清晨六點(diǎn),窗外還是一片灰蒙蒙的天,我坐在辦公室最里面的位置,桌上攤著戴分析師昨晚發(fā)來的報(bào)告。
燈光很亮,照得那份紙上的每一個(gè)字都格外刺眼。
“梁競爭對(duì)手公司已悄然收購三家區(qū)域配送平臺(tái),并開始以低于成本價(jià)的價(jià)格搶占市場份額?!?/p>
我反復(fù)看了三遍,才把這句話真正吞進(jìn)肚里。
指尖不自覺地在桌面敲出一串節(jié)奏,像是一種本能的焦慮反應(yīng)。
這不是競爭,是圍剿。
我不動(dòng)聲色地翻到最后一頁,發(fā)現(xiàn)這三家配送平臺(tái)原本都是我們合作網(wǎng)絡(luò)中的一部分——至少曾經(jīng)是。
他們被收編了,悄無聲息地,就像一場精心策劃的伏擊。
我合上報(bào)告,靠在椅背上閉上眼睛,腦海中浮現(xiàn)出幾個(gè)小時(shí)前在青年企業(yè)家論壇上那陣掌聲,還有肖瀟然那個(gè)帶著鼓勵(lì)與信任的眼神。
那種短暫的輕松感已經(jīng)徹底消散,取而代之的是壓在胸口的一塊沉石。
手機(jī)震動(dòng)了一下,是宋發(fā)來的消息:
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“林哥,‘真實(shí)力量·城市守護(hù)者’系列首支視頻我已經(jīng)剪好,準(zhǔn)備上線了嗎?”
我回了個(gè)“發(fā)吧”,然后起身走到窗邊。
樓下的街道已經(jīng)開始蘇醒,早餐鋪?zhàn)用捌鹆税谉?,早班的快遞員騎著電動(dòng)車穿行在車流之間。
這些人,是我曾并肩戰(zhàn)斗過的兄弟,也是我現(xiàn)在必須保護(hù)的人。
我不能讓他們的努力成為資本游戲中的炮灰。
上午十點(diǎn),我走進(jìn)會(huì)議室,看到宋正在調(diào)試設(shè)備,她面前的電腦屏幕上正播放著一段短視頻。
畫面里是一位年近五十歲的配送員老張,在凌晨四點(diǎn)的大雨中,他蹲在小區(qū)門口幫一位老人扶起倒地的電動(dòng)車,兩人說著什么,老張笑著搖頭拒絕了老人遞來的傘。
“這是我送餐第七年,風(fēng)雨無阻?!碑嬐庖繇懫?,是我的聲音,“但比起送餐,更讓我驕傲的是,我們始終沒有丟掉人性的溫度。”
視頻結(jié)束時(shí),我的心頭泛起一陣久違的柔軟。
“這個(gè)角度對(duì)嗎?”宋問我。
我點(diǎn)點(diǎn)頭:“再加一句文案:不是英雄,卻總在你需要的地方出現(xiàn)?!?/p>
“好?!彼α耍鞍l(fā)布后應(yīng)該會(huì)引發(fā)共鳴?!?/p>
果然,中午前,這條視頻已經(jīng)在社交平臺(tái)上迅速發(fā)酵,不少網(wǎng)友留言說感動(dòng)、敬佩,甚至有幾家企業(yè)主動(dòng)聯(lián)系希望加入我們的公益合作計(jì)劃。
品牌好感度上升15%——這個(gè)數(shù)據(jù)來得太快也太準(zhǔn),仿佛是我們唯一能喘口氣的地方。
中午十二點(diǎn),我召集完供應(yīng)鏈專家和各大物流負(fù)責(zé)人開緊急會(huì)議。
“對(duì)方的目標(biāo)很明確,就是通過低價(jià)傾銷快速吃掉市場,逼迫中小平臺(tái)退出,最終形成壟斷?!蔽艺f完這句話,屋子里一片沉默。
“如果我們跟著降價(jià),死得更快?!蓖跬屏送蒲坨R,語氣堅(jiān)定,“但如果我們能整合資源,建立一個(gè)共享配送池,就能打破這種局面?!?/p>
“共享配送池?”有人皺眉。
“簡單來說,就是我們不再各自為戰(zhàn),而是將訂單系統(tǒng)打通,統(tǒng)一調(diào)度,誰離得近誰送,提升效率的同時(shí)降低損耗?!蓖跄贸鲆粡埩鞒虉D,“這需要大家的信任,也需要技術(shù)系統(tǒng)的支持?!?/p>