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            第92章 我的進(jìn)階之路(第1頁)

            自從踏入新單位,我便如海綿般汲取著這里的一切,深知這份工作機(jī)會的來之不易。二十余載的工作歷程,在歲月中沉淀成寶貴的經(jīng)驗(yàn),也讓我在新的崗位上能夠迅速適應(yīng),工作起來游刃有余。

            初到鍋爐房供熱站,站內(nèi)連個專業(yè)的設(shè)備維修工都沒有。或許是因?yàn)槲易≡趶S里,近水樓臺先得月,也或許是出于對工作的責(zé)任感,但凡設(shè)備出現(xiàn)故障,哪怕是休息時間,我也會第一時間趕到現(xiàn)場。

            焊接時,我手持焊槍,看著那耀眼的弧光在金屬間跳躍,將斷裂的部件重新連接;保養(yǎng)設(shè)備時,我細(xì)致入微,對每一個零件都進(jìn)行檢查、清潔、潤滑;處理弱電問題時,我憑借扎實(shí)的知識儲備,順著線路抽絲剝繭,找出故障根源。

            漸漸地,同事們都說我在設(shè)備維修這一塊,雖不敢稱萬能工,但也差不了多少了。

            那是一個普通卻又驚險(xiǎn)的日子,輪到李光晨當(dāng)班。或許是一時疏忽,他沒有把控好鍋爐上水的量,大量的水涌入鍋爐,瞬間打破了原有的平衡,鍋爐出現(xiàn)了汽水共騰現(xiàn)象。

            只見爐水被蒸氣裹挾著,一股腦兒地沖進(jìn)主汽管道,管道開始劇烈搖晃,發(fā)出

            “哐當(dāng)哐當(dāng)”

            的聲響,仿佛隨時都會掙脫束縛,釀成大禍。

            情況萬分危急,我當(dāng)機(jī)立斷,大聲指揮他們緊急停爐,迅速關(guān)閉分汽包上的主汽閥,開啟快速排污裝置。

            我緊盯著水溫計(jì),額頭的汗珠不停地滾落,心里默默祈禱著一切能盡快恢復(fù)正常。

            隨著排污的進(jìn)行,鍋爐水位緩緩下降,直到降到水位計(jì)的中水位,我才長舒一口氣。待一切恢復(fù)正常后,我們再次啟爐,生產(chǎn)也得以繼續(xù)。

            事故處理完畢,后續(xù)的分析工作至關(guān)重要。我組織大家圍坐在一起,仔細(xì)復(fù)盤整個過程。經(jīng)過深入探討,我們發(fā)現(xiàn)問題的根源在于當(dāng)班人員思想上的疏忽,沒有根據(jù)技術(shù)要求及時調(diào)整水泵加水負(fù)荷。

            為了給大家敲響警鐘,也為了嚴(yán)肅工作紀(jì)律,公司對李光晨給予了書面警告處理。同時,我也借此機(jī)會,給站內(nèi)所有員工開展了一場關(guān)于汽水共騰危害的專題培訓(xùn)。

            我詳細(xì)地講解道:“汽水共騰可不是小事,蒸汽鍋爐在生產(chǎn)時,一旦鍋爐水位計(jì)水位處于滿水狀態(tài),鍋筒內(nèi)的蒸汽就會把水帶入管道系統(tǒng)。

            大量的水流到管道里,疏水閥根本排不過來,管道就會劇烈搖晃,嚴(yán)重的能把管道沖擊斷裂,再嚴(yán)重些,甚至可能讓鍋爐移位,那可是會造成特大安全事故和傷亡事故的!”

            員工們聽得聚精會神,不時點(diǎn)頭,眼神中滿是對安全問題的重視。

            公司得知這次事故后,意識到供熱站沒有一個負(fù)責(zé)人可不行。經(jīng)過一番考量,公司決定提拔我為供熱站站長,享受項(xiàng)目經(jīng)理級別的待遇。

            領(lǐng)導(dǎo)找我談話時說道:“這次提拔你,一方面是因?yàn)槟阍诩夹g(shù)上的過硬能力和高度的責(zé)任心,另一方面也是考慮到以后和甲方各層打交道,需要有個合適的職位?!?/p>

            我深知這不僅是一份榮譽(yù),更是一份沉甸甸的責(zé)任。

            走馬上任后,我面臨的首要任務(wù)就是完善站內(nèi)的管理制度。我借鑒以往的工作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合供熱站的實(shí)際情況,制定了一套詳細(xì)的設(shè)備巡檢制度。

            明確規(guī)定,每臺設(shè)備每天至少要進(jìn)行三次巡檢,巡檢人員要詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、有無異常聲響等情況。

            為了確保制度能夠有效執(zhí)行,我還建立了巡檢監(jiān)督機(jī)制,不定期對巡檢記錄進(jìn)行抽查,一旦發(fā)現(xiàn)敷衍了事的情況,嚴(yán)肅處理。

            人員管理也是一個重要的方面。我深知,一個團(tuán)隊(duì)要想高效運(yùn)轉(zhuǎn),員工的積極性和凝聚力至關(guān)重要。除了對員工進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn),提升他們的業(yè)務(wù)能力外,我還注重了解員工的需求和想法。

            我經(jīng)常找員工談心,傾聽他們在工作和生活中的困難。比如,有員工反映工作時間長,休息不好,我就和公司溝通,調(diào)整了排班制度,讓大家能夠有更充足的休息時間。

            在安全管理上,我更是不敢有絲毫懈怠。我組織成立了安全小組,定期開展安全隱患排查工作。我們對站內(nèi)的每一個角落都進(jìn)行仔細(xì)檢查,大到鍋爐、管道,小到一個螺絲釘,都不放過。

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