。
還好在車上為他們提前早準(zhǔn)備好了大桶水,否則根本就無法干下去。
由于天太熱我吩咐讓老卞他們先把熱熔套捆好,然后用熱縮帶粘好后打好孔,等到下午四點(diǎn)以后再往里面灌黑白料。
溫度下降這樣發(fā)泡的效果會(huì)好些,否則溫度過高還沒等往里倒料在桶里就開始反應(yīng),反應(yīng)后形成泡沫狀就到不進(jìn)去,就會(huì)出現(xiàn)空鼓缺料。
再往里倒料就倒不進(jìn)去了,發(fā)泡效果不好以后就會(huì)從這里開進(jìn)地下水,一旦進(jìn)水就會(huì)氣化,不但保溫起不到作用,這里就開始生銹腐蝕,最后這一段就會(huì)發(fā)生泄漏。
所以必需保證質(zhì)量,就這一點(diǎn)讓我感到非常感動(dòng)。幸虧這些年齡接近五六十歲的人有吃苦耐勞的精神,年輕人還真不一定能吃了這個(gè)苦。
這些六零后、七零后
他們都趕上了開放前時(shí)期在生產(chǎn)隊(duì)里出過力、吃過苦的人,修水庫建大壩無
論干什么都是人拉肩扛,沒有機(jī)械,練就了對困難蔑視的態(tài)度,而且還不怕臟不怕累的思想品質(zhì),才圓滿的完成各項(xiàng)突擊任務(wù)。
有一天的上午侯副部長沒有和下面溝通就買回來一臺小型發(fā)泡機(jī),說是以后工地的管道發(fā)泡都要使用,發(fā)現(xiàn)哪個(gè)不用就罰款,然后就讓在這個(gè)廠里干發(fā)泡時(shí)間最長的老孫教著工人怎樣使用進(jìn)行培訓(xùn)。
這個(gè)問題以前侯副部長就說過,但我沒有同意。
原因是我私下問過一些使用的單位,反饋的信息都反映說不好,一是管子太長槍頭極容易堵,二是在工地上拉電源線太不方便,三是工地路面復(fù)雜不好走,四是人員要比以前多一倍才能操作。
我也跟侯副部長提出過自己不同的意見,但人家聽不進(jìn)去,一意孤行就買回來了,而且另一個(gè)廠家的維修人員明說:“大的發(fā)泡機(jī)好用,像在工地上的小發(fā)泡機(jī)不好用,就是應(yīng)付上面檢查的一個(gè)擺設(shè)”。
后來在使用的過程中果真驗(yàn)證了人家說的那樣,新設(shè)備開始打十道口沒有問題,再后來打五道口就堵了不出料,再再后來打一道口就堵了。
再再后來拆了修,修了拆就是不好用,一天干不了多少活不說,還讓它累死個(gè)人,工作效率極其低下。
我和工人都跟侯副部長反映,而侯副部長不聽任何人的意見就是要使用。
因?yàn)樗撕脦兹f元錢買回來的設(shè)備,并在公司領(lǐng)導(dǎo)面前許下好用的諾言,不得不硬著頭皮讓工人使用,害怕在領(lǐng)導(dǎo)面前自己打自己的臉?biāo)辣浦覀冇谩?/p>
為了驗(yàn)證我們反映小發(fā)泡機(jī)出現(xiàn)的問題,自己親自到工地上觀看,并且讓老孫也跟著去工地現(xiàn)場師范。
看著連續(xù)打了幾個(gè)口還是和以前一樣就是不好用,一個(gè)口沒有打滿就不出料了,拆下來一修就是一個(gè)小時(shí),最后他自己看看無招就默不作聲地走了。
一不說以后用不用,這就是權(quán)利,這就叫官大一級壓死人,不僅給公司浪費(fèi)了錢,也浪費(fèi)了工作時(shí)間就這么一句話抹掉了自己的錯(cuò)誤決定。
說真的,要是在別的單位攤上這種事,董事會(huì)肯定得立刻啟動(dòng)問責(zé)程序,一層層追查責(zé)任,絕不會(huì)就這么不了了之。
這說到底就是
“老板一人說了算”
埋下的隱患
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缺乏合理的決策機(jī)制,沒有多方論證和監(jiān)督,很容易因?yàn)閭€(gè)人判斷失誤或者盲目追求效率,把風(fēng)險(xiǎn)敞口越拉越大。
也正是看透了這一點(diǎn),我才下定決心,以后堅(jiān)決不用發(fā)泡機(jī)了,還是改回人工倒料。
畢竟這些年全靠人工操作,我們一直做得順順當(dāng)當(dāng),產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定得很,從來沒出現(xiàn)過因?yàn)榈沽檄h(huán)節(jié)出問題導(dǎo)致的缺料、缺點(diǎn)之類的瑕疵。
人工操作雖然看起來節(jié)奏慢一點(diǎn),但每一步都能做到心里有數(shù),哪個(gè)環(huán)節(jié)需要多留意,哪里容易出偏差,老員工們都門兒清,手上的分寸拿捏得恰到好處,這可比冷冰冰的機(jī)器靠譜多了。