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第194章 向寵（第1頁）

三國打工人圖鑒：向寵的“低調傳奇”

在群星璀璨的三國舞臺上，大多數名人要么是“挾天子以令諸侯”的權謀大佬，要么是“溫酒斬華雄”的戰(zhàn)神猛將，要么是“鞠躬盡瘁死而后已”的千古名相。而向寵，這位在《出師表》里被諸葛亮實名“安利”的將領，活像職場里那個“沒太多花邊新聞，但干啥都靠譜”的老實人——明明手握“丞相推薦信”這張王牌，卻沒趁機搞個“流量人設”，反倒把“穩(wěn)健”二字刻進了DNA，最終活成了三國史里一道“低調卻靠譜”的風景線。今天咱們就扒一扒向寵的一生，看看這位“三國優(yōu)質打工人”是怎么把“平凡崗位”干成“標桿案例”的。

向寵的出身，說起來也算“根正苗紅”。他是襄陽宜城人，老爹是東漢末年的官員向朗。向朗這人文武雙全，早年跟著劉表混，后來跳槽到劉備麾下，還當過諸葛亮的長史，相當于“丞相辦公室主任”，妥妥的“中層管理干部”。有這么個爹，向寵一出道就自帶“職場敲門磚”，不用像草根武將那樣從“小兵”慢慢熬。不過向寵沒走“拼爹躺平”的路，反而把老爹的“穩(wěn)重基因”學了個十成十——別人年輕時都想著“上陣砍人立大功”，他倒好，先從“基層軍事管理”做起，比如管管軍隊紀律、協調下糧草運輸，活計瑣碎又不顯眼，但他做得井井有條，連劉備都注意到這個“做事不冒失”的年輕人。

建安二十四年（公元219年），對劉備集團來說是“悲喜交加”的一年：上半年關羽水淹七軍，威震華夏；下半年就畫風突變，孫權派呂蒙偷襲荊州，關羽兵敗被殺，蜀漢丟了半壁江山。劉備咽不下這口氣，第二年（章武元年，公元221年）就稱帝，然后帶著大軍東征孫權，史稱“夷陵之戰(zhàn)”。這一戰(zhàn)，劉備幾乎押上了蜀漢的“家當”，手下能打的將領來了大半，向寵也跟著隨軍出征——這時候的他還只是個“牙門將”，相當于“營長”級別，在大軍里連“中層干部”都算不上，只能跟著大部隊“打輔助”。

誰知道這場仗打得出乎意料的慘。劉備先是連勝幾陣，飄得不行，把軍營扎在樹林里避暑，結果被東吳大將陸遜抓住機會，一把火點燃了連營七百里。蜀軍瞬間大亂，士兵們跑的跑、死的死，武器糧草丟得滿地都是，連劉備的御駕都差點被追上，最后只能狼狽地逃到白帝城。這場潰敗里，大多數蜀軍部隊都成了“散沙”，唯獨向寵帶領的那支小部隊，居然沒亂了陣腳。向寵當時沒想著“跟著跑”，反而先把士兵們聚攏起來，安排人斷后，又清點了剩下的糧草和武器，甚至還救了幾個被沖散的將領，最后帶著隊伍“完整無損”地撤回了蜀地。

這事傳到劉備耳朵里，老皇帝差點以為自己聽錯了——全軍潰敗的時候，一個“小營長”居然能保住部隊？他立刻把向寵叫到白帝城，當面問他當時是怎么想的。向寵也不吹牛，就老老實實地說：“陛下，當時大伙都慌了，我要是也慌，這支部隊就沒了。我就是讓弟兄們先別跑，先把陣腳穩(wěn)住，再找機會往回撤，沒別的訣竅?！眲湟宦牳吲d了：這小伙子不貪功、不冒進，還懂“穩(wěn)住陣腳”，是個可塑之才！于是當場就提拔向寵為“中領軍”——這個職位可不得了，相當于“中央衛(wèi)戍部隊司令”，負責保衛(wèi)成都的安全，還能參與軍隊的人事任免，一下子從“營長”跳到“軍區(qū)司令”，堪稱三國版“職場逆襲”。

