這里專注于發(fā)動機(jī)的核心部件制造與變速箱的組裝。
墨西哥技術(shù)工人以其細(xì)致和相對較低的成本,承擔(dān)起這份對精度要求極高的工作。
生產(chǎn)出的精密部件,通過高效的陸路運(yùn)輸,源源不斷地輸送到北美各地的總裝廠。
這里,是蘇氏集團(tuán)扎在北美市場身邊的一根吸管,貪婪地吸收著市場份額和利潤。
這些散布世界的基地,并非孤島。
它們被蘇氏集團(tuán)旗下強(qiáng)大的“鳳凰運(yùn)輸”船隊和初具雛形的航空貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò),緊密地編織在一起。
巴西的優(yōu)質(zhì)鋼板和橡膠,橫渡大洋,運(yùn)往印度和墨西哥的工廠。
印度生產(chǎn)的、集納了無數(shù)工人心血的電線束與儀表盤,被精心包裝,發(fā)往歐洲、美洲的各大總裝線。
墨西哥制造的、決定著汽車心臟跳動質(zhì)量的發(fā)動機(jī)部件,供應(yīng)全球。
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一張無形而高效的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)開始搏動,帶來了令人震撼的成本優(yōu)勢:
采購成本銳減:全球規(guī)模采購,議價能力無人能及。
生產(chǎn)成本劇降:土地、能源,尤其是勞動力成本,遠(yuǎn)非歐洲本土可比。
物流與關(guān)稅優(yōu)化:根據(jù)市場就近供應(yīng),反應(yīng)速度更快,成本更低。
風(fēng)險極致分散:任何一地的風(fēng)雨,不再能撼動整個帝國的根基。
當(dāng)競爭對手們還在為本土不斷上漲的工薪和材料成本焦頭爛額時,蘇氏集團(tuán)的“成本利刃”已經(jīng)悄然出鞘。
一輛在德國斯圖加特下線、象征著“德國工藝”的邁巴赫,其車身可能源自巴西的鋼板,神經(jīng)脈絡(luò)(線束)來自印度,強(qiáng)勁的心臟(發(fā)動機(jī))產(chǎn)自墨西哥,最終在德國工廠完成最后的精準(zhǔn)組裝與品質(zhì)雕琢。
這完美實現(xiàn)了蘇寧“物美價廉”的承諾,讓邁巴赫以前所未有的競爭力,從中高端市場開始,對競爭對手進(jìn)行降維打擊。
同樣的優(yōu)勢體現(xiàn)在每一個品牌上。
菲亞特以其難以企及的性價比走入更多家庭;瑪莎拉蒂和喬凡娜則能在維持高端定位的同時,擁有更豐厚的利潤空間用于技術(shù)研發(fā)與品牌塑造。
蘇寧不僅是在造車,更是在編織一張覆蓋全球的低成本、高效率的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。
這張網(wǎng)絡(luò),成為了蘇氏汽車帝國最堅固、最難以被模仿的基石,也是他敢于睥睨群雄,真正定義全球汽車新格局的最大底氣。
成本,這把最原始的商業(yè)武器,在蘇寧超越時代的戰(zhàn)略視野下,已被淬煉成無人能擋的王牌。
至于歷史上在汽車領(lǐng)域興風(fēng)作浪的日本汽車卻是聲名不顯,實在是因為他們的路都被蘇氏集團(tuán)的汽車走了,也便是讓他們這些可惡的小鬼子們變得無路可走。
……
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