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            第40章 招聘1(第1頁(yè))

            年剛過完,轉(zhuǎn)眼就到了鶯飛草長(zhǎng)的三月。

            蓉城研究所u1棟二樓a213會(huì)議室內(nèi),六位部門主管圍坐在長(zhǎng)桌旁。

            玻璃幕墻外的春雨淅瀝,今天是倒春寒,室外氣溫不到10度,室內(nèi)中央空調(diào)的暖風(fēng)卻讓人感到舒服。

            陳默將一沓簡(jiǎn)歷推至桌中,金屬表鏈磕在玻璃上發(fā)出清脆聲響:“上季度運(yùn)維工單量同比漲了40%,現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)扛不住了。今天議題就一個(gè)——怎么吃下今年的春招蛋糕。”

            新上任的mes支持部主管李揚(yáng)扶了扶眼鏡:“我調(diào)研過,電子科大計(jì)算機(jī)系這屆碩士生有三分之一還沒簽三方。。。。。?!?/p>

            “頂尖高校要搶,但成本也得控?!眎t交付部主管王磊接過話頭,“上周蓉城工業(yè)學(xué)院來對(duì)接,他們機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)生實(shí)操能力強(qiáng),起薪預(yù)期才三千?!?/p>

            胡笳轉(zhuǎn)著鋼筆輕笑:“王主管是看上便宜勞動(dòng)力了?”

            她面前攤開的筆記本上密密麻麻記著各校就業(yè)率數(shù)據(jù),最新一行標(biāo)注著“蓉工院大專部:92%未落實(shí)offer”。

            陳默叩了叩桌面,說道,“別忘了公司讓我們整個(gè)部門搬遷來蓉城除了數(shù)據(jù)安全之外最大的目的就是降低成本。公司的政策是蓉城入職的本科生和碩士生薪資對(duì)比鵬城下調(diào)20%,但這控不了多少,與其這樣不如索性控到底?!?/p>

            眾人瞬時(shí)收聲,他補(bǔ)充道,“兩條腿走路。985211招來做技術(shù)儲(chǔ)備,大專應(yīng)屆生填基礎(chǔ)崗。”

            陳默聞看向張偉,對(duì)方好像有話要說,便問道

            “你有什么想補(bǔ)充的嗎?”

            對(duì)方現(xiàn)在已經(jīng)是erp財(cái)務(wù)領(lǐng)域支持部主管。

            “陳總,頂尖技術(shù)儲(chǔ)備+基礎(chǔ)崗支撐這種兩條腿走路真的能搞。我看了下去年蓉城大專應(yīng)屆生平均月薪是2800,it行業(yè)平均月薪也就3200。而且據(jù)我所知,蓉城市場(chǎng)上充斥著大量不合規(guī)的公司——他們的社保和五險(xiǎn)一金都只按最低基數(shù)繳納的公司,甚至好多連公積金都不繳?!?/p>

            當(dāng)然能搞,這就是前世it運(yùn)維支撐部的經(jīng)驗(yàn)。甚至他連基礎(chǔ)運(yùn)維崗位的薪酬架構(gòu)都是照搬前世的經(jīng)驗(yàn)。

            應(yīng)屆生內(nèi)部先給到9級(jí),基礎(chǔ)薪資3400到3800,按照面試情況而定,升職后會(huì)調(diào)薪;

            每個(gè)月都的績(jī)效獎(jiǎng)金目標(biāo)為1000,按季度發(fā)放,升職后會(huì)調(diào)高目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金;

            a績(jī)效100%,b+績(jī)效80%,b績(jī)效60%,c績(jī)效40%,d績(jī)效0%;

            各主管原則上對(duì)于9級(jí)員工可以適當(dāng)寬容,基本不用給d。

            也就是說基礎(chǔ)薪資加上績(jī)效獎(jiǎng)金在3800到4800之間。

            這在當(dāng)下蓉城的整體就業(yè)環(huán)境下,對(duì)于還未畢業(yè)的大專同學(xué)是有足夠吸引力的。

            陳默調(diào)出投影,流程圖在幕布上逐級(jí)展開,映入眼簾的是《運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)方案》——這是他用重生前的經(jīng)驗(yàn)打磨了半年的殺手锏。“運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化文檔已經(jīng)落地,故障處理sop細(xì)化到三級(jí)目錄,應(yīng)屆生培訓(xùn)周期能壓縮到兩周?!?/p>

            ppt上閃過一份《服務(wù)器藍(lán)屏應(yīng)急指南》,連重啟操作的每一步都配了截圖。張福全盯著屏幕咋舌:“默總,你這是要把人當(dāng)零件使???”

            “零件怎么了?德國(guó)設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)連扳手扭矩都標(biāo)到小數(shù)點(diǎn)后兩位?!标惸c(diǎn)開某汽車大廠的運(yùn)維案例,“我們要做的,就是讓培訓(xùn)后的大專生應(yīng)屆生照著指南能處理80%的常規(guī)問題?!?/p>

            周澤陽(yáng)突然舉手——這位新晉ipd支持部主管曾是華興海外項(xiàng)目的技術(shù)骨干,說話帶著股硝煙味:“我補(bǔ)充個(gè)數(shù)據(jù)。前年某友商?hào)|南亞區(qū)初級(jí)運(yùn)維崗流動(dòng)率42%,大專生比本科生穩(wěn)定17個(gè)百分點(diǎn)。”

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