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            第307集:人才的爭奪戰(zhàn)(第1頁)

            合伙人計劃

            凌晨三點的總裁辦公室還亮著燈,林墨把第三杯冷掉的咖啡推到一邊,指尖在平板電腦上劃到最后一頁——核心策劃部十二名成員的離職申請整齊排列,像一排等待宣判的被告。玻璃窗外,文旅產(chǎn)業(yè)園的輪廓在暴雨中模糊成灰藍色,正如他此刻的心境。

            一、裂痕

            "林總,這是競品公司的最新招聘海報。"特助小陳的聲音帶著熬夜后的沙啞,將打印紙輕輕放在桌面上。A4紙上"雙倍薪資+期權(quán)獎勵"的黑體字刺得人眼睛發(fā)疼,策劃總監(jiān)張姐的笑臉在右上角格外醒目——她是跟著林墨從二手車行時期就打拼的元老,親手搭建起文旅板塊的策劃體系。

            林墨捏著紙的邊角微微用力,紙張發(fā)出細(xì)碎的呻吟。三個月前啟動的非遺研學(xué)項目剛見成效,東南亞選址風(fēng)波好不容易平息,此刻核心團隊集體出走,無異于在行駛的航船上抽走龍骨。

            "他們什么時候走?"他盯著玻璃上蜿蜒的雨痕,聲音平靜得不像問句。

            "下周一。張總監(jiān)說。。。對方答應(yīng)讓她負(fù)責(zé)整個華南區(qū)業(yè)務(wù)。"小陳的聲音更低了,"剛收到消息,上周簽下的古鎮(zhèn)改造方案,核心數(shù)據(jù)備份被加密了。"

            林墨猛地轉(zhuǎn)身,辦公椅在地板上劃出刺耳的聲響。策劃部負(fù)責(zé)的不僅是項目創(chuàng)意,更掌握著各景區(qū)的客流分析、成本結(jié)構(gòu)和客戶畫像——這些數(shù)據(jù)足以讓競爭對手精準(zhǔn)復(fù)制他們的運營模式。他抓起手機撥通張姐的電話,聽筒里傳來機械的忙音。

            走廊傳來急促的腳步聲,運營總監(jiān)老趙推門而入,手里攥著一份報表:"林總,西南古鎮(zhèn)的沉浸式體驗項目排期表,張姐他們帶走了電子版,現(xiàn)在合作的非遺傳承人天天催我們交新方案。。。"

            "讓法務(wù)部準(zhǔn)備競業(yè)協(xié)議核查。"林墨打斷他的話,指節(jié)因為用力而泛白,"通知各部門總監(jiān),半小時后開緊急會議。"

            會議室的空氣比外面的暴雨更壓抑。市場部匯報競品公司已開始宣傳"原班策劃團隊打造"的新項目,財務(wù)預(yù)估若不能及時填補策劃空缺,下季度營收將下滑40%。幾位元老高管忍不住嘆氣,當(dāng)初從二手車行轉(zhuǎn)型文旅時的艱難仿佛又要重來。

            林墨指尖敲擊著桌面,忽然抬頭:"張姐他們帶走的是經(jīng)驗,但帶不走我們的根。明天起啟動合伙人計劃——所有正式員工,只要能拿出通過評審的策劃方案,都可以申請技術(shù)入股,項目盈利后按比例分紅。"

            會議室瞬間安靜下來,隨后爆發(fā)出竊竊私語。老趙皺起眉頭:"林總,這會不會太冒險?技術(shù)入股的評估體系我們完全沒經(jīng)驗。。。"

            "我們做二手車時,客戶要的是踏實。"林墨想起父親常說的話,"現(xiàn)在員工要的,無非是尊重和盼頭。讓人力資源部三天內(nèi)拿出細(xì)則,下周一開始接受申請。"他頓了頓,目光掃過眾人,"另外,通知下去,策劃部的工位全部保留,門上的部門牌換成共創(chuàng)空間。"

            二、回響

            "合伙人計劃"的公告貼出來那天,員工食堂像炸開了鍋。保潔阿姨王姐拿著餐盤經(jīng)過布告欄,被年輕人們的議論聲吸引:"技術(shù)入股?咱這打掃衛(wèi)生的也算技術(shù)不?"

            "王姐您別開玩笑了,"實習(xí)生小林啃著包子笑,"肯定是策劃、設(shè)計這些崗位的。。。"話音未落,就被行政部的老周打斷:"那可不一定,上次我給古鎮(zhèn)項目做后勤保障方案,林總還夸我把物資損耗算得比財務(wù)都精。"

            消息傳到合作的非遺工坊時,木雕藝人陳師傅正帶著徒弟們趕制一批研學(xué)教具。"小林總這招夠野啊,"陳師傅摩挲著手里的刻刀,"當(dāng)年他收咱們這批老匠人做供應(yīng)商,不就跟現(xiàn)在這意思差不多?"

            但質(zhì)疑聲也如影隨形。有人在內(nèi)部論壇匿名發(fā)帖:"不過是畫餅充饑,核心團隊都走了,一群基層員工能折騰出什么?"更有人直接找到人力資源部:"技術(shù)評估標(biāo)準(zhǔn)是什么?別到最后又是管理層內(nèi)定。"

            林墨沒去理會這些聲音。他讓It部門在內(nèi)部系統(tǒng)搭建了項目提案平臺,任何人都能提交方案,從景區(qū)導(dǎo)覽優(yōu)化到文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計,甚至連食堂菜譜改進都能立項。每個方案會自動進入評審池,由跨部門的員工代表組成評審團打分。

            第一個通過評審的是客服部的李姐。她提交的"銀發(fā)族貼心服務(wù)包"方案,建議在景區(qū)設(shè)置血壓測量點、配備放大鏡版導(dǎo)覽圖,這些細(xì)節(jié)源自她每天接聽老年游客電話的積累。方案獲批那天,李姐在工位上偷偷抹了眼淚——誰也沒想到,干了五年客服的她能成為項目合伙人。

            真正的轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在三周后。工程部的老王團隊提交了"山地營地生態(tài)改造"方案,里面詳細(xì)記錄了過去三年暴雨對營地的影響數(shù)據(jù),附帶自建排水系統(tǒng)的設(shè)計圖。這份方案讓林墨眼前一亮——老王是跟著他父親修過車的老員工,平時話不多,卻默默攢下了這么多珍貴的一手資料。

            "這個項目,老王你當(dāng)負(fù)責(zé)人。"林墨在評審會上拍板,"需要什么支持,人手、預(yù)算,盡管開口。"

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