黑巖小說(shuō)

第四十二集：《多元發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)并存》（第1頁(yè)）

在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)下，眾多企業(yè)、組織乃至個(gè)人都積極尋求多元發(fā)展之路，試圖通過(guò)涉足不同領(lǐng)域、拓展業(yè)務(wù)范圍等方式來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)以及分散風(fēng)險(xiǎn)。然而，多元發(fā)展并非一帆風(fēng)順，其間充斥著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，需要我們深入剖析并謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)。

二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

（一）市場(chǎng)需求波動(dòng)

不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域往往有著各自獨(dú)特的市場(chǎng)需求特點(diǎn)，且這些需求處于動(dòng)態(tài)變化之中。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行多元發(fā)展進(jìn)入新市場(chǎng)時(shí)，可能面臨對(duì)市場(chǎng)需求把握不準(zhǔn)確的情況。例如，一家原本專(zhuān)注于傳統(tǒng)服裝制造的企業(yè)，決定拓展到智能穿戴設(shè)備領(lǐng)域。但由于對(duì)消費(fèi)者對(duì)于智能穿戴設(shè)備功能、外觀、舒適度等方面的需求變化預(yù)估不足，研發(fā)生產(chǎn)出的產(chǎn)品可能不符合市場(chǎng)主流喜好，導(dǎo)致銷(xiāo)售遇冷。市場(chǎng)需求還會(huì)受到宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、季節(jié)變化、社會(huì)熱點(diǎn)等諸多因素影響，多元業(yè)務(wù)如果不能及時(shí)根據(jù)這些波動(dòng)做出靈活調(diào)整，庫(kù)存積壓、資金周轉(zhuǎn)困難等問(wèn)題便會(huì)接踵而至，嚴(yán)重影響整體發(fā)展。

（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

新進(jìn)入一個(gè)多元發(fā)展的領(lǐng)域，意味著要與該領(lǐng)域已有的眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶奪市場(chǎng)份額。這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能在技術(shù)、品牌知名度、渠道等方面有著先發(fā)優(yōu)勢(shì)，新進(jìn)入者需要付出更多努力才能站穩(wěn)腳跟。比如，一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司想要進(jìn)軍在線教育市場(chǎng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)該市場(chǎng)早已被幾家頭部在線教育企業(yè)占據(jù)，它們擁有成熟的師資團(tuán)隊(duì)、完善的課程體系以及龐大的用戶(hù)基礎(chǔ)。新進(jìn)入的公司不僅要在課程質(zhì)量、教學(xué)效果上追趕，還要花費(fèi)大量資源去吸引用戶(hù)、打造品牌，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，稍有不慎就可能被淘汰出局，前期投入也付諸東流。

（三）市場(chǎng)飽和度

部分行業(yè)隨著發(fā)展已經(jīng)逐漸趨于飽和，進(jìn)入這樣的領(lǐng)域進(jìn)行多元發(fā)展，面臨的挑戰(zhàn)更為艱巨。以傳統(tǒng)家電行業(yè)為例，冰箱、彩電等產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，市場(chǎng)飽和度較高，新的品牌想要擠入并分得一杯羹極為困難。多元發(fā)展進(jìn)入此類(lèi)飽和市場(chǎng)，除非有顛覆性的創(chuàng)新產(chǎn)品或獨(dú)特的商業(yè)模式，否則很難實(shí)現(xiàn)盈利，只能在有限的市場(chǎng)空間中艱難掙扎，甚至可能拖累原本業(yè)務(wù)的發(fā)展，使整體資源配置陷入低效狀態(tài)。

三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）技術(shù)更新?lián)Q代快

在很多高科技相關(guān)的多元發(fā)展領(lǐng)域，技術(shù)更新?lián)Q代的速度超乎想象。比如在電子通信行業(yè)，從

2G

到

5G

的跨越只用了短短十幾年時(shí)間，期間相關(guān)的通信設(shè)備、終端產(chǎn)品等技術(shù)都發(fā)生了翻天覆地的變化。企業(yè)若進(jìn)入這類(lèi)領(lǐng)域進(jìn)行多元拓展，一旦不能跟上技術(shù)迭代的節(jié)奏，所生產(chǎn)的產(chǎn)品很快就會(huì)因技術(shù)落后而失去競(jìng)爭(zhēng)力。例如，一些手機(jī)廠商曾因未能及時(shí)掌握全面屏、快充等新興技術(shù)，導(dǎo)致市場(chǎng)份額被掌握新技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速蠶食，在多元發(fā)展的手機(jī)業(yè)務(wù)板塊遭受重創(chuàng)。

