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第270章 產(chǎn)業(yè)園：激活經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 “強(qiáng)磁場”（二）（第1頁）

如果說經(jīng)濟(jì)發(fā)展是產(chǎn)業(yè)園區(qū)的

“硬實(shí)力”，那么創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步就是其不可或缺的

“軟實(shí)力”，也是園區(qū)保持長期競爭力的核心所在。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)通過打破創(chuàng)新資源的

“分散壁壘”，為企業(yè)搭建起協(xié)同創(chuàng)新的平臺(tái)，成為技術(shù)突破與成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵載體。

首先，產(chǎn)業(yè)園區(qū)為創(chuàng)新提供了

“資源整合”

的優(yōu)勢。

園區(qū)內(nèi)不僅聚集了生產(chǎn)型企業(yè)，還常常引入科研院所、高校實(shí)驗(yàn)室、科技服務(wù)機(jī)構(gòu)等創(chuàng)新主體，形成

“產(chǎn)學(xué)研用”

深度融合的創(chuàng)新生態(tài)。

例如，某生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園與國內(nèi)

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與知名高校的醫(yī)學(xué)院、藥學(xué)院建立合作關(guān)系，在園區(qū)內(nèi)設(shè)立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，企業(yè)可直接將生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題反饋給高校科研團(tuán)隊(duì)，高校的科研成果也能第一時(shí)間在園區(qū)企業(yè)進(jìn)行中試和產(chǎn)業(yè)化。

這種

“零距離”

的合作模式，大大縮短了從科研到市場的轉(zhuǎn)化周期。此前，該園區(qū)內(nèi)某企業(yè)與高校合作研發(fā)的一款抗癌新藥，從實(shí)驗(yàn)室成果到臨床試驗(yàn)僅用了

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個(gè)月，較行業(yè)平均周期縮短了近一半，成功搶占了市場先機(jī)。

同時(shí)，園區(qū)還會(huì)整合金融資源，設(shè)立科技創(chuàng)新基金、創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金等，為企業(yè)的研發(fā)投入提供資金支持。僅

2023

年，該生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園就通過各類基金為

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家初創(chuàng)企業(yè)提供研發(fā)資金超

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億元，幫助企業(yè)攻克了一批關(guān)鍵技術(shù)難題。

其次，產(chǎn)業(yè)園區(qū)為技術(shù)進(jìn)步提供了

“試錯(cuò)空間”