寒暄過后,三人落座,會議直接進(jìn)入正題。
巨大的電子屏幕上,投影出新公司的籌備方案,核心要點(diǎn)被逐一列出:
1。
公司名稱:
暫定“京都市拼好好信息技術(shù)有限公司”,公司領(lǐng)導(dǎo)方面,設(shè)置輪值董事長制度。由李明、柳振西。麻騰華三人輪值出任,任職期為6個(gè)月。
考慮到公司總部的注冊位置,和時(shí)間的緊迫性,首任由柳振西擔(dān)任。
2。
股權(quán)結(jié)構(gòu):
初期總投資為200億華夏幣,黑天鵝公司占股30%,京西商城占股25%,啟明星傳媒25%,瑪逗直播20%。
三方約定同股不同權(quán),確保戰(zhàn)略決策效率,李明憑借其模式創(chuàng)造者和核心推動者的身份,擁有董事會關(guān)鍵決策的一票否決權(quán)。
3。
模式核心:
社交拼團(tuán)+極致性價(jià)比+c2m(消費(fèi)者直連工廠)。
利用綠泡泡的社交關(guān)系鏈進(jìn)行病毒式傳播和裂變,通過京西的供應(yīng)鏈優(yōu)勢壓縮成本,主打低價(jià)但不低質(zhì)的商品,初期甚至不惜補(bǔ)貼搶占市場。
4。
流量入口:
綠泡泡、紅鉆小視頻、瑪逗直播三大App給予一級入口導(dǎo)流,黑天鵝體系內(nèi)的所有產(chǎn)品矩陣全力協(xié)同。
5。
物流保障:
京西物流及旗下的京西快遞將作為“拼好好”的物流主干,確保體驗(yàn)。
6。
上線時(shí)間:
目標(biāo)在5月份完成平臺開發(fā)、商家入駐、供應(yīng)鏈整合,最遲6月初前全面上線,打響第一場618年中大促戰(zhàn)。