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第258章 關于雙11的概念（第2頁）
李明微微皺了皺眉。
緊接著語氣嚴肅的開口說道。
“雖然沒有虧損，但在我這里，只有達到了凈利率10%才算是盈利狀態(tài)！”
“目前公司可以說是處在一個盈虧平衡的邊緣階段，形勢不容樂觀！"
“因此，接下來我要求咱們全體員工的工作重心，必須要朝著提升凈利率這個方向全力以赴的去努力?！?/p>
"根據(jù)財務的數(shù)據(jù)來看，從現(xiàn)在開始到年底我們單單從成本方面，任務可能很難完成，但是從其它方面入手，有一些東西我們是能現(xiàn)在去完成的。”
“財務測算的依據(jù)指標是按照實際的數(shù)據(jù)日均營收1。1億?！?/p>
“那么假如說我們能把它提高到1。5億，甚至2億呢？”
李明伸手拿起桌上的水杯抿了一口，繼續(xù)道。
“所以總的來說，針對以上的這些問題，我要講的就三個方面?！?/p>
攝制組的拍攝內容，到了這里，就開始進行了消音處理。
“第一就是直播帶貨的GmV提升問題。各位必須得絞盡腦汁的，去想出各種有效的方法來提升銷售額才行！因此我打算推出雙11購物狂歡節(jié)！"
"第二，全面壓縮成本。所有費用支出，無論什么類型的開銷，都務必要盡可能的去壓縮。”
“雖說目前咱們各項費用占比，大致上還算是處在一個相對合理的范疇內，但仍有進一步削減的空間，在這一方面就需要后勤部門多費心做好相關工作?！?/p>
“這些錢從運營部門創(chuàng)造的毛利來說，是很不容易的?！?/p>
“同樣道理，對外地出差開展工作的車輛使用情況、相關人員以及他們產生的各類費用等，行政部門也都要嚴格的把控和管理好。"
“但后勤和行政要注意！食堂的餐飲標準，和員工節(jié)假日福利這塊兒，是絕對不允許壓縮調整的！”
"第三，關于內容生態(tài)優(yōu)化的相關工作必須要繼續(xù)大力推進！”
“不能因為我剛剛說了，要沉淀一下，大家就松懈下來給擱置了?！?/p>
