浦韋士爵士、董事局成員兼執(zhí)行董事龐約翰，以及剛剛結(jié)束一場(chǎng)關(guān)鍵談判、風(fēng)塵仆仆趕回的沈弼爵士，正圍坐在巨大的紅木會(huì)議桌旁。

沈弼的臉色陰沉，眉宇間帶著一絲難以掩飾的疲憊與慍怒。

“他態(tài)度非常強(qiáng)硬，”沈弼的聲音打破了室內(nèi)的沉寂，帶著一絲不易察覺(jué)的沙啞，“何曉先生，婁氏集團(tuán)那位年輕的掌舵人，他的目標(biāo)非常明確——就是恒升銀行。

而且，他開(kāi)出的條件極其苛刻，要求我們?cè)诂F(xiàn)有股價(jià)基礎(chǔ)上，再讓價(jià)15%！”