社會企業(yè)不同于傳統(tǒng)公益組織,它允許一定程度的商業(yè)運(yùn)營,同時又以社會效益為核心目標(biāo)。
這種模式確實(shí)更適合在當(dāng)?shù)芈涞厣?/p>
“謝謝您的建議,我會認(rèn)真考慮。”
陳會長笑了笑:“年輕人,記住一句話,做事情要順勢而為。規(guī)矩不是用來打破的,而是用來理解并利用的?!?/p>
下午三點(diǎn),我回到酒店,打開手機(jī),看到劉國際媒體人發(fā)布了一篇題為《中國公益力量出海記》的短評。
她在文中寫道:
>
“林致遠(yuǎn),這位曾經(jīng)的外賣小哥,如今已成為中國公益透明化改革的代表人物。他的團(tuán)隊(duì)在海外首次亮相,就引起了廣泛關(guān)注。他們帶來的不僅是資金和項(xiàng)目,更是一種全新的、可復(fù)制的公益模式。有人稱其為‘公益界的華為式出?!驼{(diào)務(wù)實(shí),卻步步為營?!?/p>
文章一經(jīng)發(fā)出,評論區(qū)迅速沸騰。
不少國際非政府組織表示有興趣進(jìn)一步了解我們的運(yùn)營機(jī)制,甚至有幾家提出希望展開合作試點(diǎn)。
我看著這些留言,內(nèi)心既欣慰又沉重。
欣慰的是,我們真的邁出了第一步;沉重的是,每一步都意味著更大的責(zé)任。
傍晚五點(diǎn)半,我坐在酒店會議室,打開電腦,準(zhǔn)備召開一次緊急線上會議。
我調(diào)出國內(nèi)團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系方式,手指停頓片刻,最終還是按下了撥號鍵。
而在屏幕亮起的那一瞬間,我也意識到,真正的挑戰(zhàn)才剛剛開始。
傍晚六點(diǎn),會議室的燈光微微有些刺眼。
我坐在桌前,電腦屏幕已經(jīng)亮起,團(tuán)隊(duì)成員的頭像一個個出現(xiàn)在畫面里。
每個人的臉上都帶著一絲緊張與期待。
“大家辛苦了?!蔽议_口說道,聲音沉穩(wěn),“我們現(xiàn)在站在一個十字路口。‘共聯(lián)體’要真正走出去,必須從合規(guī)做起?!?/p>
我把陳會長給的文件內(nèi)容簡要說明了一下,并展示了東南亞本地關(guān)于社會企業(yè)的法律條文。
屏幕上是一連串復(fù)雜的術(shù)語和限制條款,看起來像是天書
“接下來幾天,我要看到三件事:第一,海外合規(guī)手冊必須在七十二小時內(nèi)初稿完成;第二,法律顧問小組立刻成立,錢律師負(fù)責(zé)統(tǒng)籌;第三,所有項(xiàng)目流程重新審核,確保每一個環(huán)節(jié)都符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)?!?/p>
周公益組織負(fù)責(zé)人點(diǎn)了點(diǎn)頭,語氣認(rèn)真:“林哥說得對,我們不能讓善意變成麻煩?!?/p>
我笑了笑,眼中卻藏著壓力:“我們要讓善意走得更遠(yuǎn),就必須先學(xué)會守規(guī)矩。”
會議持續(xù)了一個多小時,結(jié)束后我靠在椅背上,揉了揉太陽穴。
窗外的城市燈火陌生而遙遠(yuǎn),街道上車流穿梭,仿佛從未停歇。
這座城市并不知道我是誰,我也只是個剛落地的外來者。