韓明之占據(jù)天遠(yuǎn)49%的股份不假,但他沒(méi)錢(qián)!
這49%的股份,可以說(shuō)完全就是韓明之,用悍之棄勞水,乃至于未來(lái)他所能研發(fā)出的所有功能型飲料換來(lái)的!
說(shuō)白了,也就是技術(shù)!
而林銘的51%股份,則是用金錢(qián)強(qiáng)行購(gòu)買(mǎi)。
兩人同為天遠(yuǎn)公司的股東,假如天遠(yuǎn)需要100塊,那林銘就得拿51塊,韓明之則是出拿49塊。
這就是林銘前期投資的好處!
當(dāng)然。
韓明之個(gè)人薪資待遇,自然也要單獨(dú)給他拿出來(lái)的。
不過(guò)這點(diǎn)錢(qián),可以忽略不計(jì)了。
讓韓明之尷尬的地方就在這里。
無(wú)論是租賃工廠(chǎng),還是招聘工人,亦或者悍之棄勞水的原料等等,這些都是需要前期鋪墊的成本。
之前林銘給韓明之的錢(qián),韓明之都已經(jīng)花的差不多了。
目前生產(chǎn)出來(lái)的那些悍之棄勞水,也只夠現(xiàn)在各個(gè)渠道鋪貨的。
除非渠道商能第一時(shí)間把錢(qián)打過(guò)來(lái)。
否則的話(huà),韓明之就必須要繼續(xù)融資。
再退一萬(wàn)步來(lái)講。
哪怕渠道商真的以最快的速度,給韓明之把錢(qián)打過(guò)來(lái)了。
可是他還得在這之前,搞定第二批生產(chǎn)悍之棄勞水的錢(qián)吧?
難道還能等第一批的錢(qián)回來(lái)之后,再購(gòu)買(mǎi)原材料、找人、租賃工廠(chǎng),接著干下去?
那第三批、第四批、第五批……
這些又該怎么辦?
往復(fù)循環(huán)?
這是一種惡性循環(huán)!
不僅會(huì)大大拖慢悍之棄勞水的銷(xiāo)售速度,也會(huì)迅速衰退它剛剛打下來(lái)的知名度。
繼而隨著時(shí)間的推移,逐漸淹沒(méi)在大眾視線(xiàn)當(dāng)中!
哪怕功效再?gòu)?qiáng),悍之棄勞水也只是被定義為‘飲料’而已!
引發(fā)不了長(zhǎng)時(shí)間使用而產(chǎn)生的依賴(lài)性,那它就永遠(yuǎn)不可能,成為別人認(rèn)知中的‘必需品’!