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第272章 產(chǎn)業(yè)園：激活經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 “強(qiáng)磁場(chǎng)”（四）（第2頁(yè)）

“物理扎堆”，而是通過(guò)資源共享、技術(shù)協(xié)同與合作創(chuàng)新，形成

“1+1＞2”

的協(xié)作紅利；

而產(chǎn)業(yè)園區(qū)與產(chǎn)業(yè)集聚之間，更構(gòu)建起

“相互成就、雙向賦能”

的共生關(guān)系，在良性循環(huán)中持續(xù)放大產(chǎn)業(yè)價(jià)值，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力。

在產(chǎn)業(yè)集聚的生態(tài)圈內(nèi)，企業(yè)之間的協(xié)作滲透到生產(chǎn)、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)資源共享降低成本、技術(shù)協(xié)同突破瓶頸、合作創(chuàng)新?lián)屨枷葯C(jī)，最終實(shí)現(xiàn)整體競(jìng)爭(zhēng)力與效益的跨越式提升。

產(chǎn)業(yè)集聚中的資源共享，涵蓋了生產(chǎn)資料、基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源、信息數(shù)據(jù)等多個(gè)維度，讓企業(yè)擺脫

“單打獨(dú)斗”

的資源束縛，以更低成本獲得更高質(zhì)量的資源支持。

以某汽車零部件產(chǎn)業(yè)集聚為例，園區(qū)內(nèi)聚集了發(fā)動(dòng)機(jī)配件、底盤系統(tǒng)、電子設(shè)備等上百家零部件企業(yè)，以及

3

家大型物流企業(yè)、2

家原材料供應(yīng)商。

此前，每家零部件企業(yè)都需要單獨(dú)與外地原材料供應(yīng)商對(duì)接，不僅采購(gòu)成本高，還面臨運(yùn)輸周期長(zhǎng)、庫(kù)存壓力大的問(wèn)題。

而在集聚形成后，園區(qū)內(nèi)

2

家原材料供應(yīng)商通過(guò)整合各企業(yè)的采購(gòu)需求，實(shí)現(xiàn)

“批量采購(gòu)、集中配送”——

原本單個(gè)企業(yè)采購(gòu)鋼材的單價(jià)為

5000

元

噸，通過(guò)集聚后的批量采購(gòu)，單價(jià)降至

4600

元

噸，僅原材料成本就降低了

8%；

同時(shí)，3