更為致命的是,老板和秦總對(duì)磁粉產(chǎn)品本身缺乏基本的了解,這使得項(xiàng)目在后續(xù)推進(jìn)中問(wèn)題頻發(fā)。
他們既不清楚磁粉的生產(chǎn)工藝難點(diǎn),也不了解不同應(yīng)用場(chǎng)景下產(chǎn)品的核心技術(shù)指標(biāo)要求。
在生產(chǎn)線建設(shè)階段,由于對(duì)生產(chǎn)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)認(rèn)知不足,導(dǎo)致設(shè)備選型出現(xiàn)嚴(yán)重失誤,采購(gòu)的部分生產(chǎn)設(shè)備無(wú)法滿足高端磁粉的生產(chǎn)要求,只能生產(chǎn)低附加值的普通磁粉,而市場(chǎng)對(duì)普通磁粉的需求早已趨于飽和,高端磁粉才是市場(chǎng)主流。
在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié),因?yàn)椴涣私庀掠纹髽I(yè)對(duì)磁粉磁性穩(wěn)定性、耐高溫性等關(guān)鍵性能的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),研發(fā)出的樣品多次在客戶測(cè)試中失敗。
比如,某醫(yī)療器械企業(yè)對(duì)磁粉的磁性穩(wěn)定性要求極高,誤差需控制在
0。5%
以內(nèi),而公司研發(fā)的產(chǎn)品誤差始終在
1。2%
左右,盡管多次調(diào)整生產(chǎn)工藝,卻始終無(wú)法達(dá)到客戶要求,導(dǎo)致大量潛在訂單流失。
此外,他們對(duì)磁粉的原材料供應(yīng)情況也一無(wú)所知,項(xiàng)目啟動(dòng)后不久,原材料價(jià)格便因市場(chǎng)供需變化大幅上漲,而公司沒(méi)有提前與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議,導(dǎo)致生產(chǎn)成本急劇增加,產(chǎn)品定價(jià)失去競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)一步加劇了項(xiàng)目的被動(dòng)局面。
隨著項(xiàng)目的推進(jìn),前期決策失誤帶來(lái)的問(wèn)題逐漸集中爆發(fā)。
生產(chǎn)線建成后,由于產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求,產(chǎn)能利用率不足
30%,大量設(shè)備處于閑置狀態(tài),前期投入的巨額設(shè)備采購(gòu)資金和廠房建設(shè)資金無(wú)法收回。
庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}也日益嚴(yán)重,倉(cāng)庫(kù)中堆積的普通磁粉超過(guò)
500
噸,占用了公司大量的流動(dòng)資金,導(dǎo)致公司其他主營(yíng)業(yè)務(wù)的資金投入受到限制。
銷售團(tuán)隊(duì)更是陷入兩難境地,一方面,市場(chǎng)對(duì)公司生產(chǎn)的普通磁粉需求低迷,即便大幅降價(jià)也難以打開(kāi)銷路;
另一方面,面對(duì)客戶對(duì)高端磁粉的需求,公司又無(wú)法提供合格產(chǎn)品,只能眼睜睜看著訂單流向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
如今,磁粉項(xiàng)目不僅沒(méi)有為公司帶來(lái)預(yù)期的收益,反而成為了公司的
“包袱”,員工士氣低落,投資者信心受挫,公司陷入了前所未有的被動(dòng)局面,而這一切的根源,都始于項(xiàng)目啟動(dòng)前那場(chǎng)不負(fù)責(zé)任的市場(chǎng)調(diào)研和老板盲目輕率的決策。