黑巖小說

第158集：《社會(huì)責(zé)任，商業(yè)價(jià)值升華》（第1頁）

商海慈航：從陳遠(yuǎn)善舉到后世商業(yè)文明的價(jià)值躍遷

一、青史留痕：陳遠(yuǎn)與被照亮的商業(yè)倫理原點(diǎn)

公元1127年，汴京汴河碼頭的漕運(yùn)船隊(duì)正卸載著江南運(yùn)來的絲綢瓷器，陳記商號(hào)的掌事陳遠(yuǎn)站在船頭，望著兩岸因戰(zhàn)亂流離失所的災(zāi)民，眉頭緊鎖。這位出身商賈世家的商人，此刻手中賬本上跳動(dòng)的不再是絲綢的斤兩與銅錢的數(shù)目，而是城外粥棚里嗷嗷待哺的孩童。彼時(shí)的大宋王朝風(fēng)雨飄搖，金兵鐵蹄踏碎了汴梁繁華，卻讓陳遠(yuǎn)看清了商業(yè)的另一種可能——當(dāng)商船滿載著貨物穿梭于運(yùn)河時(shí)，船舷兩側(cè)不僅應(yīng)承載利潤，更應(yīng)承載生民的希望。

陳遠(yuǎn)的祖父曾是汴京綢緞行的翹楚，家訓(xùn)中"利不害民，義不背君"的祖訓(xùn)在他心中生根。靖康之變后，他目睹官兵押運(yùn)糧草時(shí)克扣賑災(zāi)物資，毅然將自家商船改作賑災(zāi)專用，從江南運(yùn)來的稻米不再流向商鋪，而是直接送往開封城外的流民聚居地。據(jù)《宋會(huì)要輯稿》記載，建炎二年至紹興元年，陳遠(yuǎn)商號(hào)累計(jì)捐出糧食三十萬石，在淮河沿線修建義倉十二座，甚至變賣了祖上傳下的蘇州綢緞莊，只為在滁州設(shè)立"育幼堂"，收養(yǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)孤兒近千人。

他的善舉并非一時(shí)沖動(dòng)，而是構(gòu)建了一套可持續(xù)的慈善體系：在商號(hào)內(nèi)部設(shè)立"義利司"，規(guī)定每年從利潤中提取三成作為公益基金，用于購糧賑災(zāi)、興修水利；同時(shí)首創(chuàng)"以工代賑"模式，招募災(zāi)民參與黃河堤壩修繕，既解決工程勞力問題，又讓災(zāi)民獲得糊口之資。這種將商業(yè)智慧與慈善實(shí)踐結(jié)合的做法，在當(dāng)時(shí)被士大夫階層稱為"賈道仁心"，連朱熹在《朱子語類》中都贊嘆："陳遠(yuǎn)之商，非獨(dú)逐利，實(shí)乃行仁，其術(shù)可師也。"

紹興十年，陳遠(yuǎn)在臨終前留下《商訓(xùn)二十二條》，其中"財(cái)者，民之膏血，取之當(dāng)思其源，用之當(dāng)念其苦"一條，被后世商人刻在賬簿首頁。他的商號(hào)在南宋雖逐漸式微，但其慈善理念卻如星火燎原。明代《士商類要》中專門收錄"陳遠(yuǎn)義舉"，將其與陶朱公范蠡并列為商人典范；清代晉商票號(hào)興起時(shí)，許多大掌柜將"陳遠(yuǎn)義利觀"融入號(hào)規(guī)，在平遙、太谷等地的票號(hào)分號(hào)內(nèi)，均設(shè)有"公益賬房"，專門處理賑災(zāi)、辦學(xué)等事務(wù)。