（二）技術(shù)研發(fā)難度大

多元發(fā)展往往涉及到進(jìn)入新的技術(shù)領(lǐng)域，而新技術(shù)的研發(fā)往往需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，并且面臨諸多不確定性。例如，一家傳統(tǒng)能源企業(yè)想要向新能源汽車(chē)電池技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)軍，需要組建專(zhuān)業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)驗(yàn)、測(cè)試等環(huán)節(jié)才能有望取得技術(shù)突破。然而，在研發(fā)過(guò)程中可能會(huì)遇到技術(shù)瓶頸，如電池續(xù)航里程提升困難、電池安全性難以保障等問(wèn)題，長(zhǎng)時(shí)間攻克不下這些難題，不僅會(huì)造成研發(fā)成本的超支，還可能錯(cuò)過(guò)最佳的市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī)，使多元發(fā)展計(jì)劃陷入困境。

（三）技術(shù)依賴(lài)與技術(shù)壁壘

有時(shí)候，企業(yè)在多元發(fā)展中可能會(huì)依賴(lài)外部的技術(shù)供應(yīng)，若技術(shù)提供方出現(xiàn)問(wèn)題，如停止合作、技術(shù)升級(jí)后不再授權(quán)等情況，企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展將受到嚴(yán)重阻礙。同時(shí)，許多行業(yè)存在著較高的技術(shù)壁壘，由行業(yè)內(nèi)的少數(shù)企業(yè)所掌控。例如，醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域，一些核心的藥品生產(chǎn)技術(shù)被大型藥企專(zhuān)利保護(hù)，新進(jìn)入的企業(yè)想要繞過(guò)這些技術(shù)壁壘開(kāi)展多元業(yè)務(wù)，要么花費(fèi)高昂代價(jià)獲取授權(quán)，要么自主研發(fā)攻克難關(guān)，但這都絕非易事，且充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)，稍有差池就可能導(dǎo)致整個(gè)多元發(fā)展項(xiàng)目停滯。

四、管理風(fēng)險(xiǎn)

（一）組織架構(gòu)復(fù)雜性增加

多元發(fā)展意味著企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，涉及到不同的行業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)，原有的組織架構(gòu)難以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)布局。需要建立起更為復(fù)雜、多元的組織架構(gòu)來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。例如，一家餐飲企業(yè)開(kāi)始涉足酒店、旅游等業(yè)務(wù)，就需要設(shè)立不同的部門(mén)來(lái)分別負(fù)責(zé)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊，同時(shí)還要建立起跨部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。如果組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，各部門(mén)之間職責(zé)不清、溝通不暢，就容易出現(xiàn)工作推諉、決策緩慢等問(wèn)題，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，阻礙多元發(fā)展的順利推進(jìn)。

（二）人才管理難題

不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域需要不同專(zhuān)業(yè)背景和技能的人才，多元發(fā)展過(guò)程中往往面臨人才短缺和人才匹配不合理的問(wèn)題。一方面，招聘到熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才難度較大，尤其是一些新興行業(yè)的高端人才更是供不應(yīng)求。比如，一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型多元發(fā)展進(jìn)入人工智能領(lǐng)域，很難在短時(shí)間內(nèi)找到足夠數(shù)量且經(jīng)驗(yàn)豐富的人工智能工程師、算法專(zhuān)家等。另一方面，企業(yè)內(nèi)部對(duì)于不同業(yè)務(wù)板塊人才的激勵(lì)、考核機(jī)制如果不能差異化設(shè)置，容易導(dǎo)致人才流失，無(wú)法充分發(fā)揮各類(lèi)人才的積極性和創(chuàng)造力，不利于多元業(yè)務(wù)的健康成長(zhǎng)。

（三）企業(yè)文化融合困難

當(dāng)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)、新設(shè)立等方式開(kāi)展多元發(fā)展，不同來(lái)源的員工帶著各自原有的企業(yè)文化背景匯聚在一起，如果不能有效地進(jìn)行企業(yè)文化的融合，就會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部矛盾和沖突。例如，一家富有創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收購(gòu)了一家傳統(tǒng)保守的金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展多元金融業(yè)務(wù)，兩種截然不同的企業(yè)文化，在工作風(fēng)格、風(fēng)險(xiǎn)偏好、決策流程等方面差異巨大，若不能通過(guò)有效的文化建設(shè)讓員工認(rèn)同并遵循統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，就會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)凝聚力下降，影響業(yè)務(wù)協(xié)同，給多元發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。

五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)