<tr id="q0v9l"><label id="q0v9l"></label></tr>

        <td id="q0v9l"><ruby id="q0v9l"></ruby></td>
        1. <table id="q0v9l"><option id="q0v9l"></option></table>
          <acronym id="q0v9l"></acronym>
        2. <acronym id="q0v9l"><label id="q0v9l"><listing id="q0v9l"></listing></label></acronym>
            <table id="q0v9l"></table>
          1. <pre id="q0v9l"><strong id="q0v9l"><xmp id="q0v9l"></xmp></strong></pre>

            黑巖小說

            黑巖小說>中國(guó)野史是什么 > 第5章 帝嚳那套統(tǒng)治術(shù):遠(yuǎn)古版"集團(tuán)CEO"的攏人之道(第1頁(yè))

            第5章 帝嚳那套統(tǒng)治術(shù):遠(yuǎn)古版"集團(tuán)CEO"的攏人之道(第1頁(yè))

            一、帝嚳接盤:顓頊留下的"爛攤子"咋盤活?

            咱今兒嘮嘮帝嚳這位五帝里的"隱藏大佬",接了顓頊的班可不容易。前頭顓頊搞"絕地天通"把神權(quán)攥死了,但各部落心里頭還是各有小九九——就像現(xiàn)在一家集團(tuán)公司剛搞完架構(gòu)調(diào)整,分公司老總們表面點(diǎn)頭哈腰,背地里都琢磨著咋保住自己的地盤。

            《史記》說帝嚳"普施利物,不于其身",啥意思?就是這主兒不玩虛的,上來就給各部落甜頭。您琢磨琢磨,顓頊靠武力和神權(quán)壓服人,帝嚳換了套路——就像現(xiàn)在新ceo上任,不先搞裁員,而是給核心團(tuán)隊(duì)發(fā)獎(jiǎng)金,先把人心穩(wěn)住。民間有句俗話"伸手不打笑臉人",帝嚳見了部落首領(lǐng)先問"家里收成咋樣",跟現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)下基層先嘮家常一個(gè)路數(shù),一下子就把距離拉近了。

            二、帝嚳的hr經(jīng):遠(yuǎn)古版"人才獵頭"有多狠?

            您瞧帝嚳用人這手,絕了!《大戴禮記》里記著他提拔了四個(gè)狠人:伯夷管禮儀,后稷管農(nóng)業(yè),契管外交,皋陶管司法——這配置跟現(xiàn)在集團(tuán)公司的"四大總監(jiān)"差不多。關(guān)鍵是他不管你出身,只要有本事就用,連顓頊時(shí)期的反對(duì)派后代都敢提拔,就像現(xiàn)在企業(yè)敢用"競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跳槽來的高管",這魄力不是一般人有。

            咱打個(gè)比方,帝嚳選人才就像搞"古代版獵頭":先畫個(gè)"人才地圖",看看各部落誰(shuí)有本事,然后親自去"挖人"。傳說他為了請(qǐng)后稷出山,在人家地頭蹲了三天三夜,跟現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司ceo為了挖技術(shù)大牛,天天蹲人家樓下喝咖啡一個(gè)道理。更絕的是他搞"績(jī)效考核"——讓每個(gè)官員年底交"工作報(bào)告",干得好的賞封地,干不好的直接擼掉,這比現(xiàn)在某些企業(yè)的kpi還實(shí)在!

            民間有個(gè)說法"一個(gè)好漢三個(gè)幫",帝嚳明白?。汗饪孔约号1撇凰闵?,能讓一堆牛逼的人跟自己干,那才是真牛逼。這手"攏人術(shù)",放現(xiàn)在也是職場(chǎng)教科書級(jí)別的。

            三、四方來朝:古代版"商業(yè)合作"的潛規(guī)則

            正史里說帝嚳時(shí)"日月所照,莫不砥屬",聽著像吹牛逼,其實(shí)里頭有門道。您想啊,周邊部落為啥突然都來朝拜?真就是服他賢明?拉倒吧,背后都是利益交換。就像現(xiàn)在小公司主動(dòng)找大集團(tuán)合作,不是圖資源就是圖保護(hù)。

            野史里藏著真相:帝嚳跟各部落搞"和親",把自己女兒嫁給部落首領(lǐng);又搞"技術(shù)輸出",讓后稷教他們種莊稼,契教他們搞貿(mào)易——這哪是朝拜?分明是遠(yuǎn)古版的"商業(yè)合作"。您瞧,給你好處,給你技術(shù),你就得認(rèn)我這個(gè)"帶頭大哥",跟現(xiàn)在大公司搞"產(chǎn)業(yè)鏈整合",給下游供應(yīng)商甜頭換控制權(quán)一個(gè)邏輯。

            山東民間有個(gè)傳說:某個(gè)部落嫌貢品太重想造反,帝嚳沒派兵打,而是斷了他們的種子供應(yīng)——就像現(xiàn)在供應(yīng)商不聽話,甲方直接斷貨,看你服不服?最后那部落乖乖來認(rèn)錯(cuò),還多交了三成貢品。您說,這四方來朝的背后,哪是溫情脈脈?全是赤裸裸的利益博弈。

            四、文化融合:帝嚳的"品牌建設(shè)"神操作

            要說帝嚳最厲害的,是玩"文化統(tǒng)一"這手。前頭顓頊靠行政命令斷了神權(quán),帝嚳更聰明——他把各部落的圖騰揉一塊兒,搞了個(gè)"復(fù)合龍"形象,又把不同部落的祭祀儀式合并成"大饗禮",就像現(xiàn)在企業(yè)并購(gòu)后搞"品牌整合",把各分公司的logo和文化揉成一個(gè)新的。

            《山海經(jīng)》里提到帝嚳"使四鳥",其實(shí)是指他把四個(gè)強(qiáng)大部落的圖騰(鳥、獸、魚、蟲)都納入自己的象征體系,這招叫"文化統(tǒng)戰(zhàn)"——你看,你的圖騰也在我這兒,咱就是一家人了?,F(xiàn)在有些跨國(guó)公司并購(gòu)后,把被收購(gòu)公司的標(biāo)志保留一部分,跟這套路一模一樣。

            說白了,帝嚳治天下就像搞企業(yè):用利益拉攏人(給好處),用制度管理人(設(shè)官職),用文化凝聚人(搞融合)。他不像黃帝靠武力,也不像顓頊靠強(qiáng)權(quán),而是玩"軟刀子"——讓你心甘情愿跟著他干,還覺得他是大好人。這手"帝王心術(shù)",放到現(xiàn)在也是頂級(jí)ceo的水平,不服不行!

            已完結(jié)熱門小說推薦

            最新手机av一区二区三区_一级毛片在线_国产欧美激情视频免费看

                  <tr id="q0v9l"><label id="q0v9l"></label></tr>

                  <td id="q0v9l"><ruby id="q0v9l"></ruby></td>
                  1. <table id="q0v9l"><option id="q0v9l"></option></table>
                    <acronym id="q0v9l"></acronym>
                  2. <acronym id="q0v9l"><label id="q0v9l"><listing id="q0v9l"></listing></label></acronym>
                      <table id="q0v9l"></table>
                    1. <pre id="q0v9l"><strong id="q0v9l"><xmp id="q0v9l"></xmp></strong></pre>