“林總,這跟報表上的完全不一樣啊?!毙⊥醴P記本,一臉困惑,“明明大家都在重復(fù)來,怎么會顯示利潤下降呢?”
林深沒說話,直接開車回了公司。他把張副總叫到辦公室,扔過去一疊照片——那是他這幾天拍的,有排隊簽到的登記表,有會員卡的消費記錄,還有家長寫的意見反饋。
“張叔,咱們的統(tǒng)計口徑,是不是有問題?”林深開門見山,“親子游的利潤,你是怎么算的?”
張副總拿起照片,臉色慢慢變了?!熬褪恰T票收入,減去運營成本?!?/p>
“那會員費呢?”林深追問,“還有家長在文創(chuàng)店、餐廳的消費,這些算不算親子游帶來的收入?你把新營地的建設(shè)成本平攤到每個月,卻沒把衍生消費算進去,這合理嗎?”
張副總額頭冒出冷汗:“這……以前都是這么算的。高端游那邊,也是只算項目本身的收入?!?/p>
“不一樣?!绷稚钫酒鹕恚叩桨装迩爱嬃藗€圈,“親子游是個生態(tài)。家長帶孩子來玩,可能會買文創(chuàng)產(chǎn)品,會在餐廳吃飯,會辦年卡。這些都是因為親子項目才產(chǎn)生的消費,必須算進去?!彼之嬃藗€箭頭,“而且復(fù)購率,你只算了同一個項目的重復(fù)報名,沒算過家長帶孩子去完農(nóng)場,又去非遺工坊的情況吧?”
張副總張了張嘴,沒說出話來。
接下來的三天,財務(wù)部門重新調(diào)整了統(tǒng)計口徑。當(dāng)新的報表放在林深桌上時,他終于露出了久違的笑容——調(diào)整后的親子游板塊,利潤率不僅沒降,反而比去年同期上漲了5%,尤其是復(fù)購率,竟然達到了驚人的20%。
“原來我們一直拿著錯誤的尺子在量東西?!绷稚钤诟吖軙习研聢蟊硗平o眾人,“數(shù)據(jù)不會說謊,但要看你怎么收集,怎么計算?!?/p>
他指著屏幕上的會員數(shù)據(jù):“這些家庭,平均每年來我們這里消費4。2次,會推薦2。8個新家庭過來。他們不是在為單個項目買單,而是在為‘親子陪伴’這個需求買單?!?/p>
李總監(jiān)若有所思:“所以,我們應(yīng)該把這些項目串聯(lián)起來?”
“不止。”林深點點頭,“我們要做的是細分市場。3-6歲的孩子需要什么?安全、有趣、能互動的項目。7-12歲的呢?他們開始對自然、科學(xué)感興趣。還有親子游的家長,他們也有需求——能不能有個地方,既能讓孩子玩得開心,自己也能稍微放松一下?”
他頓了頓,聲音里帶著前所未有的堅定:“我決定,成立專門的親子事業(yè)部。把現(xiàn)有的項目整合起來,設(shè)計不同主題的套餐,再開發(fā)針對不同年齡段的特色課程。張叔,財務(wù)這邊要單獨為親子板塊建賬,把所有衍生消費都算進去。李姐,市場推廣要更精準,多關(guān)注家長社群和學(xué)校渠道。”
會議室里安靜了幾秒,隨即爆發(fā)出熱烈的討論聲。張副總紅著臉站起來:“是我之前太固化思維了,我支持林總的決定?!?/p>
散會后,林深獨自留在辦公室。他拿起手機,翻出那天拍的照片——那個扎羊角辮的小姑娘,舉著拓印年畫笑得一臉燦爛。他忽然想起父親說過的話:“做生意就像開車,儀表盤很重要,但更重要的是窗外的路?!?/p>
窗外的夕陽正慢慢沉下去,給文旅小鎮(zhèn)鍍上了一層溫暖的金光。林深知道,數(shù)字能指引方向,但真正的答案,永遠藏在那些鮮活的笑容里。他拿起筆,在新報表的空白處寫下:“以用戶為中心,而非數(shù)據(jù)?!?/p>
第二天一早,林深帶著新方案去了親子農(nóng)場。老趙正在指揮工人搭建新的“親子廚房”,看見他來,笑著喊:“林總,您看這灶臺怎么樣?以后家長可以帶孩子一起做飯!”
林深走過去,摸了摸光滑的臺面:“挺好。對了,把旁邊的倉庫改一下,弄個家長休息區(qū),能喝咖啡,能看書的那種?!?/p>
“哎,好嘞!”
不遠處,幾個孩子正在草地上追逐嬉戲,他們的笑聲像風(fēng)鈴一樣清脆。林深望著這一幕,嘴角揚起一抹輕松的笑意。他知道,這條細分之路或許不會一帆風(fēng)順,但只要盯著那些真實的需求,就一定能走得踏實,走得長遠。
陽光穿過樹葉的縫隙灑下來,在他腳下投下斑駁的光影,像一幅正在徐徐展開的畫卷。