移交職務(wù)才七天,聯(lián)盟去中心化才剛起步,就有人迫不及待要撕開裂口。
他們不是在燒一間屋子,是在試探我們有沒有脊梁。
輪值委員會的緊急會議很快在云端召開。
屏幕一個個亮起,創(chuàng)新專家孫先生第一個發(fā)言:“必須立刻啟動‘螢火響應(yīng)協(xié)議’!百名志愿者同步點亮燈火,用行動告訴所有人——我們不怕。”
“情緒化重建等于變相認(rèn)輸。”評估師張先生冷冷打斷,“我們現(xiàn)在缺的不是燈光,是判斷。三百七十一例模仿涂鴉,十七個分站收到威脅,IP分布全球六個節(jié)點。這不是自發(fā)行為,是系統(tǒng)性瓦解?!?/p>
爭論僵持不下。
我正要說話,畫面突然閃爍,系統(tǒng)彈出紅色預(yù)警框:【新增威脅情報:美洲、東南亞、歐洲區(qū)域出現(xiàn)同步異?;顒?,初步判定為組織化網(wǎng)絡(luò)策應(yīng)】。
培訓(xùn)師劉先生的聲音輕輕響起,卻像釘子一樣扎進(jìn)每個人的耳朵:“他們在測試我們——誰來按下啟動鍵?林致遠(yuǎn)走了,輪值委員會能扛住嗎?還是說……我們已經(jīng)成了沒有舵的船?”
會議室陷入死寂。
就在這時,安保顧問趙先生忽然關(guān)閉了我的麥克風(fēng),悄然遞來一張折疊的紙條。
我打開——只有短短一行字:
IP溯源終點:李維漢海外基金會旗下安保公司,注冊地開曼群島。
手指瞬間發(fā)冷。
他沒動我,他在瓦解“我們”。
原來如此。
他不需要打倒我,只要讓這座由信任與微光筑成的塔,自己松動、崩塌。
他曾說過一句話:“制度不過是人的影子,影子沒了,光還在嗎?”
可這一次,我想讓他看看——光,未必需要一個持燈者。
我沒有申請調(diào)用主席權(quán)限,也沒有召集特別會議。
第二天清晨,我以排班員身份向系統(tǒng)提交了一份《B7區(qū)復(fù)原方案》,標(biāo)題樸素得近乎笨拙:《種一盞燈》。
方案內(nèi)容很簡單:不用捐贈物資,不搞儀式重啟,也不對外發(fā)布聲明。
只做一件事——邀請過去五年曾在B7區(qū)留下故事的三百二十六位訪客,每人帶回一撮灰燼,種一株耐寒的燈芯草。
創(chuàng)新專家孫先生看到方案時幾乎跳起來:“太慢了!三個月才能見綠!我們要的是回應(yīng),不是園藝!”
我說:“那就三個月。我們要讓人記住,修復(fù)比毀滅更費時間?!?/p>
令人意外的是,委員會全票通過。
當(dāng)晚,我獨自回到空蕩的B7區(qū)。