<tr id="q0v9l"><label id="q0v9l"></label></tr>

        <td id="q0v9l"><ruby id="q0v9l"></ruby></td>
        1. <table id="q0v9l"><option id="q0v9l"></option></table>
          <acronym id="q0v9l"></acronym>
        2. <acronym id="q0v9l"><label id="q0v9l"><listing id="q0v9l"></listing></label></acronym>
            <table id="q0v9l"></table>
          1. <pre id="q0v9l"><strong id="q0v9l"><xmp id="q0v9l"></xmp></strong></pre>

            黑巖小說

            黑巖小說>港綜臥底和聯(lián)勝從四九到龍頭 > 第529章 問題(第2頁)

            第529章 問題(第2頁)

            他剛走進會議室,就看到了桌上的初審通過函,眼睛一下子亮了起來:“老大,阮董,高總,初審過了?太好了!我在澳門機場的時候就收到消息,何老聽說后,特意讓他的助理給我打電話,說4月10日的簽約儀式可以搞得隆重一點,邀請香江的媒體參加,也算是為A股上市預熱。”

            他走到會議桌前,將公文包里的成本管控報表拿出來,放在王莽面前:“這是銀河娛樂3月的傭金數(shù)據(jù),平均傭金比例降到15。6%了,比2月的15。8%又降了0。2個百分點,兩個月下來節(jié)省了1500萬港元成本;直營客戶占比也提升到了29%,還差1個百分點就能達標,疊碼仔陳仔推薦的3個黃金級客戶,下周一就能完成手續(xù),到時候就能到30%?!?/p>

            王莽拿起報表看了一眼,報表上用柱狀圖展示了銀河娛樂2007年1-3月的傭金比例變化:1月15。9%,2月15。8%,3月15。6%,呈穩(wěn)步下降趨勢;直營客戶數(shù)量從1月的145人增加到3月的152人,增長了4。8%。

            他滿意地點點頭:“很好,銀河的進度很關鍵,發(fā)審委肯定會關注賭牌分紅的穩(wěn)定性,30%的直營客戶占比和15。6%的傭金比例,能證明我們的成本管控有效,盈利可持續(xù)?!?/p>

            他看向天養(yǎng)義,語氣嚴肅了幾分:“接下來還有個重要的事,就是發(fā)審委的審核準備。你經(jīng)驗豐富,你來模擬一下發(fā)審委可能會提的問題,重點圍繞盈利模型可持續(xù)性、港股與A股的業(yè)務劃分、影視行業(yè)的風險應對這三個方面,我和高晉要做到應答流暢,不能出岔子?!?/p>

            天養(yǎng)義立刻拿出筆記本,翻開新的一頁,用黑色水筆快速寫下模擬問題:

            1。

            飛天集團的影視業(yè)務在2005年依賴內地文化補貼,占比達20%,2007年如何保證非補貼盈利占比提升至85%?

            2。

            港股飛天資本與A股飛天集團均涉及影視、地產(chǎn)業(yè)務,如何避免同業(yè)競爭?是否有具體的業(yè)務劃分協(xié)議?

            3。

            合拍片的票房波動風險較大,若《英雄2》《功夫2》的票房不及預期,飛天集團將如何應對?

            4。

            數(shù)字影院管理系統(tǒng)是飛天院線的核心競爭力之一,若系統(tǒng)遇到技術故障,影響院線正常運營,將采取哪些應急措施?

            5。

            長三角影視鏈二期建設需要投入50億港元,如何保證資金的使用效率,避免資金閑置或挪用?

            他將筆記本遞給王莽和高晉,解釋道:“這些都是發(fā)審委常問的問題,尤其是文化企業(yè),對盈利可持續(xù)性和風險應對的關注度很高。我們回答的時候,一定要結合具體的數(shù)據(jù)和文件,不能空泛地說‘有措施’,要說出‘措施是什么,有什么數(shù)據(jù)支撐’?!?/p>

            王莽看著筆記本上的問題,思考了片刻,率先回答第一個問題:“關于非補貼盈利占比,我們可以從三個方面來說:第一,長三角影視鏈一期投產(chǎn)后,能承接10部合拍片的后期制作,每部合拍片的服務費約5000萬港元,合計5億港元,這部分是純市場化收入,不依賴補貼;第二,數(shù)字影院管理系統(tǒng)向內地院線聯(lián)盟的200家影院輸出,每年授權費500萬港元,同時系統(tǒng)的‘影片推薦算法’上線后,能為tVb劇集引流,預計帶來5000萬港元的廣告收入,合計1億港元;第三,淺水灣基地2007年計劃承接20部香江本土劇集的制作,收入約4億港元,這三部分加起來共10億港元,占影視板塊總盈利的85%以上,完全能達標?!?/p>

