黑巖小說

第513章 大江2（第1頁）

“放心吧王總！”李工回答，“我們會成立專項小組，專門對接tVb和內地門店，確保系統(tǒng)能滿足各方需求；后續(xù)還會根據用戶反饋，持續(xù)優(yōu)化功能，比如增加‘親子場’‘情侶場’的專屬排片，提升用戶體驗?！?/p>

離開研發(fā)部時，已經是晚上七點；梅花大廈的燈光亮起，遠處的香江交易所大樓頂端，電子屏幕上的飛天資本股價定格在25。5港元，綠色的“+0。8%”格外醒目，市值230億港元。

王莽站在電梯里，看著天養(yǎng)義整理的系統(tǒng)預算表——研發(fā)投入800萬港元，后續(xù)維護每年200萬港元，卻能帶來長期收益：提升院線運營效率（減少人工成本30%）、增加會員粘性（會員消費占比從40%提升至60%）、聯(lián)動tVb和地產項目（預計年增收1。5億港元），這筆投入顯然值得。

回到頂層辦公室，王莽給阮梅打了個電話：“老婆，數字影院管理系統(tǒng)研發(fā)很順利，下周試點香江門店，7月接入內地門店，9月全量上線；還能支持tVb的劇集宣發(fā)，《大江風云2》的數據對接沒問題，不用你親自跑研發(fā)部?！?/p>

電話那頭傳來阮梅的笑聲：“我就知道你們能搞定！tVb制作部已經在準備《大江風云2》的宣傳方案，系統(tǒng)要是能提供觀眾數據，他們就能精準投放廣告，不用我操心細節(jié)；另外，我讓周生跟李工對接，后續(xù)劇集的Ip聯(lián)動，讓他們直接溝通，不用經過我?！?/p>

“好，辛苦你了?！蓖趺炝穗娫挘_李工的技術文檔——系統(tǒng)的每一個功能都圍繞“降本增效、產業(yè)聯(lián)動”展開，既能支撐A股上市的資產估值，又能為飛天集團的“影視+院線+地產”產業(yè)鏈閉環(huán)提供技術保障，這正是“飛天紀元”不可或缺的一環(huán)。

2006年5月22日，飛天院線香江銅鑼灣門店成為首個試點門店；系統(tǒng)上線當天，排片調整時間從原來的2小時縮短至10分鐘，線上購票占比從15%提升至30%，會員積分兌換量增長50%；門店經理在反饋報告中寫道：“系統(tǒng)操作簡單，數據實時準確，大大減少了人工失誤，還能根據觀眾偏好推薦影片，售票率提升了12%?！?/p>

李工根據試點反饋，優(yōu)化了系統(tǒng)的操作界面，增加了“一鍵排片”“異常數據預警”功能；6月10日，香江50家門店全部完成系統(tǒng)試點，運營效率平均提升25%，人工成本降低30%，遠超預期。

與此同時，李工帶領團隊赴首都對接中影集團；中影技術部的張科長對系統(tǒng)的兼容性方案很認可，同意提供接口權限，還協(xié)助申請了200萬港元“文化科技補貼”；7月5日，系統(tǒng)完成中影標準適配，在鵬城福田、滬市靜安兩家內地門店試點，上線首周，跨區(qū)域購票占比達8%，內地觀眾通過系統(tǒng)購買香江門店

tickets的數量突破1萬張。

2006年9月10日，飛天院線50家香江門店、12家內地門店全部完成數字影院管理系統(tǒng)上線；當天，《功夫2》點映場在銅鑼灣門店開售，系統(tǒng)自動根據熱度加開2個場次，售票率達92%，會員積分兌換占比35%；阮梅讓tVb制作部拍攝了系統(tǒng)的宣傳短片，在tVb黃金檔播出，進一步提升了飛天院線的知名度。

中影集團技術部看到系統(tǒng)的成效后，聯(lián)系飛天集團，希望引入該系統(tǒng)至內地院線聯(lián)盟（覆蓋200家影院），提出“每年500萬港元授權費”；阮梅讓翡翠東方的李總對接此事，11月完成系統(tǒng)適配，2007年1月正式上線，每年為飛天集團帶來穩(wěn)定的授權收入，成為A股上市的重要盈利支撐。

李工團隊沒有停下優(yōu)化的腳步，2006年12月上線“影片推薦算法”——根據用戶觀影記錄推薦相似影片，比如觀看《臥底》的用戶會推薦《大江風云》，觀看《功夫2》的用戶會推薦《功夫前傳》；算法上線后，用戶觀影頻次提升20%，會員續(xù)卡率增長15%，進一步鞏固了飛天院線的市場地位。

站在2006年的尾巴上，王莽看著數字影院管理系統(tǒng)的運營報告——全年為飛天院線節(jié)省成本1。2億港元，增收2。5億港元，帶動tVb劇集和電影的聯(lián)動票房增長30%；他知道，這套系統(tǒng)不僅是技術成果，更是飛天集團“文化+科技+資本”戰(zhàn)略的重要載體，為2007年A股上市奠定了堅實的技術基礎，也為“飛天紀元”的產業(yè)閉環(huán)，畫上了關鍵的一筆。

2006年6月20日，澳門半島銀河娛樂總部23樓辦公室。

上午九點的陽光透過落地窗，在紅木辦公桌上投下明亮的光斑；桌上攤著一疊厚厚的文件，最上面的一份封皮印著“銀河娛樂2006年1-5月疊碼仔傭金明細”，旁邊放著一個銀色計算器，還有一支筆身刻著“銀河娛樂”的鋼筆。

空氣里彌漫著淡淡的檀香，是從辦公桌角落的香薰爐里飄出來的，2006年的澳門，博彩業(yè)雖已逐步規(guī)范，但“疊碼仔”仍在行業(yè)中占據重要地位，而銀河娛樂的傭金成本問題，正成了制約利潤的關鍵。

天養(yǎng)義坐在辦公桌前，手指在計算器上快速敲擊，屏幕上的數字不斷跳動——2006年1-5月，銀河娛樂累計支付疊碼仔傭金8。1億港元，平均傭金比例18%，而行業(yè)平均水平僅15%；同期凈利潤6億港元，凈利潤率12%，比行業(yè)平均的15%低3個百分點。

“這樣下去不行，按這個傭金比例，全年凈利潤最多14。4億港元，離何老要求的‘增長15%’（13。8億港元）雖然差不遠，但我們要的是超額完成，才能順利拿到剩余10%股權?！?/p>

天養(yǎng)義放下計算器，拿起手機撥通王莽的電話，開了免提；電話那頭傳來王莽的聲音，帶著一絲沉穩(wěn)：“天養(yǎng)義，傭金數據整理好了？我這邊剛跟李工確認，數字影院管理系統(tǒng)在香江門店的試點很順利，6月就能全量上線，不用操心技術問題，你專心盯銀河娛樂的成本管控?！?/p>