凌晨三點,我還在翻那份數(shù)據(jù)報告。
張評估師的團(tuán)隊剛從西南山區(qū)回來,風(fēng)塵未仆,人卻精神得像剛打完一場勝仗。
他把U盤遞給我時,手指還帶著凍裂的痕跡:“林致遠(yuǎn),這次不是故事,是鐵證?!?/p>
我不懂?dāng)?shù)據(jù),但我知道什么叫震撼。
屏幕上滾動著一組組動態(tài)圖表——五維評估法下的“守望角”項目成效:心理孤獨感下降61%,應(yīng)急響應(yīng)速度提升8倍,返鄉(xiāng)青年增加23%。
這些數(shù)字已經(jīng)足夠驚人,可真正讓我呼吸一滯的,是那一根猛然躍升的信任曲線。
村民對“外人”的平均開放度,從2。1升至7。8。
滿分才10。
我盯著那條紅線,久久說不出話。
這不是什么冰冷的統(tǒng)計,這是人心被一點點灼熱的過程。
是我們挨家挨戶敲門、陪老人曬太陽、聽孩子講夢話換來的結(jié)果。
他們曾經(jīng)連門都不愿開,如今卻愿意把鑰匙交給一個陌生人。
“你們不是在做項目,”一位原本持懷疑態(tài)度的專家站在北京公益峰會的數(shù)據(jù)墻前,看完后沉默良久,低聲說,“是在重建社會毛細(xì)血管。”
那一刻,我?guī)缀跸肟蕖?/p>
我們被人罵過傻子,說我們搞的是“情緒生意”,靠煽情博流量。
可現(xiàn)在,連最苛刻的人也承認(rèn):這股暖流,真實存在。
而更讓人意想不到的是李大使帶來的消息。
聯(lián)合國社發(fā)署愿意試點“全球守望計劃”。
不是援助,不是施舍,而是合作。
條件只有一個——數(shù)據(jù)主權(quán)必須獨立。
“他們不信我們能放手。”李大使在視頻會議上苦笑,“他們怕這是另一種形式的滲透。”
會議室里一片沉寂。
孫專家突然拍桌而起:“那就讓他們自己管!”
他連夜設(shè)計出一套“主權(quán)鏈”架構(gòu)——基于我們原有的“記憶庫”區(qū)塊鏈系統(tǒng),各國節(jié)點自治,中國只提供開源模板和技術(shù)支持。
沒有中心控制權(quán),沒有后臺調(diào)取權(quán)限,一切透明可查。
“我們不輸出模式,只分享方法?!彼f,“真正的信任,不該建立在控制之上。”
李大使帶著這份方案飛往日內(nèi)瓦。