既然說既是分公司分紅股東也是管理人,這也很大激發(fā)了他們管理能力,這些年,港城婁氏集團(tuán)現(xiàn)金流如此豐厚,他們可謂是功不可沒。
但是他們一旦脫離了分公司管理人職位以后,意味著合作也就到此結(jié)束了,不能獲得抽成收益。
他們掌握的也只是自己負(fù)責(zé)管理業(yè)務(wù)部分收益抽成,在公司不占股,掌握港城婁氏集團(tuán)所有管理權(quán)的依舊是何曉。
何曉也沒有想過要分權(quán),必須要把這些權(quán)力都集中在自己手里,這樣才更好,以后不用受制于任何其他資本。
盡管他們自己也是資本,但也會擔(dān)心他們自己實力過于龐大,要是被其他資本找到機(jī)會把自己給聯(lián)手吞了怎么辦?
當(dāng)然,如果有機(jī)會,他們也會和其他資本聯(lián)手,又吞沒第三方資本。
這也是為什么何雨柱要求公司不上市,也讓何曉保證公司不上市,他們有自己足夠賺錢能力,自然是不需要從金融市場去賺錢。
公司名下資產(chǎn)可以保證他們有很穩(wěn)定現(xiàn)金流。
“不知道,上面是不是想讓我們用BOT模式,還是想用BT,BOO,TOT,PPP這些模式?”何越道。
他也不在乎錢,他現(xiàn)在手上最多的就是錢,倭國和美麗堅這兩次金融風(fēng)暴,讓他吃的已經(jīng)不是滿嘴流油,賺得已經(jīng)不是盆滿缽滿這么簡單。
“估計是BOT模式,你想想也知道,大部分都是這樣,現(xiàn)在就是看上面愿意在這些東西上面給我們多少年收錢經(jīng)營權(quán)了?!焙螘缘?。
BOT模式就是官方和私人民營公司,財團(tuán)達(dá)成合作,民營公司和財團(tuán)負(fù)責(zé)建造項目,在特許期內(nèi)這些負(fù)責(zé)建造的民營公司,財團(tuán),可以在項目獲得經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)。
當(dāng)然,也是要承擔(dān)相應(yīng)的投資,融資和建設(shè),運營權(quán),但是項目所有權(quán)仍舊是屬于官方,在特許期到期內(nèi),項目資產(chǎn)要無償轉(zhuǎn)交給官方。
很多的發(fā)電廠,公路,橋梁,污水處理廠,地鐵等投資大和周期長,民生基礎(chǔ)項目都會用這樣辦法。
之前在港城,港城婁氏集團(tuán)就用過這樣的辦法建成過紅磡隧道。
但是,內(nèi)地這邊的BOT模式估計是更加麻煩。
“咱們現(xiàn)在作為港城第一大財團(tuán),必須要好好對上面表示,,我們作為重大資本,必須要為國內(nèi)改革開放經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn),這也是我們義不容辭的責(zé)任?!?/p>
“要是龍國不夠發(fā)展強(qiáng)大,我們的資本賺再多錢都是沒有用的?!焙斡曛f道。
何雨柱不怕花錢,只要能夠發(fā)揮重要作用,他覺得都是值得的,他在外面使勁賺錢,就算是花錢,也希望自己的錢能夠花在有意義的地方,取之于民用之于民。
“說實話,我們現(xiàn)在再多的錢投入進(jìn)去,其實,我擔(dān)心,這都是杯水車薪而已,咱們國內(nèi)現(xiàn)在各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展如火如荼,但其實也有危機(jī)?!焙卧礁袊@道。
“你又有什么想法?”何曉道。
這兩年,何越一直在四九城時間多,對內(nèi)地這邊情況肯定比何曉在港城知道的更多。
“現(xiàn)在毛熊都撐不住了,分家了,主要是大毛,二毛,三毛,毛熊對美麗堅構(gòu)不成威脅,那么美麗堅就不需要用龍國制衡毛熊,就會從戰(zhàn)略伙伴變成需要制衡對手?!?/p>
何越道。
“你是說……”何雨柱也不禁被嚇了一跳。
“我們內(nèi)地更多暫時是依靠外貿(mào)經(jīng)濟(jì),要是歐美撤資了,我們……”何越現(xiàn)在看著新聞就已經(jīng)能夠感受到美麗堅對龍國局勢發(fā)展了。