李明微微皺了皺眉。
緊接著語氣嚴(yán)肅的開口說道。
“雖然沒有虧損,但在我這里,只有達(dá)到了凈利率10%才算是盈利狀態(tài)!”
“目前公司可以說是處在一個盈虧平衡的邊緣階段,形勢不容樂觀!"
“因此,接下來我要求咱們?nèi)w員工的工作重心,必須要朝著提升凈利率這個方向全力以赴的去努力?!?/p>
"根據(jù)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)來看,從現(xiàn)在開始到年底我們單單從成本方面,任務(wù)可能很難完成,但是從其它方面入手,有一些東西我們是能現(xiàn)在去完成的。”
“財(cái)務(wù)測算的依據(jù)指標(biāo)是按照實(shí)際的數(shù)據(jù)日均營收1。1億?!?/p>
“那么假如說我們能把它提高到1。5億,甚至2億呢?”
李明伸手拿起桌上的水杯抿了一口,繼續(xù)道。
“所以總的來說,針對以上的這些問題,我要講的就三個方面?!?/p>
攝制組的拍攝內(nèi)容,到了這里,就開始進(jìn)行了消音處理。
“第一就是直播帶貨的GmV提升問題。各位必須得絞盡腦汁的,去想出各種有效的方法來提升銷售額才行!因此我打算推出雙11購物狂歡節(jié)!"
"第二,全面壓縮成本。所有費(fèi)用支出,無論什么類型的開銷,都務(wù)必要盡可能的去壓縮?!?/p>
“雖說目前咱們各項(xiàng)費(fèi)用占比,大致上還算是處在一個相對合理的范疇內(nèi),但仍有進(jìn)一步削減的空間,在這一方面就需要后勤部門多費(fèi)心做好相關(guān)工作。”
“這些錢從運(yùn)營部門創(chuàng)造的毛利來說,是很不容易的?!?/p>
“同樣道理,對外地出差開展工作的車輛使用情況、相關(guān)人員以及他們產(chǎn)生的各類費(fèi)用等,行政部門也都要嚴(yán)格的把控和管理好。"
“但后勤和行政要注意!食堂的餐飲標(biāo)準(zhǔn),和員工節(jié)假日福利這塊兒,是絕對不允許壓縮調(diào)整的!”
"第三,關(guān)于內(nèi)容生態(tài)優(yōu)化的相關(guān)工作必須要繼續(xù)大力推進(jìn)!”
“不能因?yàn)槲覄倓傉f了,要沉淀一下,大家就松懈下來給擱置了。”