當(dāng)歷史的車輪駛?cè)虢?，陳遠(yuǎn)的故事并未湮沒于故紙堆。1900年庚子國難，上海商人葉澄衷在創(chuàng)辦澄衷蒙學(xué)堂時(shí)，特意在章程中提及"仿宋陳遠(yuǎn)公育幼之法"，將商業(yè)利潤的固定比例用于教育公益。這種跨越時(shí)空的精神傳承，預(yù)示著商業(yè)社會(huì)責(zé)任的基因，早已在千年商道中埋下伏筆。而真正讓陳遠(yuǎn)的慈善理念引發(fā)商業(yè)文明范式變革的，卻是在工業(yè)化浪潮席卷全球之后，當(dāng)資本的力量以前所未有的規(guī)模重塑世界時(shí)，后世商人們開始重新審視這位宋代商人留下的精神遺產(chǎn)。

二、工業(yè)文明下的覺醒：從利潤至上到責(zé)任萌芽

1876年，美國費(fèi)城世博會(huì)的鋼鐵展廳里，卡內(nèi)基鋼鐵公司的巨型鋼軌閃著冷光，象征著工業(yè)時(shí)代的力量。此時(shí)的安德魯·卡內(nèi)基尚未成為"鋼鐵大王"，卻已在思考財(cái)富的終極意義。半個(gè)世紀(jì)后，他在《財(cái)富的福音》中寫道："擁巨富而死者以恥辱終。"這種觀念的轉(zhuǎn)變，恰是工業(yè)化初期商業(yè)倫理覺醒的縮影——當(dāng)蒸汽機(jī)的轟鳴將利潤推向前所未有的高度時(shí)，血汗工廠、環(huán)境污染、貧富分化等問題也隨之暴露，迫使商人開始反思單純追逐經(jīng)濟(jì)利益的代價(jià)。

在大西洋彼岸，19世紀(jì)英國曼徹斯特的紡織廠里，洛厄爾家族的第三代傳人愛德華·洛厄爾目睹童工在棉紡機(jī)前佝僂的身影，想起了家中藏本里記載的"宋陳遠(yuǎn)公賑濟(jì)事"。1833年，他頂住家族壓力，將自家紡織廠的童工最低年齡提高到12歲，并設(shè)立廠辦學(xué)校，這在當(dāng)時(shí)被同行視為"自毀財(cái)路"的舉動(dòng)。但愛德華在給兒子的信中寫道："我們的紗錠不應(yīng)只纏繞棉花，更應(yīng)纏繞責(zé)任。陳遠(yuǎn)公在八百年前就知道，讓孤兒讀書比多織十匹布更有價(jià)值。"

這種萌芽狀態(tài)的社會(huì)責(zé)任實(shí)踐，在20世紀(jì)初逐漸形成體系。1919年，福特汽車公司創(chuàng)始人亨利·福特做出震驚商界的決定：將工人日薪提高到5美元，幾乎是當(dāng)時(shí)行業(yè)平均水平的兩倍。當(dāng)股東們質(zhì)疑這一"賠本買賣"時(shí)，福特說："我想讓我的工人買得起他們生產(chǎn)的汽車，更想讓他們體面地生活。"這種將企業(yè)發(fā)展與員工福祉結(jié)合的理念，暗合了陳遠(yuǎn)"財(cái)者民之膏血"的古訓(xùn)，也為現(xiàn)代企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論奠定了實(shí)踐基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，東方的商業(yè)世界也在經(jīng)歷著類似的覺醒。1928年，榮氏兄弟在無錫創(chuàng)辦申新紡織廠時(shí)，特意在廠區(qū)旁修建"申新公益醫(yī)院"，免費(fèi)為工人及周邊居民診療。榮德生在《樂農(nóng)自訂行年紀(jì)事》中坦言："讀《宋史·陳遠(yuǎn)傳》，見其以商濟(jì)民，吾輩當(dāng)效仿之。企業(yè)之利，取之社會(huì)，還之社會(huì)，方為正道。"這種跨越時(shí)空的理念共鳴，讓東西方商人在工業(yè)化進(jìn)程中，不約而同地開始探索商業(yè)的社會(huì)價(jià)值。

