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第5章 帝嚳那套統(tǒng)治術：遠古版＂集團CEO＂的攏人之道（第1頁）

一、帝嚳接盤：顓頊留下的"爛攤子"咋盤活？

咱今兒嘮嘮帝嚳這位五帝里的"隱藏大佬"，接了顓頊的班可不容易。前頭顓頊搞"絕地天通"把神權攥死了，但各部落心里頭還是各有小九九——就像現(xiàn)在一家集團公司剛搞完架構調(diào)整，分公司老總們表面點頭哈腰，背地里都琢磨著咋保住自己的地盤。

《史記》說帝嚳"普施利物，不于其身"，啥意思？就是這主兒不玩虛的，上來就給各部落甜頭。您琢磨琢磨，顓頊靠武力和神權壓服人，帝嚳換了套路——就像現(xiàn)在新ceo上任，不先搞裁員，而是給核心團隊發(fā)獎金，先把人心穩(wěn)住。民間有句俗話"伸手不打笑臉人"，帝嚳見了部落首領先問"家里收成咋樣"，跟現(xiàn)在領導下基層先嘮家常一個路數(shù)，一下子就把距離拉近了。

二、帝嚳的hr經(jīng)：遠古版"人才獵頭"有多狠？

您瞧帝嚳用人這手，絕了！《大戴禮記》里記著他提拔了四個狠人：伯夷管禮儀，后稷管農(nóng)業(yè)，契管外交，皋陶管司法——這配置跟現(xiàn)在集團公司的"四大總監(jiān)"差不多。關鍵是他不管你出身，只要有本事就用，連顓頊時期的反對派后代都敢提拔，就像現(xiàn)在企業(yè)敢用"競爭對手跳槽來的高管"，這魄力不是一般人有。

咱打個比方，帝嚳選人才就像搞"古代版獵頭"：先畫個"人才地圖"，看看各部落誰有本事，然后親自去"挖人"。傳說他為了請后稷出山，在人家地頭蹲了三天三夜，跟現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司ceo為了挖技術大牛，天天蹲人家樓下喝咖啡一個道理。更絕的是他搞"績效考核"——讓每個官員年底交"工作報告"，干得好的賞封地，干不好的直接擼掉，這比現(xiàn)在某些企業(yè)的kpi還實在！

民間有個說法"一個好漢三個幫"，帝嚳明白?。汗饪孔约号１撇凰闵?，能讓一堆牛逼的人跟自己干，那才是真牛逼。這手"攏人術"，放現(xiàn)在也是職場教科書級別的。

三、四方來朝：古代版"商業(yè)合作"的潛規(guī)則

正史里說帝嚳時"日月所照，莫不砥屬"，聽著像吹牛逼，其實里頭有門道。您想啊，周邊部落為啥突然都來朝拜？真就是服他賢明？拉倒吧，背后都是利益交換。就像現(xiàn)在小公司主動找大集團合作，不是圖資源就是圖保護。

野史里藏著真相：帝嚳跟各部落搞"和親"，把自己女兒嫁給部落首領；又搞"技術輸出"，讓后稷教他們種莊稼，契教他們搞貿(mào)易——這哪是朝拜？分明是遠古版的"商業(yè)合作"。您瞧，給你好處，給你技術，你就得認我這個"帶頭大哥"，跟現(xiàn)在大公司搞"產(chǎn)業(yè)鏈整合"，給下游供應商甜頭換控制權一個邏輯。

山東民間有個傳說：某個部落嫌貢品太重想造反，帝嚳沒派兵打，而是斷了他們的種子供應——就像現(xiàn)在供應商不聽話，甲方直接斷貨，看你服不服？最后那部落乖乖來認錯，還多交了三成貢品。您說，這四方來朝的背后，哪是溫情脈脈？全是赤裸裸的利益博弈。

四、文化融合：帝嚳的"品牌建設"神操作

要說帝嚳最厲害的，是玩"文化統(tǒng)一"這手。前頭顓頊靠行政命令斷了神權，帝嚳更聰明——他把各部落的圖騰揉一塊兒，搞了個"復合龍"形象，又把不同部落的祭祀儀式合并成"大饗禮"，就像現(xiàn)在企業(yè)并購后搞"品牌整合"，把各分公司的logo和文化揉成一個新的。

《山海經(jīng)》里提到帝嚳"使四鳥"，其實是指他把四個強大部落的圖騰（鳥、獸、魚、蟲）都納入自己的象征體系，這招叫"文化統(tǒng)戰(zhàn)"——你看，你的圖騰也在我這兒，咱就是一家人了?，F(xiàn)在有些跨國公司并購后，把被收購公司的標志保留一部分，跟這套路一模一樣。

說白了，帝嚳治天下就像搞企業(yè)：用利益拉攏人（給好處），用制度管理人（設官職），用文化凝聚人（搞融合）。他不像黃帝靠武力，也不像顓頊靠強權，而是玩"軟刀子"——讓你心甘情愿跟著他干，還覺得他是大好人。這手"帝王心術"，放到現(xiàn)在也是頂級ceo的水平，不服不行！