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            黑巖小說(shuō)>我的春夏秋冬思維導(dǎo)圖圖片 > 第202章 發(fā)泡機(jī)的爭(zhēng)論(第2頁(yè))

            第202章 發(fā)泡機(jī)的爭(zhēng)論(第2頁(yè))

            。

            還好在車上為他們提前早準(zhǔn)備好了大桶水,否則根本就無(wú)法干下去。

            由于天太熱我吩咐讓老卞他們先把熱熔套捆好,然后用熱縮帶粘好后打好孔,等到下午四點(diǎn)以后再往里面灌黑白料。

            溫度下降這樣發(fā)泡的效果會(huì)好些,否則溫度過(guò)高還沒(méi)等往里倒料在桶里就開(kāi)始反應(yīng),反應(yīng)后形成泡沫狀就到不進(jìn)去,就會(huì)出現(xiàn)空鼓缺料。

            再往里倒料就倒不進(jìn)去了,發(fā)泡效果不好以后就會(huì)從這里開(kāi)進(jìn)地下水,一旦進(jìn)水就會(huì)氣化,不但保溫起不到作用,這里就開(kāi)始生銹腐蝕,最后這一段就會(huì)發(fā)生泄漏。

            所以必需保證質(zhì)量,就這一點(diǎn)讓我感到非常感動(dòng)。幸虧這些年齡接近五六十歲的人有吃苦耐勞的精神,年輕人還真不一定能吃了這個(gè)苦。

            這些六零后、七零后

            他們都趕上了開(kāi)放前時(shí)期在生產(chǎn)隊(duì)里出過(guò)力、吃過(guò)苦的人,修水庫(kù)建大壩無(wú)

            論干什么都是人拉肩扛,沒(méi)有機(jī)械,練就了對(duì)困難蔑視的態(tài)度,而且還不怕臟不怕累的思想品質(zhì),才圓滿的完成各項(xiàng)突擊任務(wù)。

            有一天的上午侯副部長(zhǎng)沒(méi)有和下面溝通就買回來(lái)一臺(tái)小型發(fā)泡機(jī),說(shuō)是以后工地的管道發(fā)泡都要使用,發(fā)現(xiàn)哪個(gè)不用就罰款,然后就讓在這個(gè)廠里干發(fā)泡時(shí)間最長(zhǎng)的老孫教著工人怎樣使用進(jìn)行培訓(xùn)。

            這個(gè)問(wèn)題以前侯副部長(zhǎng)就說(shuō)過(guò),但我沒(méi)有同意。

            原因是我私下問(wèn)過(guò)一些使用的單位,反饋的信息都反映說(shuō)不好,一是管子太長(zhǎng)槍頭極容易堵,二是在工地上拉電源線太不方便,三是工地路面復(fù)雜不好走,四是人員要比以前多一倍才能操作。

            我也跟侯副部長(zhǎng)提出過(guò)自己不同的意見(jiàn),但人家聽(tīng)不進(jìn)去,一意孤行就買回來(lái)了,而且另一個(gè)廠家的維修人員明說(shuō):“大的發(fā)泡機(jī)好用,像在工地上的小發(fā)泡機(jī)不好用,就是應(yīng)付上面檢查的一個(gè)擺設(shè)”。

            后來(lái)在使用的過(guò)程中果真驗(yàn)證了人家說(shuō)的那樣,新設(shè)備開(kāi)始打十道口沒(méi)有問(wèn)題,再后來(lái)打五道口就堵了不出料,再再后來(lái)打一道口就堵了。

            再再后來(lái)拆了修,修了拆就是不好用,一天干不了多少活不說(shuō),還讓它累死個(gè)人,工作效率極其低下。

            我和工人都跟侯副部長(zhǎng)反映,而侯副部長(zhǎng)不聽(tīng)任何人的意見(jiàn)就是要使用。

            因?yàn)樗撕脦兹f(wàn)元錢買回來(lái)的設(shè)備,并在公司領(lǐng)導(dǎo)面前許下好用的諾言,不得不硬著頭皮讓工人使用,害怕在領(lǐng)導(dǎo)面前自己打自己的臉?biāo)辣浦覀冇谩?/p>

            為了驗(yàn)證我們反映小發(fā)泡機(jī)出現(xiàn)的問(wèn)題,自己親自到工地上觀看,并且讓老孫也跟著去工地現(xiàn)場(chǎng)師范。

            看著連續(xù)打了幾個(gè)口還是和以前一樣就是不好用,一個(gè)口沒(méi)有打滿就不出料了,拆下來(lái)一修就是一個(gè)小時(shí),最后他自己看看無(wú)招就默不作聲地走了。

            一不說(shuō)以后用不用,這就是權(quán)利,這就叫官大一級(jí)壓死人,不僅給公司浪費(fèi)了錢,也浪費(fèi)了工作時(shí)間就這么一句話抹掉了自己的錯(cuò)誤決定。

            說(shuō)真的,要是在別的單位攤上這種事,董事會(huì)肯定得立刻啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序,一層層追查責(zé)任,絕不會(huì)就這么不了了之。

            這說(shuō)到底就是

            “老板一人說(shuō)了算”

            埋下的隱患

            ——

            缺乏合理的決策機(jī)制,沒(méi)有多方論證和監(jiān)督,很容易因?yàn)閭€(gè)人判斷失誤或者盲目追求效率,把風(fēng)險(xiǎn)敞口越拉越大。

            也正是看透了這一點(diǎn),我才下定決心,以后堅(jiān)決不用發(fā)泡機(jī)了,還是改回人工倒料。

            畢竟這些年全靠人工操作,我們一直做得順順當(dāng)當(dāng),產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定得很,從來(lái)沒(méi)出現(xiàn)過(guò)因?yàn)榈沽檄h(huán)節(jié)出問(wèn)題導(dǎo)致的缺料、缺點(diǎn)之類的瑕疵。

            人工操作雖然看起來(lái)節(jié)奏慢一點(diǎn),但每一步都能做到心里有數(shù),哪個(gè)環(huán)節(jié)需要多留意,哪里容易出偏差,老員工們都門兒清,手上的分寸拿捏得恰到好處,這可比冷冰冰的機(jī)器靠譜多了。

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