更為致命的是,老板和秦總對磁粉產(chǎn)品本身缺乏基本的了解,這使得項目在后續(xù)推進(jìn)中問題頻發(fā)。
他們既不清楚磁粉的生產(chǎn)工藝難點(diǎn),也不了解不同應(yīng)用場景下產(chǎn)品的核心技術(shù)指標(biāo)要求。
在生產(chǎn)線建設(shè)階段,由于對生產(chǎn)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)認(rèn)知不足,導(dǎo)致設(shè)備選型出現(xiàn)嚴(yán)重失誤,采購的部分生產(chǎn)設(shè)備無法滿足高端磁粉的生產(chǎn)要求,只能生產(chǎn)低附加值的普通磁粉,而市場對普通磁粉的需求早已趨于飽和,高端磁粉才是市場主流。
在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié),因為不了解下游企業(yè)對磁粉磁性穩(wěn)定性、耐高溫性等關(guān)鍵性能的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),研發(fā)出的樣品多次在客戶測試中失敗。
比如,某醫(yī)療器械企業(yè)對磁粉的磁性穩(wěn)定性要求極高,誤差需控制在
0。5%
以內(nèi),而公司研發(fā)的產(chǎn)品誤差始終在
1。2%
左右,盡管多次調(diào)整生產(chǎn)工藝,卻始終無法達(dá)到客戶要求,導(dǎo)致大量潛在訂單流失。
此外,他們對磁粉的原材料供應(yīng)情況也一無所知,項目啟動后不久,原材料價格便因市場供需變化大幅上漲,而公司沒有提前與供應(yīng)商簽訂長期供貨協(xié)議,導(dǎo)致生產(chǎn)成本急劇增加,產(chǎn)品定價失去競爭力,進(jìn)一步加劇了項目的被動局面。
隨著項目的推進(jìn),前期決策失誤帶來的問題逐漸集中爆發(fā)。
生產(chǎn)線建成后,由于產(chǎn)品不符合市場需求,產(chǎn)能利用率不足
30%,大量設(shè)備處于閑置狀態(tài),前期投入的巨額設(shè)備采購資金和廠房建設(shè)資金無法收回。
庫存積壓問題也日益嚴(yán)重,倉庫中堆積的普通磁粉超過
500
噸,占用了公司大量的流動資金,導(dǎo)致公司其他主營業(yè)務(wù)的資金投入受到限制。
銷售團(tuán)隊更是陷入兩難境地,一方面,市場對公司生產(chǎn)的普通磁粉需求低迷,即便大幅降價也難以打開銷路;
另一方面,面對客戶對高端磁粉的需求,公司又無法提供合格產(chǎn)品,只能眼睜睜看著訂單流向競爭對手。
如今,磁粉項目不僅沒有為公司帶來預(yù)期的收益,反而成為了公司的
“包袱”,員工士氣低落,投資者信心受挫,公司陷入了前所未有的被動局面,而這一切的根源,都始于項目啟動前那場不負(fù)責(zé)任的市場調(diào)研和老板盲目輕率的決策。