社會(huì)企業(yè)不同于傳統(tǒng)公益組織,它允許一定程度的商業(yè)運(yùn)營(yíng),同時(shí)又以社會(huì)效益為核心目標(biāo)。
這種模式確實(shí)更適合在當(dāng)?shù)芈涞厣?/p>
“謝謝您的建議,我會(huì)認(rèn)真考慮。”
陳會(huì)長(zhǎng)笑了笑:“年輕人,記住一句話,做事情要順勢(shì)而為。規(guī)矩不是用來(lái)打破的,而是用來(lái)理解并利用的?!?/p>
下午三點(diǎn),我回到酒店,打開(kāi)手機(jī),看到劉國(guó)際媒體人發(fā)布了一篇題為《中國(guó)公益力量出海記》的短評(píng)。
她在文中寫道:
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“林致遠(yuǎn),這位曾經(jīng)的外賣小哥,如今已成為中國(guó)公益透明化改革的代表人物。他的團(tuán)隊(duì)在海外首次亮相,就引起了廣泛關(guān)注。他們帶來(lái)的不僅是資金和項(xiàng)目,更是一種全新的、可復(fù)制的公益模式。有人稱其為‘公益界的華為式出?!驼{(diào)務(wù)實(shí),卻步步為營(yíng)。”
文章一經(jīng)發(fā)出,評(píng)論區(qū)迅速沸騰。
不少國(guó)際非政府組織表示有興趣進(jìn)一步了解我們的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,甚至有幾家提出希望展開(kāi)合作試點(diǎn)。
我看著這些留言,內(nèi)心既欣慰又沉重。
欣慰的是,我們真的邁出了第一步;沉重的是,每一步都意味著更大的責(zé)任。
傍晚五點(diǎn)半,我坐在酒店會(huì)議室,打開(kāi)電腦,準(zhǔn)備召開(kāi)一次緊急線上會(huì)議。
我調(diào)出國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系方式,手指停頓片刻,最終還是按下了撥號(hào)鍵。
而在屏幕亮起的那一瞬間,我也意識(shí)到,真正的挑戰(zhàn)才剛剛開(kāi)始。
傍晚六點(diǎn),會(huì)議室的燈光微微有些刺眼。
我坐在桌前,電腦屏幕已經(jīng)亮起,團(tuán)隊(duì)成員的頭像一個(gè)個(gè)出現(xiàn)在畫(huà)面里。
每個(gè)人的臉上都帶著一絲緊張與期待。
“大家辛苦了。”我開(kāi)口說(shuō)道,聲音沉穩(wěn),“我們現(xiàn)在站在一個(gè)十字路口?!猜?lián)體’要真正走出去,必須從合規(guī)做起?!?/p>
我把陳會(huì)長(zhǎng)給的文件內(nèi)容簡(jiǎn)要說(shuō)明了一下,并展示了東南亞本地關(guān)于社會(huì)企業(yè)的法律條文。
屏幕上是一連串復(fù)雜的術(shù)語(yǔ)和限制條款,看起來(lái)像是天書(shū)
“接下來(lái)幾天,我要看到三件事:第一,海外合規(guī)手冊(cè)必須在七十二小時(shí)內(nèi)初稿完成;第二,法律顧問(wèn)小組立刻成立,錢律師負(fù)責(zé)統(tǒng)籌;第三,所有項(xiàng)目流程重新審核,確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)?!?/p>
周公益組織負(fù)責(zé)人點(diǎn)了點(diǎn)頭,語(yǔ)氣認(rèn)真:“林哥說(shuō)得對(duì),我們不能讓善意變成麻煩?!?/p>
我笑了笑,眼中卻藏著壓力:“我們要讓善意走得更遠(yuǎn),就必須先學(xué)會(huì)守規(guī)矩。”
會(huì)議持續(xù)了一個(gè)多小時(shí),結(jié)束后我靠在椅背上,揉了揉太陽(yáng)穴。
窗外的城市燈火陌生而遙遠(yuǎn),街道上車流穿梭,仿佛從未停歇。
這座城市并不知道我是誰(shuí),我也只是個(gè)剛落地的外來(lái)者。