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            第127章 品牌(第2頁(yè))

            “克勞先生,您這個(gè)創(chuàng)意真是太棒了!”林恩心悅誠(chéng)服說(shuō)道。

            “哈哈,這只能算是小花招,偉大的創(chuàng)意應(yīng)該讓客戶害怕,讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做噩夢(mèng)?!崩项^謙虛的笑著。

            “您的見(jiàn)地讓我嘆為觀止,時(shí)間還早,我還能請(qǐng)教一些其他問(wèn)題嗎?”林恩看看表,這才過(guò)去不到半小時(shí)。

            “當(dāng)然可以,不過(guò)我只是個(gè)廣告業(yè)的老頭子,不懂太多你們年輕人感興趣的東西?!笨藙诙似鹂Х群攘艘豢?,他也心情愉悅,幾句話就輕松賺到3w刀的咨詢費(fèi)。

            林恩思索一番,問(wèn)出一個(gè)自己心憂已久的問(wèn)題:“您知道,我不像其他明星——?jiǎng)?chuàng)立時(shí)尚品牌、開(kāi)餐廳、出自傳,只想賺筆快錢(qián)。我在腳踏實(shí)地的經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè),但我有一點(diǎn)很困惑。到底是怎樣的企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)或者經(jīng)濟(jì)蕭條中脫穎而出或者生存下來(lái)?就像現(xiàn)在的股市——雖然整體下跌,但往往有兩家生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的公司一個(gè)逆市上漲,一個(gè)卻跌跌不休。我知道這個(gè)例子不太恰當(dāng),影響股價(jià)的原因可能會(huì)有千百種,同一家公司的同一個(gè)消息不同人能解讀出不同的含義。但我覺(jué)得這些公司一定存在某些共性,總有一件或者一些事是他們都做對(duì)了的——我想向您請(qǐng)教的正是這個(gè)。”

            “哇哦,這個(gè)問(wèn)題可真有深度。。?!笨藙趽u搖頭像是不知道答案。

            “我不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,給不了你標(biāo)準(zhǔn)答案。但我在廣告這一行混了幾十年,親眼見(jiàn)過(guò)無(wú)數(shù)的公司的崛起和落寞,也許能給你一些啟發(fā)?!彼掍h一轉(zhuǎn),又給了林恩希望。

            “經(jīng)濟(jì)蕭條我經(jīng)歷過(guò)很多次:70年代越戰(zhàn)的財(cái)政赤字危機(jī)、opec禁運(yùn)帶來(lái)的油價(jià)暴漲與滯漲、還有87年的‘黑色星期一’。據(jù)我觀察——能夠遠(yuǎn)離蕭條的,永遠(yuǎn)是那些打營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)而非價(jià)格戰(zhàn)的公司。如耐克、蘋(píng)果電腦、美體小鋪(the

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            shop)、ck、迪士尼及星巴克。對(duì)這些公司而言,表面的產(chǎn)品不過(guò)是真實(shí)的產(chǎn)品——品牌——的填充物罷了。他們將品牌的概念融入公司的血肉中,一切都是為了宣傳品牌。例如用怪異的字眼來(lái)形容員工:伙伴、哥兒們、選手、船員,打造公司歌、明星化企業(yè)ceo、對(duì)于設(shè)計(jì)的慣性狂熱、吹噓豐功偉業(yè)的習(xí)性以及新世紀(jì)任務(wù)般的聲明。而陷入價(jià)格戰(zhàn)泥潭的企業(yè)往往在蕭條到來(lái)時(shí)第一個(gè)把血流盡。”

            這番話讓林恩想起了羅斯收買(mǎi)自己后發(fā)布的公告、邪惡宗教組織的洗腦、ck和李維斯的格調(diào)高低之爭(zhēng)。原來(lái)品牌才是這些行為背后的真實(shí)邏輯。

            “至于競(jìng)爭(zhēng),我能告訴你的是——品牌并非產(chǎn)品,而是一種生活方式、一種態(tài)度、一種樣態(tài)、一個(gè)概念、甚至一整套價(jià)值觀。就像我告訴耐克:耐克的使命不是販賣(mài)球鞋,而是‘通過(guò)運(yùn)動(dòng)及舒適感來(lái)提升人們的生活’,讓‘運(yùn)動(dòng)的魔力永垂不朽’;就像拍立得(polaroid)——‘拍立得不是照相機(jī),它是社會(huì)的潤(rùn)滑劑’;ibm賣(mài)的不是電腦,而是做生意的‘解決之道’。這些活下來(lái)的企業(yè)販賣(mài)的是一個(gè)品牌的精神而非產(chǎn)品本身。畢竟,假如品牌并非產(chǎn)品,就可以是任何東西!就像可口可樂(lè)一樣,一個(gè)品牌,無(wú)數(shù)不同的產(chǎn)品。顧客并不真正相信各家產(chǎn)品之間有太大的差異,因此品牌必須與顧客建立情感聯(lián)系,給他們灌輸更高級(jí)的概念。”

            “就像‘高概念電影’?”林恩又想到了杰瑞布魯克海默,他就是憑借這一套在好萊塢呼風(fēng)喚雨。

            “yes,就是這個(gè)意思!你的理解能力很強(qiáng)?!笨藙谂牧讼伦雷?。

            “克勞先生,我能委托你為我的個(gè)人品牌打造一套這樣的高級(jí)概念或者品牌故事嗎?”林恩誠(chéng)摯邀請(qǐng)道。

            “當(dāng)然可以,你很有優(yōu)勢(shì),才16歲已經(jīng)成為年輕一代的偶像。link這個(gè)名字也棒極了——可以引申為連接萬(wàn)物。不過(guò)一個(gè)品牌的打造需要漫長(zhǎng)的時(shí)間,也許好幾年甚至幾十年才能讓理念真正滲入文化的骨髓。這不是拍幾支廣告就能解決的,你得準(zhǔn)備好把‘連接主義’變成一種信仰——而你自己,就是第一個(gè)信徒?!笨藙谀笾郎系某錃夥?,林恩忽然感覺(jué)他也在自己灌輸廣告公司的高級(jí)概念。。。。

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