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第197章 顧問管理辦公室（第1頁）

云清子和云如真兩人為一組組建并負(fù)責(zé)監(jiān)察部門：

包括但不限于紀(jì)律監(jiān)察，特務(wù)監(jiān)察，違規(guī)懶政監(jiān)察，業(yè)務(wù)監(jiān)察，效率監(jiān)察，糾察督察，獎懲處罰，抓捕審訊等。

任命云清子為主任，云如真為副主任。

云道衍和云清如兩人為一組組建并負(fù)責(zé)情報部門：

包括但不限于全球政治經(jīng)濟軍事商業(yè)企業(yè)以及各要人情報收集；

情報匯總分析，特務(wù)特情，抓捕審訊，特務(wù)軍事行動，清除敵人，繳獲戰(zhàn)利品等。

任命云道衍為主任，云清如為副主任。

日常出行分為三組：

云霄子機動隨行，山門兩位長老視情況危機而動。

長老和部分炎黃壁壘核心成員輪崗，大多時間在山門閉關(guān)或外出修行。

半年或一年進行一次輪崗。

一組為張藝嫻、云長卿及云道衍三人組成核心，再加若干炎黃壁壘成員組成15-19人的安保團隊。云長卿為組長。

二組為紫北辰、云清子及云清如三人組成核心，再加若干炎黃壁壘成員組成15-19人的安保團隊。云清子為組長。

三組為極貞子、云道然及云如真三人組成核心，再加若干炎黃壁壘成員15-19人的安保團隊。云道然為組長。

最后，盧漫若提出分紅激勵政策，各公司各項目每年年終拿出5-10%的純收益進行分紅獎勵。

獎勵政策就四個依據(jù)：

第一個依據(jù)是按照職務(wù)高低分檔劃分獎勵額度。

第二個依據(jù)是按照所突出貢獻、業(yè)績大小分檔劃分獎勵額度。

第三個依據(jù)是上述兩個獎勵互不沖突。

第四個依據(jù)是日常各種獎金互不沖突。年終獎依然領(lǐng)取。

財務(wù)部門和人力資源部門聯(lián)合制定獎勵辦法。

項目獎是按照項目進度或者所產(chǎn)生的效益價值及時兌付的獎金。

譬如黃金期貨和原油期貨以及日經(jīng)225指數(shù)期貨。

除去提成交易員外其余全部參與人員都有獎勵。