第二天清晨,我提前半小時(shí)來到辦公室。晨光穿過玻璃幕墻,在辦公桌上鋪展成金色的河。
翻開孫廠長留下的工作日志,厚厚的各項(xiàng)紀(jì)錄我開始仔細(xì)地翻閱。指尖撫過A4紙的邊角,聽見窗外傳來員工們打卡的喧鬧聲,夾雜著熟悉的鄉(xiāng)音問候。
我挺直脊背,將袖扣仔細(xì)扣好,推開辦公室門,迎接屬于我的新員工。
晨光透過車間斑駁的玻璃窗斜斜地灑進(jìn)來,在水泥地面上切割出明暗交錯(cuò)的光影。我站在臨時(shí)拼湊的會(huì)議桌前,看著陸續(xù)走進(jìn)來的
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名員工。
空氣中還殘留著保溫管外層材料的塑料味,混合著生物質(zhì)顆粒特有的草木香,以及維修車間飄來的機(jī)油氣息,交織成這個(gè)工廠獨(dú)特的氣味記憶。
“大家都坐吧?!?/p>
我清了清嗓子,聲音在略顯空曠的會(huì)議室里回蕩。員工們拖開塑料椅的聲音此起彼伏,有人小聲交談,有人低頭擺弄手機(jī),氣氛說不上熱烈,倒像是完成例行公事。
我目光掃過眾人,落在前排幾個(gè)明顯是班組長的身影上:保溫管車間班長孫克星穿著洗得發(fā)白的工服,袖口處還沾著未洗凈的膠水痕跡。
顆粒生產(chǎn)班長董換聚身材敦實(shí),雙手粗大,指甲縫里嵌著木屑;木粉烘干班長王學(xué)功戴著副黑框眼鏡,眼神里透著精明。
各位同事:
大家好!“我先做個(gè)自我介紹,我叫
王文良,之前在紅島負(fù)責(zé)管理工作。這次來到卞家莊保溫材料廠,希望能和大家一起共同把廠子經(jīng)營得更好?!?/p>
今天召集大家開會(huì),是想和大家共同探討廠子未來的發(fā)展方向。咱們廠風(fēng)風(fēng)雨雨走到現(xiàn)在,每一步都離不開在座各位的辛勤付出。
但在當(dāng)下競爭激烈的市場環(huán)境中,想要站穩(wěn)腳跟,實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展,就必須走向正規(guī)化。這不僅是廠子發(fā)展的必然要求,更是關(guān)系到我們每個(gè)人未來的關(guān)鍵一步。
正規(guī)化意味著我們要建立起一套科學(xué)、完善的管理制度,從生產(chǎn)流程到質(zhì)量把控,從人員管理到績效考核,每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到有章可循、規(guī)范有序。
只有這樣,我們才能提升生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,在市場上贏得口碑和競爭力。
大家也都清楚,現(xiàn)在客戶對產(chǎn)品的要求越來越高,咱們只有把質(zhì)量和數(shù)量都提上去,才能得到領(lǐng)導(dǎo)更多地贊揚(yáng),廠子效益好了,大家的收入和福利自然也會(huì)水漲船高。
所以,今天我誠懇地希望大家能夠暢所欲言,無論是對生產(chǎn)流程的優(yōu)化建議,還是對質(zhì)量管控的改進(jìn)想法;無論是管理模式的創(chuàng)新思路,還是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的提升方案,都請毫無保留地提出來。
每一條建議,我都會(huì)認(rèn)真記錄、仔細(xì)研究,并且會(huì)逐步一件一件地落實(shí)。我知道,在落實(shí)的過程中可能會(huì)遇到各種困難,但請大家相信,我一定會(huì)全力以赴,絕不敷衍。
說到工資福利,我明白大家都很關(guān)心。其實(shí)我比誰都希望能給大家爭取更好的待遇,但現(xiàn)實(shí)情況是,只有我們把廠子的業(yè)績做上去,把自身實(shí)力增強(qiáng),我才有足夠的底氣向公司提出合理的訴求。
就像老話說的