            他頓了頓,補充道:“我們還可以附上《英雄2》《功夫2》的票房分成協(xié)議,上面明確寫著這兩部影片的保底票房分別是3億港元和2。5億港元,即使票房不及預期,也能獲得保底分成,進一步保障盈利。”

            高晉則接過第二個問題,回答道:“關于同業(yè)競爭,我們早就準備了詳細的業(yè)務劃分協(xié)議。港股飛天資本主要聚焦香江及海外業(yè)務,具體包括:tVb的東南亞影視發(fā)行、飛天院線的香江50家門店運營、淺水灣基地的香江本土劇集制作;A股飛天集團則聚焦內地業(yè)務,具體包括:長三角影視鏈的建設與運營、飛天院線的內地30家門店擴張、tVb內地子公司翡翠東方的合拍劇制作。協(xié)議還明確規(guī)定,若出現(xiàn)業(yè)務重疊,優(yōu)先由A股主體承接,港股主體不得參與內地市場的競爭,這份協(xié)議已經(jīng)由雙方律師事務所審核蓋章,具有法律效力,我們可以提交給發(fā)審委。”

            天養(yǎng)義聽后,滿意地點點頭:“回答得很好,就是要這樣,結合具體的業(yè)務和數(shù)據(jù),讓發(fā)審委信服。接下來的幾天,我們每天都進行兩次模擬演練,邀請南華證券的投行專家扮演發(fā)審委委員,提一些更尖銳的問題,比如‘內地文化政策變化的應對措施’‘銀河娛樂股權交割的風險’,確保你們到時候能應對自如?!?/p>

            接下來的三天,飛天集團的核心團隊全身心投入到補充材料和模擬演練中,每個環(huán)節(jié)都力求做到完美:

            4月6日早上,高晉收到淺水灣基地王工的消息,邵氏影業(yè)的周總已經(jīng)在《英雄2》的版權協(xié)議上簽字蓋章,協(xié)議原件已經(jīng)交給順豐快遞,預計4月7日就能到達香江;同時,飛天院線的5家門店整改進展順利,鵬城福田店的消防通道已經(jīng)加寬到1。8米,滬市靜安店的應急燈也安裝完畢,就等消防部門來驗收。

            4月6日下午,tVb法務部的張經(jīng)理將《英雄2》的版權權益聲明函發(fā)給了高晉,聲明函中明確寫道:“tVb僅享有《英雄2》在香江地區(qū)的獨家播映權,不享有版權的所有權及其他地區(qū)的發(fā)行權,不存在任何版權糾紛”,函件下方蓋著tVb法務部的紅色公章,落款日期是2007年4月6日。

            4月7日上午,《英雄2》的版權協(xié)議原件如期送達香江,高晉拆開快遞,仔細檢查了協(xié)議內容——協(xié)議明確規(guī)定“邵氏影業(yè)占《英雄2》60%的版權,享有全球發(fā)行權;內地中影占40%的版權,享有內地發(fā)行權”,雙方的法定代表人都簽了字,公章也清晰完整,沒有任何問題。

            4月7日下午,飛天院線的張經(jīng)理傳來好消息,鵬城福田店、滬市靜安店、粵市天河店的消防驗收報告已經(jīng)拿到,川市錦江店和首都朝陽店的驗收報告也會在4月8日上午拿到,所有報告都是當?shù)叵啦块T出具的原件,有效期都是1年。

            4月8日上午,高晉將所有補充材料整理完畢,共12份文件,包括《英雄2》的版權協(xié)議、5家門店的消防驗收報告、tVb的權益聲明函、蘇市政府的政策支持文件。他仔細核對了每一份文件的蓋章和格式,確保沒有任何遺漏,然后將文件裝進一個黑色的文件袋,文件袋上貼著“飛天集團A股上市補充材料”的標簽。

            4月10日早上,高晉親自帶著補充材料趕赴內地證監(jiān)會,將文件親手交給了發(fā)行監(jiān)管部的李主任。李主任當場檢查了材料,滿意地說:“材料準備得很齊全,符合要求,我們會盡快安排發(fā)審委上會,預計5月15日前會通知你們具體的時間。”

            與此同時,飛天集團A股初審通過的消息在市場上引起了熱烈的反響:

            已完結熱門小說推薦

            最新手机av一区二区三区_一级毛片在线_国产欧美激情视频免费看

                  <tr id="q0v9l"><label id="q0v9l"></label></tr>

                  <td id="q0v9l"><ruby id="q0v9l"></ruby></td>
                  1. <table id="q0v9l"><option id="q0v9l"></option></table>
                    <acronym id="q0v9l"></acronym>
                  2. <acronym id="q0v9l"><label id="q0v9l"><listing id="q0v9l"></listing></label></acronym>
                      <table id="q0v9l"></table>
                    1. <pre id="q0v9l"><strong id="q0v9l"><xmp id="q0v9l"></xmp></strong></pre>