工業(yè)中間品的集中、轉(zhuǎn)運(yùn)與分配;
工業(yè)制成品如何從遙遠(yuǎn)的搬遷位置運(yùn)輸?shù)叫枰@些產(chǎn)品的前線;
工人安置的住房、生活必需品與管理;
在之前還是荒無人煙最多有幾戶獵人居住的地方,新建新的工廠及其一系列配套措施;
維持電廠、水廠等保障轉(zhuǎn)運(yùn)工作的基礎(chǔ)設(shè)施,運(yùn)轉(zhuǎn)到所有其他工廠都被搬走,并在最后將其也一起搬走。
等一系列問題,都需要在保障這些工業(yè)按照戰(zhàn)時(shí)需求轉(zhuǎn)產(chǎn),且有大量熟練工人參軍的情況下完成。
在歷史中,蘇聯(lián)人以毅力、組織能力和應(yīng)變能力,完成了1910家大型工廠,總計(jì)約3萬節(jié)列車和150萬節(jié)車皮的搬遷。
并在工業(yè)體系需要一年左右的時(shí)間恢復(fù)先前的生產(chǎn)能力的情況下,在1941年生產(chǎn)了6590輛坦克(其中13是t-34或者KV坦克),而同期的德國(guó)軍工只生產(chǎn)了5200輛。
至于其他諸如飛機(jī)、大炮等武器的產(chǎn)量,蘇聯(lián)更是在德國(guó)的兩倍以上,很多武器在這種緊急情況下,甚至沒有上漆便被送往了戰(zhàn)場(chǎng)。
而等到蘇聯(lián)緩過最初搬遷帶來的動(dòng)蕩,蘇聯(lián)工業(yè)體系便通過更高效率的標(biāo)準(zhǔn)化和大規(guī)模生產(chǎn)措施,大幅提高了武器產(chǎn)量,并將以工時(shí)計(jì)算的武器生產(chǎn)成本降低了60%以上。
因此在本時(shí)空中,蘇聯(lián)人建立了更加具有雄心的搬遷與轉(zhuǎn)產(chǎn)計(jì)劃,以避免歷史中搬遷時(shí)出現(xiàn)的一系列諸如設(shè)備丟失的混亂,并為建立在偏遠(yuǎn)地區(qū)的新工廠創(chuàng)造一個(gè)更好的工作環(huán)境。
當(dāng)然即使是這樣還有很多如頓巴斯的煤礦一樣無法搬走的東西,為此與歷史中有一定相似性的焦土策略,也開始以更有計(jì)劃和條理的方式進(jìn)行。
集中于電力基礎(chǔ)設(shè)施與鐵路運(yùn)輸?shù)钠茐?,以綠皮模式進(jìn)行。
集中于自然資源的破壞,以機(jī)械教手段實(shí)施。
但在當(dāng)前德國(guó)人尚未表現(xiàn)出足夠讓所有蘇聯(lián)公民打消投降傾向的暴行前,原本歷史中引起了不少問題的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)破壞則被禁止了。
雖然在大胡子這里的說法是,這是為了不讓農(nóng)民們變成玄學(xué)事件可能的原爆點(diǎn),但周圍熟悉大胡子,特別是以兵人形式歸來的聯(lián)共(布)領(lǐng)導(dǎo)人都感覺到了,大胡子正在修正自己的很多固有觀點(diǎn)。
最后一點(diǎn)則是在工業(yè)搬遷轉(zhuǎn)產(chǎn),和大量熟練工人參軍入伍后,出現(xiàn)的勞動(dòng)力短缺問題。
對(duì)此我們只需要知道,相比正在試圖用擬人手段解決相同問題的小胡子和納粹德國(guó),蘇聯(lián)是真正婦女能頂半邊天的國(guó)家。
(一些解釋:
1、卡岡諾維奇、什維爾尼克、柯西金、沃茲涅先斯基
前三位分別是第一任和第二任疏散委員會(huì)主席及其副手,第四位則是蘇聯(lián)國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)主席。
2、綠皮模式
即在綠皮用的時(shí)候可以維持運(yùn)行,但是換成其他人來就不能用了。
3、機(jī)械教手段
充滿自動(dòng)武器站的要塞化采礦點(diǎn),讓德國(guó)人即使要恢復(fù)生產(chǎn),也必須付出代價(jià)。)