它將倒逼我們跳出“費效比”的簡單魔咒,去思考如何在全球價值鏈中向上攀升,如何將鐵紅磁粉從一件大宗商品,變?yōu)椴豢商娲慕鉀Q方案。
車間的機器來年或許還會響起,但它轟鳴的節(jié)奏或將改變。
它不再僅僅為填滿某個倉庫而運轉,而是為連接更廣闊的世界而律動。
這場從“紅海”駛向“藍?!钡暮匠蹋⒍ǔ錆M未知的風浪,但它代表著中國制造業(yè)從“量大管飽”到“質優(yōu)價適”乃至“不可替代”的必然轉型。
眼前的虧損與困頓,或許是這場轉型必須支付的學費。
那百余萬元的成本,那六十萬的收入,其間的差額,或可稱之為“成長的代價”。
它買來的不僅是百噸磁粉,更是一份清醒的認知:世界的市場無邊無垠,唯有打破內心的壁壘,方能真正走出庫存的圍城。
來年,當第一包貼上國際標簽的鐵紅磁粉駛離港口,它載去的將不再僅是產品,更是一個中國制造企業(yè)掙脫引力、奔向新天的渴望。
如今磁粉項目陷入舉步維艱的被動境地,追溯根源。
從項目啟動之初的決策環(huán)節(jié)便已埋下隱患,核心問題集中在秦總和老板對市場調研的失準,以及老板在信息獲取與產品認知上的片面與不足,最終導致這場盲目投入的項目走向困境。
在項目啟動前的市場調研階段,秦總和老板主導的調研工作存在明顯的漏洞與偏差,完全未能真實反映市場的實際情況。
當時,團隊僅對少數幾個零散的區(qū)域市場進行了簡單走訪,既沒有覆蓋磁粉產品的主要應用領域,也沒有深入下游需求企業(yè)進行實地考察。
比如,磁粉廣泛應用于電機、傳感器、醫(yī)療器械等行業(yè),而調研團隊僅關注了電機行業(yè)的部分小型企業(yè),對需求規(guī)模更大的醫(yī)療器械和高端傳感器領域幾乎未曾涉足。
調研過程中,只是簡單發(fā)放了幾十份問卷,回收的有效問卷不足半數,且問卷內容設計粗糙,僅涉及產品價格和基本規(guī)格需求,對產品的性能參數、質量標準、交貨周期以及售后服務等關鍵需求點均未提及。
更關鍵的是,調研團隊沒有對市場趨勢進行深入分析,當時市場上已經出現了更環(huán)保、性能更優(yōu)的新型替代材料。
且有多家頭部企業(yè)正在加大研發(fā)投入布局該領域,這些關乎項目生死的重要信息,在秦總和老板的調研結果中卻毫無體現,這樣的調研結果根本無法為項目決策提供有效支撐。
而老板在項目決策過程中,更是陷入了信息繭房,單方面聽取了少數人的建議,完全忽視了多渠道驗證信息的重要性。
當時,公司內部負責市場調研的部門曾提出過不同意見,認為現有調研數據不充分,建議進一步擴大調研范圍、細化調研內容,但老板卻并未重視。
反而輕信了一位外部合作方的口頭推薦,該合作方為了自身利益,夸大了磁粉市場的需求規(guī)模,聲稱
“未來三年內市場需求量將翻倍增長”,并承諾若公司上馬該項目,會幫助對接大量訂單。
同時,公司內部一位急于尋求業(yè)績突破的部門經理,也向老板提交了一份過度樂觀的市場分析報告,報告中刻意回避了市場競爭風險和技術瓶頸問題,只強調了項目的盈利前景。
老板在未對這些信息的真實性和可靠性進行核實的情況下,便輕易相信了這些片面之詞,甚至沒有要求秦總帶領團隊對這些建議進行獨立驗證,完全憑借主觀判斷敲定了上馬磁粉項目的決策,將項目推向了危險的起點。
更為致命的是,老板和秦總對磁粉產品本身缺乏基本的了解,這使得項目在后續(xù)推進中問題頻發(fā)。