他話音未落,維修班長(zhǎng)周興凱就皺起了眉頭,嘟囔著:“設(shè)備老化了,配件不好找,修起來(lái)麻煩?!?/p>
輪到木粉烘干班長(zhǎng)王學(xué)功時(shí),他推了推眼鏡,慢條斯理地說(shuō):“我們班
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個(gè)人,也是兩班倒。不過(guò)烘干爐最近溫度不穩(wěn)定,木粉含水率不太達(dá)標(biāo)……”
他的話讓我想起交接時(shí)孫廠長(zhǎng)提到的生產(chǎn)問(wèn)題,心里暗暗記下。
“還有外出補(bǔ)扣的卞瑞光班長(zhǎng)呢?”
我翻看著花名冊(cè)問(wèn)道。
“我在這兒!”
一個(gè)精瘦的漢子舉起手,“我就帶
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個(gè)人,不定時(shí)外出,哪有需要就往哪跑。人員不夠時(shí)的”
他咧嘴一笑,露出一口黃牙,“就是經(jīng)常兩頭跑,大伙兒都挺累?!?/p>
等所有人介紹完,我掏出筆記本,上面密密麻麻記著侯剛之前提到的管理亂象:“我來(lái)之前就聽(tīng)說(shuō),咱們廠存在一些問(wèn)題。比如交接班記錄不詳細(xì),導(dǎo)致生產(chǎn)銜接出問(wèn)題;設(shè)備維護(hù)不及時(shí),故障頻發(fā);還有考勤管理松散,遲到早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生……”
我的目光掃過(guò)眾人,原本嘈雜的會(huì)議室漸漸安靜下來(lái)。
“我在紅島推行的是精細(xì)化管理模式,接下來(lái)會(huì)在咱們廠逐步落實(shí)。
第一,從明天開(kāi)始,所有班組必須詳細(xì)記錄交接班情況,包括設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、未完成的工作等;第二,周興凱班長(zhǎng)牽頭制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,定期檢修,有問(wèn)題及時(shí)上報(bào);第三,實(shí)行指紋打卡,嚴(yán)格考勤制度?!?/p>
我頓了頓,看著大家的反應(yīng),有人若有所思,有人面露難色。
“當(dāng)然,管理不是一味地約束。只要大家認(rèn)真工作,完成任務(wù),廠里也會(huì)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。我相信,只要我們齊心協(xié)力,一定能解決這些問(wèn)題,讓廠子走正正軌?!?/p>
散會(huì)后,員工們?nèi)齼蓛傻仉x開(kāi),我聽(tīng)見(jiàn)有人小聲議論:“新廠長(zhǎng)看著挺有想法,就是不知道能不能堅(jiān)持……新廠長(zhǎng)是第六任了,以前的都沒(méi)干住?!?/p>
我握緊手中的筆記本,望著窗外堆積如山的保溫管,暗自下定決心,一定要改變這個(gè)廠子的面貌。