不過向寵沒因為“火箭提拔”就飄。他知道自己這個“中領軍”是靠“夷陵之戰(zhàn)保部隊”得來的，不是靠“砍人頭”立大功，所以做事比以前更謹慎。當時蜀漢剛經歷夷陵之敗，兵力空虛，成都城里人心惶惶，有些士兵甚至偷偷逃跑。向寵上任后，沒搞“嚴刑峻法”，反而先去軍營里跟士兵們聊天，問他們家里有啥困難，還把逃兵的家屬找來，承諾“只要士兵回來，既往不咎”。有個逃兵聽說后，偷偷跑回軍營，向寵果然沒懲罰他，還給他補發(fā)了拖欠的軍餉。這事傳開后，逃兵們都陸續(xù)回來了，成都的防務很快就穩(wěn)定下來。

諸葛亮當時正在忙著“輔佐劉禪、整頓內政”，一看向寵把“京城防務”搞得這么好，也對他刮目相看。建興五年（公元227年），諸葛亮準備第一次北伐，臨走前給劉禪寫了《出師表》，里面專門提到了向寵：“將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能，是以眾議舉寵為督。愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！边@段話翻譯過來就是：“老板（劉禪），向寵這人事兒靠譜、性格好，還懂軍事，當年你爹（劉備）就說他能干，大伙也都推薦他。軍營里的事你多問他，準保能讓部隊團結，人盡其才?！?/p>

要知道，《出師表》里諸葛亮一共就推薦了幾個人，文官推薦了郭攸之、費祎、董允，武將就只提了向寵。能被諸葛亮在“國家最高級別的報告”里實名推薦，向寵的“靠譜指數”算是拉滿了。劉禪雖然平時有點“貪玩”，但對諸葛亮的話還是聽的，從此更信任向寵，軍營里的事幾乎都交給向寵打理。向寵也沒辜負這份信任，諸葛亮北伐期間，成都后方一直安安穩(wěn)穩(wěn)，沒出過半點兒亂子——要知道，當時蜀漢內部有南中地區(qū)的叛亂隱患，外部有曹魏、東吳的威脅，向寵能守住“大后方”，相當于給諸葛亮北伐“斷了后顧之憂”，這功勞看著不顯眼，其實比在前線砍幾個敵人還重要。

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建興十二年（公元234年），諸葛亮在五丈原病逝，蜀漢的“頂梁柱”倒了，局勢一下子變得緊張起來。魏延和楊儀因為“權力爭奪”鬧得不可開交，甚至在成都附近動了手，不少士兵都被卷入其中。這時候又是向寵站了出來，他帶著“中領軍”的部隊，迅速控制了成都周邊的要道，嚴禁士兵參與內斗，還把魏延手下的散兵收攏起來，避免了“自相殘殺”的局面。楊儀后來想找向寵“站隊”，向寵直接拒絕：“我是保衛(wèi)國家的，不是幫誰爭權的。”一句話懟得楊儀沒話說——這就是向寵的原則：只認“國家大事”，不認“私人恩怨”。

諸葛亮去世后，蜀漢的重心轉向“穩(wěn)定內部”，南中地區(qū)（今云南、貴州一帶）的少數民族因為不滿官府的壓迫，又開始叛亂。延熙三年（公元240年），劉禪任命向寵為“安南將軍”，讓他率軍去平定南中叛亂。這次出征，向寵還是老樣子：不搞“武力鎮(zhèn)壓”，先派人去了解少數民族叛亂的原因。原來當地官員不僅搜刮財物，還強迫少數民族子弟當兵，老百姓實在活不下去才反的。向寵了解情況后，先把那些貪官污吏抓起來送回成都治罪，然后宣布“免除當地三年賦稅”，還幫助少數民族修建水利工程。