然而，真正讓社會(huì)責(zé)任成為商業(yè)共識(shí)的，是二戰(zhàn)后全球經(jīng)濟(jì)格局的重塑。1953年，霍華德·鮑恩出版《商人的社會(huì)責(zé)任》，首次系統(tǒng)提出企業(yè)不應(yīng)僅對(duì)股東負(fù)責(zé)，更應(yīng)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。這一理論與陳遠(yuǎn)"義利兼顧"的思想形成歷史呼應(yīng)——當(dāng)商業(yè)資本在全球范圍內(nèi)擴(kuò)張時(shí)，人們?cè)桨l(fā)認(rèn)識(shí)到，商業(yè)活動(dòng)必須嵌入社會(huì)生態(tài)，正如宋代商船不能脫離運(yùn)河水系而航行。20世紀(jì)70年代，隨著環(huán)保運(yùn)動(dòng)興起，美體國際公司創(chuàng)始人安妮塔·羅迪克拒絕使用動(dòng)物實(shí)驗(yàn)，開創(chuàng)了可持續(xù)美妝的先河，這種對(duì)商業(yè)倫理的堅(jiān)守，本質(zhì)上是陳遠(yuǎn)"利不害民"原則在現(xiàn)代環(huán)保領(lǐng)域的延伸。

三、陳遠(yuǎn)效應(yīng)：數(shù)字時(shí)代的公益范式革新

2015年，當(dāng)谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇在tEd演講中展示"慈善投資"模型時(shí)，臺(tái)下一位來自中國的年輕企業(yè)家王磊忽然想起了家族傳下來的《陳遠(yuǎn)商訓(xùn)》抄本。王磊的祖上曾在明代擔(dān)任過陳遠(yuǎn)商號(hào)的分號(hào)掌柜，那本泛黃的抄本里"以義取利，以利行義"八字，此刻與佩奇口中的"影響力投資"理論產(chǎn)生了奇妙的共振。這種跨越六百年的商業(yè)智慧對(duì)話，預(yù)示著陳遠(yuǎn)的慈善理念正在數(shù)字時(shí)代煥發(fā)出新的活力。

在杭州濱江的科技園里，王磊創(chuàng)辦的"綠源科技"將陳遠(yuǎn)的"義利司"模式升級(jí)為數(shù)字化公益平臺(tái)。公司研發(fā)的區(qū)塊鏈公益系統(tǒng)，讓每一筆從利潤中提取的公益資金流向都可追溯，就像宋代商船的貨運(yùn)賬本般清晰透明。2020年，該系統(tǒng)在非洲馬拉維的"千井計(jì)劃"中發(fā)揮作用，通過智能合約自動(dòng)將企業(yè)利潤的15%用于打井供水，受益村民可通過手機(jī)App查看資金使用進(jìn)度，這種將古代賬房智慧與現(xiàn)代科技結(jié)合的做法，被《自然》雜志稱為"公益2。0時(shí)代的中國方案"。

陳遠(yuǎn)"以工代賑"的理念在當(dāng)代扶貧實(shí)踐中更是得到創(chuàng)新發(fā)展。2022年，騰訊公益推出"數(shù)字工匠"計(jì)劃，借鑒陳遠(yuǎn)招募災(zāi)民修堤壩的思路，通過培訓(xùn)山區(qū)青年掌握數(shù)字技能，參與互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核、數(shù)據(jù)標(biāo)注等工作，既解決了企業(yè)用工需求，又讓山區(qū)青年獲得穩(wěn)定收入。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接受采訪時(shí)說："宋代陳遠(yuǎn)讓災(zāi)民通過勞動(dòng)獲得尊嚴(yán)，今天我們讓山民通過數(shù)字勞動(dòng)融入現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，本質(zhì)上都是用商業(yè)邏輯解決社會(huì)問題。"

在環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域，陳遠(yuǎn)"取之當(dāng)思其源"的生態(tài)意識(shí)演變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。2023年，星巴克宣布將全球門店的紙杯全部替換為可降解材料，其供應(yīng)鏈總監(jiān)在介紹項(xiàng)目時(shí)特意提到："八百年前，陳遠(yuǎn)公在汴河運(yùn)糧時(shí)就懂得保護(hù)水道，今天我們保護(hù)地球，不過是延續(xù)商人對(duì)生存環(huán)境的基本責(zé)任。"這種歷史參照下的環(huán)保實(shí)踐，讓商業(yè)行為有了更深的文化根基。