“盡管開(kāi)口。哈哈哈?!?/p>
“各位長(zhǎng)輩有請(qǐng)?!北R漫若招呼眾人就坐。
李家成說(shuō)道“搞事業(yè)還是看云沐的,妥妥的甩手掌柜。
據(jù)我所知,收購(gòu)恒星的時(shí)候云沐就沒(méi)有參加。
改造也沒(méi)有參與,購(gòu)買(mǎi)盤(pán)古銀行的土地沒(méi)有參與,招標(biāo)開(kāi)工建設(shè)都沒(méi)有參與。
但是呢,人家所有事務(wù)、各項(xiàng)工作、有條不紊、毫無(wú)差錯(cuò)?!?/p>
接著說(shuō)道“在此,李某想請(qǐng)教一下云沐怎么做到的?
有什么管理秘訣嗎?
你看看我們這些老家伙一天天地累個(gè)半死不活的。
聽(tīng)說(shuō)去年你失蹤了大半年,啥也不管啥也沒(méi)誤事?”
盧漫若哈哈大笑,說(shuō)道“李先生,不敢稱請(qǐng)教,在管理面前晚輩完全是白紙。
在各位長(zhǎng)輩面前我也是學(xué)徒級(jí)別,這沒(méi)有什么秘訣。
就這么幾點(diǎn)供各位長(zhǎng)輩周知、參考?!?/p>
“第一,我只提出要求和方向,由他們來(lái)實(shí)現(xiàn)和延伸;
我只負(fù)責(zé)驗(yàn)收、審計(jì)和結(jié)果導(dǎo)向。
看看是否達(dá)到規(guī)劃預(yù)期目標(biāo),還有哪些待優(yōu)化的。
第二,專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做。
第三,給他們充分的信任和放權(quán)。
第四,大方,給他們最好的待遇和福利。
第五,大力培養(yǎng)和挖掘人才。甚至不惜代價(jià)挖人。
第六,不參與和干預(yù)日常經(jīng)營(yíng)。
第七,站在旁觀者的角度才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出解決問(wèn)題的思路。
第八,我只管最上面的人,不管事;結(jié)果導(dǎo)向型。
第九,我只制定目標(biāo)、規(guī)則和維護(hù)秩序。
嗯,就這么多。”
眾人驚嘆服,其實(shí)這些很多人都清楚明白。
但是,知道卻做不到。
其實(shí)世界上的事情就是這樣,大多數(shù)人都知道,也沒(méi)有什么所謂的秘訣。
但是呢,知道歸知道,知道并不代表能夠做到,知道卻做不到知行合一。
這就是人性,千人千面。