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第122章 第一次開會(huì)（第3頁）

他話音未落，維修班長周興凱就皺起了眉頭，嘟囔著：“設(shè)備老化了，配件不好找，修起來麻煩?！?/p>

輪到木粉烘干班長王學(xué)功時(shí)，他推了推眼鏡，慢條斯理地說：“我們班

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個(gè)人，也是兩班倒。不過烘干爐最近溫度不穩(wěn)定，木粉含水率不太達(dá)標(biāo)……”

他的話讓我想起交接時(shí)孫廠長提到的生產(chǎn)問題，心里暗暗記下。

“還有外出補(bǔ)扣的卞瑞光班長呢？”

我翻看著花名冊(cè)問道。

“我在這兒！”

一個(gè)精瘦的漢子舉起手，“我就帶

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個(gè)人，不定時(shí)外出，哪有需要就往哪跑。人員不夠時(shí)的”

他咧嘴一笑，露出一口黃牙，“就是經(jīng)常兩頭跑，大伙兒都挺累?！?/p>

等所有人介紹完，我掏出筆記本，上面密密麻麻記著侯剛之前提到的管理亂象：“我來之前就聽說，咱們廠存在一些問題。比如交接班記錄不詳細(xì)，導(dǎo)致生產(chǎn)銜接出問題；設(shè)備維護(hù)不及時(shí)，故障頻發(fā)；還有考勤管理松散，遲到早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生……”

我的目光掃過眾人，原本嘈雜的會(huì)議室漸漸安靜下來。

“我在紅島推行的是精細(xì)化管理模式，接下來會(huì)在咱們廠逐步落實(shí)。

第一，從明天開始，所有班組必須詳細(xì)記錄交接班情況，包括設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、未完成的工作等；第二，周興凱班長牽頭制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期檢修，有問題及時(shí)上報(bào)；第三，實(shí)行指紋打卡，嚴(yán)格考勤制度?！?/p>

我頓了頓，看著大家的反應(yīng)，有人若有所思，有人面露難色。

“當(dāng)然，管理不是一味地約束。只要大家認(rèn)真工作，完成任務(wù)，廠里也會(huì)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。我相信，只要我們齊心協(xié)力，一定能解決這些問題，讓廠子走正正軌?！?/p>

散會(huì)后，員工們?nèi)齼蓛傻仉x開，我聽見有人小聲議論：“新廠長看著挺有想法，就是不知道能不能堅(jiān)持……新廠長是第六任了，以前的都沒干住。”

我握緊手中的筆記本，望著窗外堆積如山的保溫管，暗自下定決心，一定要改變這個(gè)廠子的面貌。