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第1988章 相互制衡利益共同體（第1頁）

“除了上述之外，工長和線長我的建議是前期只需要會(huì)管理就行，但后期至少要郡學(xué)畢業(yè)才可以擔(dān)任，再優(yōu)秀的外人也不如從自家成長起來的子弟信任度高?！?/p>

“注意，哪怕是郡學(xué)和大學(xué)畢業(yè)的子弟，也必須得從最基礎(chǔ)的工位做起，而非一上來就能擔(dān)任管理的位置?！?/p>

“從普通工匠到工長、線長，再到議會(huì)長，在這個(gè)過程中，從管理一條流水線到全部，再到整體的村鎮(zhèn)管理，一步步的晉升，既懂技術(shù)又懂管理，避免外行指導(dǎo)內(nèi)行?！?/p>

“從經(jīng)驗(yàn)管理過渡到系統(tǒng)性的管理，我們不能說剛開始是做漆盒的，那就一直做漆盒，能不能擴(kuò)展一下類別，增加競(jìng)爭(zhēng)力、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)？”

“大致上就是這些，有些可能沒有講到，諸位大人有什么想法可以提出來，我們?cè)偬接憽！?/p>

……

張子興結(jié)束了分析，微微的喘著氣。

年紀(jì)大了，一口氣講這么多還是有些累的。

而眾人，不止是四司官員，連左右侍郎和尚書畢自嚴(yán)都宛如凝固了一般，眼中滿是恍然大悟、震驚、羞愧之色。

恍然大悟和震驚的是他們猜到張子興既然敢提這個(gè)事兒就意味著有些了初步的想法，但沒有想到竟然已經(jīng)是初步的完整方案了。

只需要稍加整理，就能找個(gè)地方試點(diǎn)用起來了。

缺乏積極性、管理者權(quán)力壟斷、分配不公、官商勾結(jié)等等過去制度中的弊端至少目前來看是已經(jīng)解決了。

羞愧的是，之前他們還討論族長擔(dān)任集體的管理，但現(xiàn)在張子興的提議直接將族長排除在外了，甚至可以不用自己族人，連制衡手段都想好了，還可以這么玩。

而且連集體的長遠(yuǎn)發(fā)展都考慮到了。

待眾人消化了張子興之前的分析之后，曾獻(xiàn)提著茶壺走到張子興身前，一邊倒水一邊道：“張掌柜的，本官有一個(gè)問題，雖然可能出現(xiàn)的幾率??！”

“多謝曾大人，大人請(qǐng)講?！?/p>

“是這樣的，如果集體工坊的工人聯(lián)合起來反對(duì)工長和線長、議會(huì)，例如說調(diào)整工錢、分紅模式、管理問題等等，反之也是一樣，這種該怎么辦？

畢竟來說大家伙兒都是出了銀子的，都是有話語權(quán)的。”

眾人瞬間眉頭緊皺了起來。

議會(huì)、工長、線長與工匠們是唇亡齒寒、相互依賴的關(guān)系。

沒有工長們的管理，貨物就賣不出去或者說賣的不好，沒有工匠們的工作，就無法制造貨物，工匠們和工長們都賺不到銀子。

兩敗俱傷的事情雖然不大可能會(huì)出現(xiàn)，不代表著就不會(huì)出現(xiàn)，萬一呢？

為了利益，什么事情都有可能會(huì)發(fā)生。

“諸位大人應(yīng)該曉圩長制吧！”

“知道！”

曾獻(xiàn)點(diǎn)了點(diǎn)頭：“圩長制起源于太湖流域，太湖流域地勢(shì)低洼，極容易受災(zāi)，