少數民族首領一看向寵跟以前的官員不一樣，不是來“搶東西”的，而是來“辦實事”的，就主動帶著部下來投降。有個叫“孟獲”的首領（不是諸葛亮七擒七縱的那個孟獲，是同名的后人），一開始還想跟向寵打一仗，結果剛出兵就被向寵的部下包圍了。向寵沒殺他，反而親自去見他，說：“咱們都是蜀漢的人，沒必要打打殺殺，只要你不叛亂，我保證你們的日子會越來越好。”孟獲被感動了，當場就跪下投降，還幫向寵勸說其他部落投降。就這樣，向寵沒打幾場大仗，就平定了南中叛亂，還讓當地老百姓對蜀漢朝廷感恩戴德——這就是“不戰(zhàn)而屈人之兵”，比靠武力鎮(zhèn)壓高明多了。

不過誰也沒想到，這場“輕松取勝”的平叛之戰(zhàn)，居然成了向寵的“最后一戰(zhàn)”。延熙四年（公元241年），南中地區(qū)有個叫“劉胄”的部落首領，看到向寵把大部分兵力都派去幫助老百姓搞生產，覺得有機可乘，就突然發(fā)動叛亂，偷襲了向寵的軍營。當時向寵正在營中處理政務，聽到警報后，沒來得及召集大部隊，就帶著身邊的侍衛(wèi)沖了出去。他本來想先穩(wěn)住陣腳，等大部隊趕來，結果在混戰(zhàn)中被流箭射中，當場犧牲。

士兵們一看主將被殺，都紅了眼，拼了命地把向寵的尸體搶了回來，然后瘋狂反擊，最后不僅平定了劉胄的叛亂，還把劉胄殺了給向寵報仇。消息傳到成都，劉禪哭了好幾天，下令追封向寵為“成亭侯”，還讓向寵的兒子向充繼承爵位。后來向充還成了蜀漢的官員，繼續(xù)為國家效力——這也算是向寵“家風”的延續(xù)：靠譜的人，后代也差不了。

向寵的一生，沒有關羽“過五關斬六將”的傳奇，沒有諸葛亮“空城計”的智謀，甚至連一場“以少勝多”的經典戰(zhàn)役都沒有。他就像職場里那個“默默做事、不搶功勞”的老員工：劉備讓他保部隊，他就完整帶回；諸葛亮讓他守后方，他就安安穩(wěn)穩(wěn)；劉禪讓他平叛亂，他就既平定叛亂又安撫百姓。他一輩子都在做“穩(wěn)當的事”，卻把“穩(wěn)當”做到了極致——在三國那個“兵荒馬亂、爾虞我詐”的時代，“穩(wěn)當”其實比“勇猛”更難得，比“智謀”更重要。

現在回頭看，向寵能被諸葛亮寫進《出師表》，不是因為他有多“厲害”，而是因為他“靠譜”——國家需要有人守后方，他就把后方守得嚴嚴實實；軍隊需要有人整紀律，他就把紀律整得井井有條；百姓需要有人辦實事，他就去辦實實在在的事。這種“不圖虛名、只干實事”的精神，放在任何時代都是“稀缺品”。

如果把三國比作一個“大公司”，曹操是“激進派CEO”，劉備是“情懷派創(chuàng)始人”，諸葛亮是“全能型COO”，而向寵就是“最佳執(zhí)行層經理”——他可能不會制定宏偉的戰(zhàn)略，卻能把戰(zhàn)略執(zhí)行得滴水不漏；他可能不會成為聚光燈下的明星，卻能成為公司最堅實的“基石”。這樣的人，或許不會在歷史上留下太多“傳奇故事”，但一定會被記住——記住他的靠譜，記住他的擔當，記住他用一生詮釋的“平凡亦偉大”。

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