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第112章 班組管理四法則（第2頁）

職場沒有永遠(yuǎn)的敵人，也沒有永遠(yuǎn)的朋友，唯有保持清醒的認(rèn)知，不斷提升自我價(jià)值，才能在浪潮中站穩(wěn)腳跟。或許明天太陽升起時(shí)，帶著這些思考重新出發(fā)，就能在職場進(jìn)階的道路上，走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

管理二字，看似簡單，實(shí)則蘊(yùn)含著掌控全局的智慧與權(quán)衡取舍的藝術(shù)。

“管人嚴(yán)，用人狠、換人快、對人好”

這十二字，精準(zhǔn)道出了管理的核心精髓，每一個(gè)字背后都藏著深刻的職場哲學(xué)。

“管人嚴(yán)”

是管理的基石。沒有規(guī)矩，不成方圓。嚴(yán)格的管理制度與規(guī)范，是保障團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的根本。

嚴(yán)，體現(xiàn)在制度執(zhí)行上的鐵面無私，對遲到早退、消極怠工零容忍；也體現(xiàn)在目標(biāo)要求上的精益求精，不容許敷衍了事、得過且過。

華為的軍事化管理風(fēng)格聞名業(yè)界，從考勤到項(xiàng)目執(zhí)行，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)，正是這種嚴(yán)管，鍛造出一支敢打硬仗、能打勝仗的狼性團(tuán)隊(duì)。

嚴(yán)管并非不近人情，而是對團(tuán)隊(duì)和工作負(fù)責(zé)，只有在嚴(yán)格要求下，成員才能不斷突破舒適區(qū)，實(shí)現(xiàn)能力的進(jìn)階。

“用人狠”

強(qiáng)調(diào)的是對人才價(jià)值的深度挖掘。狠，不是剝削壓榨，而是敢于把人才放在關(guān)鍵崗位、艱巨任務(wù)中錘煉。

諸葛亮揮淚斬馬謖后，大膽啟用年輕的姜維，將其置于北伐的火線磨礪，使其成長為蜀漢后期的中流砥柱。

管理者要有

“狠”

勁，敢于打破常規(guī)，給人才壓擔(dān)子、排難題，讓他們在高壓下激發(fā)潛能，創(chuàng)造超出預(yù)期的價(jià)值。只有充分發(fā)揮人才的潛力，才能為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大效益。

“換人快”

彰顯的是管理的果斷與魄力。當(dāng)成員無法適應(yīng)崗位需求，或與團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀嚴(yán)重背離時(shí)，管理者必須當(dāng)機(jī)立斷，及時(shí)替換。就像海爾集團(tuán)曾果斷裁撤業(yè)績長期不達(dá)標(biāo)且缺乏改進(jìn)意愿的部門，注入新鮮血液后，企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)。

優(yōu)柔寡斷只會(huì)讓問題愈演愈烈，影響團(tuán)隊(duì)士氣與整體發(fā)展。快速換人，是對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)未來負(fù)責(zé)，能讓團(tuán)隊(duì)始終保持戰(zhàn)斗力。

“對人好”

則是管理的溫度與情懷。好，體現(xiàn)在關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，提供培訓(xùn)晉升機(jī)會(huì)；也體現(xiàn)在關(guān)心員工的生活需求，營造溫暖的團(tuán)隊(duì)氛圍。

日本經(jīng)營之圣稻盛和夫創(chuàng)辦的

“盛和塾”，不僅給予員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，更注重精神滋養(yǎng)，讓員工感受到尊重與關(guān)愛。管理者對人好，才能贏得員工的忠誠與信任，讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力與向心力。

管人嚴(yán)、用人狠、換人快、對人好，這四者相互關(guān)聯(lián)、相輔相成，共同構(gòu)成了管理的完整閉環(huán)。唯有把握好其中的平衡與尺度，才能成為一名優(yōu)秀的管理者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)披荊斬棘，走向成功。